组织管理

OKR的应用策略，主要就是探讨OKR工具与绩效考核的关联。在实践中，有以下几种应用方式： 1.OKR仅作为目标管理和沟通的工具。OKR与绩效考核不做任何挂钩。OKR目标的责任承诺，主要依靠信息公开、团队沟通会等方式，依靠群体压力和员工内驱力来实现。没有绩效考核机制的公司，这种应用就更加单纯。有的以KPI（或者类似KPI目标设定工具）为主的绩效考核机制的公司，还是以KPI考核为主。 2.OKR与绩效考核隐形挂钩。在有的不以KPI方式为主的绩效考核机制的公司，OKR与绩效考核进行隐形挂钩。什么是隐形…

为什么组织要进行绩效管理的变革？ 原因很简单，这个时代在快速的发生变化，市场环境日新月异，作为其中的一员，组织管理必须适应当下的管理要求，在未来不可预知的发展中提高自己的抗风险能力。你可能没有预想到2021年的教育市场会受到颠覆性的打击，你也无法知道“元宇宙”成为了近期最流行的话题，就像我们不知道2014年后共享经济逐渐成为风口，这个时代是VUCA的时代，唯一的不变就是变化，组织管理同样如此。 OKR是绩效管理工具，是树目标、抓过程、和要结果 还有一周的时间2021年即将结束，我猜测在12月31…