带你重新认识OKR
从认识OKR开始，我们依次介绍了实施OKR前的准备工作，如何制定有效的OKR，完整的OKR实施流程以及注意事项，以及选择合适的工具辅助OKR的实施。我们现在回过头来重新思考一个问题：OKR和公司的战略、愿景有什么关系？OKR和任务之间有什么关系？
OKR最大优势之一是强调短周期的执行，所以OKR的设定不是战略，不是使命和愿景，但必须在公司的使命、愿景框架下去设定OKR，与公司的战略保持一致，否则OKR并不会对组织起到积极的作用。同时，OKR的设定又不能是具体的行动，在设定好目标和关键结果后，为了达到这个目标，我们需要制定具体的行动计划，这些行动计划就是待办事项或者任务。
1、使命：我们存在的意义是什么？
2、愿景：用文字描述出未来蓝图
3、战略：重点和优先处理的事项
4、目标：近期聚焦达成的事项
5、关键结果：支撑目标完成的关键点（短期务必可衡量）
6、任务：把关键结果分解为一个个具体的可行动和任务
最后需要再次强调一下，OKR解决的是企业目标聚焦的问题，驱动员工目标与组织目标对齐，最后再把目标细化为行动。
好了，废话少说，实例往下看
企业：tita科技
使命：赋能企业每一个员工，帮助企业走向成功。
愿景：让Tita软件成为企业标配
战略：客户留存、线上功能优化、销售业绩。
目标：第1、2季度合作200家中大型企业（企业人数500人以上）。
关键成果：
1、销售体系：
①全国设立5个服务中心，销售人员新增100人。
②新开发200家合作用户。
2、研发体系：
①软件优化、OKR模块用户满意度达到95%。
②线上稳定大于一切，bug日清。
任务：把关键结果分解为一个个具体的行动和任务。（每一个工作下有具体的子任务落地）
现在知道OKR的基本流程了吧，就是这么简单，肯定还不够，主要是如何能保证OKR实施呢？往下看…..
重头戏：如何高效实施OKR
我们都知道在制定OKR时，我们提出了有效的OKR一定是满足SMART原则的，那么完整的OKR实施流程，这个过程也可以简单总结为CRAFT：
1、Create：创建，以小团队运作的方式，为1-3个目标起草4个以内的具有挑战的关键结果。
2、Refine：精炼，把OKR草案提交给整个团队，通过会议的方式对OKR进行进一步完善与精炼。
3、Align：对齐，KR跟目标需要对齐，目标参与人全员方向对齐达成一致。
4、Finalize：定稿，确定最终的OKR。
5、Transmit：发布，通过组织全员会的方式正式公示OKR，对所有人透明公开，让全员知道在本周期内我们应该聚焦的目标是什么
PS：刚刚推行OKR的企业，一定要有专门负责推进的人去检查管理、追踪各个工作的落地。
Tita ，打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台，从企业战略目标解码，到过程推进，促进横向协同，结合 360 评估和一对一面谈，最终与绩效考核一体化落地，帮助企业完成目标和绩效管理一体化战略落地
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