对于您来说，年底可能是一个非常繁忙的时期-或业务可能已经开始平静下。不管是哪种情况，在决定下一步工作之前，你都要给自己留出时间停下来反思。
管理层团队应该利用这段时间来调整自己的战略，并设定公司明年的优先事项。这项工作的一部分是关闭你当前（公司）的OKR，并审查公司的KPI。当这一切完成后，问自己以下3个问题：
- 2020年哪些方面做得好？哪些地方做得不好？
既要看OKRs，也要看KPI。 - 我们的战略成功了吗？我们需要调整吗？
在决定明年的公司OKR之前，更新你的战略支柱。 - 哪些是可能产生最大影响的3到4个大目标？
它们是否能帮助你加倍落实战略？
在决定明年公司的优先事项时，我还建议收集整个组织的意见! 在本文中，我将解释为什么以及如何进行。
不去收集你的团队的意见，是愚蠢的
OKR不仅是提高员工参与度的好方法。也是让企业中的每一位员工都有发言权的好工具。在工业时代，大多数员工都在执行简单、重复的任务。经理被认为是最有能力做出所有决定的人。对于今天的大多数公司来说，这已经成为一种适得其反的思维方式。
我们才刚刚开始学习如何经营有创造力的公司，其中一个关键的特点是，员工身上蕴藏着大量的知识。有效的领导者会利用这些知识来确定组织的战略，你也应该这样做。这将导致更高的员工参与度和更好的战略决策，你不要错过这个机会。
如何为您的公司 OKRs 收集输入信息？
你最终会决定3到4个公司级 #OKR#，但如果你只要求员工每人一个，你会得到最好的结果。这样一来，每个人都会被迫思考他们认为的首要任务是什么，你就可以过滤掉噪音。
为了给调查增加量化的成分，员工还应该选择他们认为应该涵盖的业务领域。一个单独的员工可能无法决定哪些领域最重要。但是，几十名、几百名甚至上千名员工的集体智慧不会说谎。
如果您将自己的考虑与员工的定性和定量意见结合起来，那么为明年制定出优秀的公司OKR将比您想象的要容易得多。
在#Tita# OKR平台中，我们使用简单的项目管理去收集大家的意见以及交流。事实上，我们刚刚向我们的团队发出了这个调查。
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