• 明年公司的OKR:何时,为什么以及如何收集团队的意见

    对于您来说,年底可能是一个非常繁忙的时期-或业务可能已经开始平静下。不管是哪种情况,在决定下一步工作之前,你都要给自己留出时间停下来反思。 管理层团队应该利用这段时间来调整自己的战略,并设定公司明年的优先事项。这项工作的一部分是关闭你当前(公司)的OKR,并审查公司的KPI。当这一切完成后,问自己以下3个问题: 2020年哪些方面做得好?哪些地方做得不好?既要看OKRs,也要看KPI。 我们的战略成功了吗?我们需要调整吗?在决定明年的公司OKR之前,更新你的战略支柱。 哪些是可能产生最大影响的3…

    OKR 2020年12月11日
  • 2021即将到来,如果OKRs制定迟了!现在怎么办?

    很多企业组织都说,他们有一个问题,就是总是迟迟不设置OKRs。比如,已经1月15日了,他们还没有设定OKRs。 随之而来的通常是失败感、内疚感和挫败感。 为什么组织迟迟不提交OKR? 根据我的经验,一个团队或公司为什么会迟交OKR,最常见的原因是他们希望OKR “完美”。 有这样一个概念,即所有的事情都需要在季度的第1天进行计划、设置、调整。 简单的现实是,这是不可能的,原因有很多: 许多OKR取决于公司或部门的OKR 如果这些OKR被拖延,其他OKR也会被拖延。 有些人…

    OKR 2020年12月10日
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