OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。
OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。
OKR 方法论非常简单，如果使用得当，OKR 可以帮助你的组织创造诸如高产出管理、团队一致性和增加所有业务目标的沟通。
当开始使用实施 OKR 时，营销&销售团队的 OKR 该是什么呢？为了回答这些问题，我们通过 OKR教练指导很多公司经验，我们创建了一个公司 OKR 项目实施者的范例列表，以便你在开始写你自己的公司、部门和团队的OKR时可以得到一些灵感。
企业发展和商业决策 OKR 案例
目标：收购扩大了被收购公司的成功
关键结果：
- 员工 NPS 与上年持平或更好
- 没有令人遗憾的人员流失
- 80% 的员工理解战略，并为其所激励
- 独立的交易周期与前四个季度相同或更快
- 开发者速度在收购前三个季度的 10% 以内
目标：实现收购的商业价值
关键结果：
- 收入
- 内部收益率
- 整合完成并在目录中可用
- 启用1000个卖家
- 在我们的文件上有12个能源部门的新标识
目标：为企业提供战略增长顾问
关键结果：
- 我们为TRM BU进行的市场和投资组合分析的NPS为9（他们喜欢我们的工作）
- 完成对10家技术公司的分析，并提供建议，以弥补詹姆斯在其人工智能景观中发现的7个差距（建设/购买/合作伙伴）
- 在我们的增长愿景中，有3项建议被BU采纳
- 购买并同意对ML/AI领域的两个关键参与者进行探索性调查
- 识别20家具有颠覆性创新协同作用的早期公司；为每家公司规划快速交易路径
目标：成为合作伙伴、投资者和收购者的首选
关键结果：
- 为45家未寻求资金的创新公司与资本的对应方牵线搭桥，并确定公司希望从我们这里获得的2个好处
- 对1000家科技公司进行A到D系列的信誉基线调查
- 每位高管至少与我们前100名名单上的3家公司会面，与CEO/创始人建立个人关系
- 高管的 “谈话追踪 “至少有5个我们可以提供给这些公司的价值策略的支持
目标：与企业建立更强的联盟和信任
关键结果：
- 每个人都与他们的LoB对应方进行为期两周的轮换
- 在每个BU的战略计划过程中，我们都作为合作伙伴而不是旁观者出现在会议桌上
- 每两周与TRM BU和ACC BU的产品副总裁进行一次讨论，以便我们了解他们正在解决的问题
更多 OKR 案例
我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。
要学会撰写OKR可以阅读：
Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库，可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源，市场营销，销售，产品，工程，客户成功等所有方面，我们今天聚焦在持续绩效管理领域，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
OKR 如何创建聚焦，一致性和动机
如何传达公司愿景和战略 我们的组织是以EOS®为基础的，即企业家操作系统，这是Gino Wickman在他的《牵引力》一书中提出的概念。它提供了一套完整的简单概念和实用工具，帮助我们完全控制了我们的业务，管理了它，并使之成长。 EOS模型基于六个关键部分。 愿景。它给每个人一个清晰的概念 关于你的公司的目标 和你的计划，以实现它们。 人员：确保你把合适的人放在合适的位置上。确保你把合适的人放在合适的位置上。 数据：数据。定义某些指标，以获得少数的数字，对你的公司很重要。 问题。如何利用（识别、讨…
-
如何完整的使用OKR？
你听过OKRs被吹捧为谷歌的“秘密调料”，是英特尔和LinkedIn等科技巨头取得惊人成功的关键。但是你不必是一个十亿美元的公司才能让OKR计划方法起作用。使用下面这6个步骤的指南，也可以在你的公司以及团队同样受益匪浅。 第一步：集体设定团队目标 召开员工会议，共同制定反映公司高层目标的团队目标。确保讨论员工个人认为重要的目标。尽管okr是在个人、团队和公司级别创建的，但它们都应该连接并支持总体的组织目标。 举行一次OKR计划会议，并使用实时、协作的任务编辑让整个团队都参与进来。您可以根据自己的…
-
最好的 OKR 软件
OKR是目标和关键结果的缩写，作为一个目标设定框架，它现在不仅仅是快速增长的科技公司设定目标的方式，它正在聚集主流的人气。OKR 软件是一个相对较新的类别，OKR 软件公司看到他们的增长是由OKR框架的大规模普及所推动的。 OKR 的好处可以总结为以下几点： 提高专注度：通过对最重要的目标进行优先排序来提高生产力 更好的一致性：通过让每个人专注于正确的目标来消除目标冲突 更有雄心：通过设定扩展目标来释放巨大的绩效 额外的参与度：通过赋予员工真正的业务目标来吸引和留住他们 你对 OKR 软件的选择…
-
企业落地 OKR 管理全流程指南
一、实施OKR前的准备工作： 1.组建“OKR大使”团队 “OKR大使”团队对OKR管理在企业的成功推行起着至关重要的作用。他们参与企业OKR的执行和复盘过程中的方方面面，推动企业OKR管理的成功推行。 一般来说OKR大使团队人数不用太多，肩负着导师和管理者两大角色，他们需要将OKR文化传递给企业员工，还负责OKR的持续维护和管理。现在大部分公司的OKR大使团队由HR负责。 2.员工OKR相关培训 员工培训包括OKR本身理念和价值培训以及营造适合OKR管理的文化两部分。这一部分工作主要由“OKR…
-
Tita的OKR：业务发展中 10 个最佳的 OKR 示例
业务发展是推动组织增长、培养合作伙伴关系和扩大市场覆盖范围的重要职能。目标和关键结果 (OKR) 可以作为推动业务发展工作和实现战略目标的强大工具。在这里，我们展示了业务发展中的十个最佳 OKR 示例，为旨在在该领域脱颖而出并实现其增长目标的组织提供了宝贵的见解。 1、扩大市场份额 目标：增加目标细分市场或地区的市场份额 主要结果： 明年市场份额实现10%的增长在接下来的六个月内与 3 个主要分销商或经销商签署合作伙伴关系下一季度目标细分市场的客户获取量增加 15% 2. 加强战略伙伴关系 目标…
-
Tita小技巧 | 直线上级与虚线上级有什么区别？
手表定律： 手表定律是指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则那个人的行为将陷于混乱。 森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。 一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可拾到了。聪明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都向猛可请教确切的时间，整个猴群的作息时间…
