Tita的OKR:企业发展和商业决策的 OKR 案例

 

OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具,被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果,OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。

OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果,但较少有人讨论的是,以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。

OKR 方法论非常简单,如果使用得当,OKR 可以帮助你的组织创造诸如高产出管理、团队一致性和增加所有业务目标的沟通。

当开始使用实施 OKR 时,营销&销售团队的 OKR 该是什么呢?为了回答这些问题,我们通过 OKR教练指导很多公司经验,我们创建了一个公司 OKR 项目实施者的范例列表,以便你在开始写你自己的公司、部门和团队的OKR时可以得到一些灵感。

企业发展和商业决策 OKR 案例

目标:收购扩大了被收购公司的成功

关键结果:

  • 员工 NPS 与上年持平或更好
  • 没有令人遗憾的人员流失
  • 80% 的员工理解战略,并为其所激励
  • 独立的交易周期与前四个季度相同或更快
  • 开发者速度在收购前三个季度的 10% 以内

目标:实现收购的商业价值

关键结果:

  • 收入
  • 内部收益率
  • 整合完成并在目录中可用
  • 启用1000个卖家
  • 在我们的文件上有12个能源部门的新标识

目标:为企业提供战略增长顾问

关键结果:

  • 我们为TRM BU进行的市场和投资组合分析的NPS为9(他们喜欢我们的工作)
  • 完成对10家技术公司的分析,并提供建议,以弥补詹姆斯在其人工智能景观中发现的7个差距(建设/购买/合作伙伴)
  • 在我们的增长愿景中,有3项建议被BU采纳
  • 购买并同意对ML/AI领域的两个关键参与者进行探索性调查
  • 识别20家具有颠覆性创新协同作用的早期公司;为每家公司规划快速交易路径

目标:成为合作伙伴、投资者和收购者的首选

关键结果:

  • 为45家未寻求资金的创新公司与资本的对应方牵线搭桥,并确定公司希望从我们这里获得的2个好处
  • 对1000家科技公司进行A到D系列的信誉基线调查
  • 每位高管至少与我们前100名名单上的3家公司会面,与CEO/创始人建立个人关系
  • 高管的 “谈话追踪 “至少有5个我们可以提供给这些公司的价值策略的支持

目标:与企业建立更强的联盟和信任

关键结果:

  • 每个人都与他们的LoB对应方进行为期两周的轮换
  • 在每个BU的战略计划过程中,我们都作为合作伙伴而不是旁观者出现在会议桌上
  • 每两周与TRM BU和ACC BU的产品副总裁进行一次讨论,以便我们了解他们正在解决的问题

更多 OKR 案例

我们创建这些目标案例的目的是为了启发您,以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。

要学会撰写OKR可以阅读:

Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库,可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源,市场营销,销售,产品,工程,客户成功等所有方面,我们今天聚焦在持续绩效管理领域,更多OKR案例,可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库

 

市场营销团队的 OKR 案例


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 助推敏捷转型的绩效管理OKR,怎么样才真的OK啊?

    助推敏捷转型的绩效管理OKR,怎么样才真的OK啊?

    无限极OKR项目组供稿 INFINITUS 进入后疫情时代,健康行业的企业发展迎来巨大的机遇和挑战,在新商业环境下、新消费人群和消费习惯,使得企业数字化升级、商业模式进化等势在必行,随之对应的,就是组织内部也需要敏捷转型来更好地抓住机遇,应对挑战。因此,无限极启动“深化组织与文化变革,打造敏捷组织”的项目,除了文化宣导,组织推动,还需要管理模式的变化来助力敏捷落地。   就组织现状而言,短期内受疫情影响,内外部环境不确定性加剧,需要快速聚焦重点,取得高挑战性目标;长远来看,要激活个体、赋能组织,…

    OKR 2021年6月17日
  • 【OKR案例合集】财务部门及公司级 OKR 案例合集

    【OKR案例合集】财务部门及公司级 OKR 案例合集

    Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库(点击查看),可以帮助您设置 OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。 今天大白教练整理了 Tita OKR 知识社区中,公司级 OKR 案例和财务相关岗位的 OKR 案例,通过上千个 OKR 案例实战教学,帮助你和你的团队成员轻松习得如何设定正确的 OKR 。 点击下方文章标题,即可查看。 财务 OKR 案例 财务部门的OKR案例 财务 OKRs 最佳实践案例 财务经理的 OKR 案例库 财务部门:OKR 案例集 如何设定可行的财务 …

    OKR 2024年7月1日
  • tita是如何收费的?

    tita是如何收费的?

    注册即赠送15天免费试用,试用到期后需付费继续使用。具体收费方案请查看帮助中心的产品价格菜单。 tita所有版本全功能开放,并根据企业需求灵活定制功能。我们将保持每月至少两次升级不断优化产品功能。 索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。

    help.tita 2018年7月4日
  • 为什么不能完全用OKR替代KPI?

    为什么不能完全用OKR替代KPI?

    这两年大部分管理者都读到了大量的关于OKR目标管理有多么好的文章,总结一下就是: OKR可以帮助企业聚焦当下核心目标,优先完成最重要的事情确保持续发展的脚步; OKR可以打破员工传统接受工作安排模式,自我设定目标积极思考提高工作能力; OKR摆脱绩效考核的约束限制,鼓励员工大胆创新,敢于尝试并且坚持目标不妥协; …… 诸如上述种种好处,让很多人都急于想在企业中立刻实践OKR目标管理,放弃KPI绩效考核管理。我们必须承认,OKR目标管理的好处是存在的,但是不是任何一种实践方…

    OKR 精品 2021年6月23日
  • OKR:团队提升的目标你真的达成了吗?

    OKR:团队提升的目标你真的达成了吗?

    每个团队的负责人都会为自己的团队制定一个提升目标,但只有30%的团队真的做到了,没有做到的往往受以下两个原因的影响。 只建立了提升目标没有做具体规划 总想着提升团队,也设定了很多提升的方向,但是没有制定一个好的计划去实施。比如在多少时间里做到什么程度,取得什么样的成绩能说明做到了,从哪些方面去做等等。 日常事务繁杂导致提升方案缺少时间去做 也有些团队,制定了提升目标和从哪些方面去做,但是日常事务真的太多了太杂了,每天忙完日常工作之后总无法再投入到我们的提升计划中去。这说明大家还是缺乏目标感,以及…

    OKR 精品 2021年7月15日
  • 行走的OKR:姚琼老师在唱吧

    行走的OKR:姚琼老师在唱吧

    喜欢这样的文化传递方式 ? ,唱吧同学们上下左右对齐咬合 (她家2个月就把OKR推广到员工了)! — #姚琼老师#(Tita 首席 OKR 战略顾问)   索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。

    OKR 2021年3月26日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部