OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。
OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。
OKR 方法论非常简单，如果使用得当，OKR 可以帮助你的组织创造诸如高产出管理、团队一致性和增加所有业务目标的沟通。
当开始使用实施 OKR 时，营销&销售团队的 OKR 该是什么呢？为了回答这些问题，我们通过 OKR教练指导很多公司经验，我们创建了一个公司 OKR 项目实施者的范例列表，以便你在开始写你自己的公司、部门和团队的OKR时可以得到一些灵感。
企业发展和商业决策 OKR 案例
目标：收购扩大了被收购公司的成功
关键结果：
- 员工 NPS 与上年持平或更好
- 没有令人遗憾的人员流失
- 80% 的员工理解战略，并为其所激励
- 独立的交易周期与前四个季度相同或更快
- 开发者速度在收购前三个季度的 10% 以内
目标：实现收购的商业价值
关键结果：
- 收入
- 内部收益率
- 整合完成并在目录中可用
- 启用1000个卖家
- 在我们的文件上有12个能源部门的新标识
目标：为企业提供战略增长顾问
关键结果：
- 我们为TRM BU进行的市场和投资组合分析的NPS为9（他们喜欢我们的工作）
- 完成对10家技术公司的分析，并提供建议，以弥补詹姆斯在其人工智能景观中发现的7个差距（建设/购买/合作伙伴）
- 在我们的增长愿景中，有3项建议被BU采纳
- 购买并同意对ML/AI领域的两个关键参与者进行探索性调查
- 识别20家具有颠覆性创新协同作用的早期公司；为每家公司规划快速交易路径
目标：成为合作伙伴、投资者和收购者的首选
关键结果：
- 为45家未寻求资金的创新公司与资本的对应方牵线搭桥，并确定公司希望从我们这里获得的2个好处
- 对1000家科技公司进行A到D系列的信誉基线调查
- 每位高管至少与我们前100名名单上的3家公司会面，与CEO/创始人建立个人关系
- 高管的 “谈话追踪 “至少有5个我们可以提供给这些公司的价值策略的支持
目标：与企业建立更强的联盟和信任
关键结果：
- 每个人都与他们的LoB对应方进行为期两周的轮换
- 在每个BU的战略计划过程中，我们都作为合作伙伴而不是旁观者出现在会议桌上
- 每两周与TRM BU和ACC BU的产品副总裁进行一次讨论，以便我们了解他们正在解决的问题
更多 OKR 案例
我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。
要学会撰写OKR可以阅读：
Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库，可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源，市场营销，销售，产品，工程，客户成功等所有方面，我们今天聚焦在持续绩效管理领域，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
结果是商业影响的推动力
如果你曾经遇到过这样的情况，即你觉得你所在的团队，甚至是你工作的整个组织，把大部分时间和注意力都花在了不可能产生重大商业影响或改善客户生活的事情上，请举手。 如果我随便对一群人说这句话，很多人都会举起手来，部分原因是它是用过去式写的–对我们过去的某个地方说这句话感觉比现在更安全。 我们过于关注产出的迹象 对于组织来说，把大量的注意力集中在产出上是一种常见的反模式，而结果往往是事后的想法，或者更糟糕的是，很少被考虑。组织过度关注产出的多种警告信号，比如说： 将大量的时间和…
-
老话新谈：想要管理好团队要从管理好自己开始
可能大家看到这个话题第一想法就是：不就是以身作则，老掉牙的话题有什么好说的。但是在这里，我们是借着老话题谈新想法。 其实每个管理者对于管理团队都有自己的一套规划，但之所以会有效果不如预期，很大一部分原因是没有按照自己的规划去执行管理。花了很大的功夫制定规章制度，细节末节都考虑的清清楚楚，但发不下去之后在实际执行上总是掉链子，久而久之明明非常棒的规则变得越来越鸡肋。 所以，我们老话新谈要说的从自己做起，是要说如何管理好自己来将制定的规章制度落地下去。 OKR目标管理法就是一种非常棒的方法，制定自己…
-
OKR有什么独特之处？
没有一种使用OKR的方法，每个公司或团队都可以对其进行调整和调整，以创建不同的版本。但是有一些核心概念： 敏捷目标 OKR不用敏捷的年度计划，而是采用了敏捷的方法。通过使用较短的目标周期，公司可以适应变化并做出响应。 简单 使用OKR很简单，而且OKR本身很容易理解。英特尔的原始模型每月设定目标，这需要轻量级的过程。 采用OKR的公司将设定目标的时间从几个月减少到几天。结果，他们将资源投入到实现目标而不是设定目标上。 透明度 OKR的主要目的是在组织中建立一致性。为此，OKR对所有公司级别都是公…
-
OKR VS KPI
比较OKR和KPI是您在绩效管理会议中会听到的热门话题，但这是一个苹果和橘子的讨论。尽管可能会有重叠（稍后会有更多介绍），但这两个概念确实有很大不同。继续阅读以学习方法。 什么是KPI？ KPI是关键绩效指标的缩写，用于评估组织，个人，计划，项目，行动等在一段时间内的绩效。尽管您可能有一些离群值，但这些指标通常应： 链接到战略目标 直接将资源集中在哪里 根据目标进行衡量 我们强烈建议您对KPI进行测量。增加定量值可以更轻松地提供上下文并比较所测量的性能。可以创建定性的KPI，但建议不要这样做，因…
-
OKR 管理方法结构：确保问责制，一致性和重点
制定有效的目标并非自然而然。编写技术上合理的 OKR 需要花费大量时间和精力。但是，如果没有使之实现的支持结构，OKR 的编写方式也没关系。您需要治理 – 结构或流程，以确保您可以推动围绕 #OKR# 的事情：问责制，统一性和重点。 问责制 – 协商 & 追溯 建立 OKRs 计划并不能神奇地提高问责制，也不会增加一致性或重点。关于问责制，您需要两个支持结构。 第一支撑结构是协商。好的 OKRs 是从谈判过程中出来的。在一个团队聚在一起写 OKRs 之后，他们应该和老板分享，…
-
技术体系 – OKR案例 | Tita
目标O：提供高质量，可扩展的解决方案关键结果 KR1：确保服务器请求的平均成功响应时间<500毫秒 KR2：每个月报告的线上Bug少于15个 KR3：保持100％的正常运行时间 KR4：初始部署生产代码时出现0个严重错误 KR5：JIRA的错误周转时间<48小时 目标O：利用数据思维创建产品差异化能力关键结果 KR1：识别并执行6个数据科学原型 KR2：评估2个机器学习算法 KR3：50％的团队成员参加了数据分析技能培训 KR4：运行3个数据代码分析建模 目标O：我们迭代交付产品，我…
