OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。
OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。
OKR 方法论非常简单，如果使用得当，OKR 可以帮助你的组织创造诸如高产出管理、团队一致性和增加所有业务目标的沟通。
当开始使用实施 OKR 时，营销&销售团队的 OKR 该是什么呢？为了回答这些问题，我们通过 OKR教练指导很多公司经验，我们创建了一个公司 OKR 项目实施者的范例列表，以便你在开始写你自己的公司、部门和团队的OKR时可以得到一些灵感。
企业发展和商业决策 OKR 案例
目标：收购扩大了被收购公司的成功
关键结果：
- 员工 NPS 与上年持平或更好
- 没有令人遗憾的人员流失
- 80% 的员工理解战略，并为其所激励
- 独立的交易周期与前四个季度相同或更快
- 开发者速度在收购前三个季度的 10% 以内
目标：实现收购的商业价值
关键结果：
- 收入
- 内部收益率
- 整合完成并在目录中可用
- 启用1000个卖家
- 在我们的文件上有12个能源部门的新标识
目标：为企业提供战略增长顾问
关键结果：
- 我们为TRM BU进行的市场和投资组合分析的NPS为9（他们喜欢我们的工作）
- 完成对10家技术公司的分析，并提供建议，以弥补詹姆斯在其人工智能景观中发现的7个差距（建设/购买/合作伙伴）
- 在我们的增长愿景中，有3项建议被BU采纳
- 购买并同意对ML/AI领域的两个关键参与者进行探索性调查
- 识别20家具有颠覆性创新协同作用的早期公司；为每家公司规划快速交易路径
目标：成为合作伙伴、投资者和收购者的首选
关键结果：
- 为45家未寻求资金的创新公司与资本的对应方牵线搭桥，并确定公司希望从我们这里获得的2个好处
- 对1000家科技公司进行A到D系列的信誉基线调查
- 每位高管至少与我们前100名名单上的3家公司会面，与CEO/创始人建立个人关系
- 高管的 “谈话追踪 “至少有5个我们可以提供给这些公司的价值策略的支持
目标：与企业建立更强的联盟和信任
关键结果：
- 每个人都与他们的LoB对应方进行为期两周的轮换
- 在每个BU的战略计划过程中，我们都作为合作伙伴而不是旁观者出现在会议桌上
- 每两周与TRM BU和ACC BU的产品副总裁进行一次讨论，以便我们了解他们正在解决的问题
更多 OKR 案例
我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。
要学会撰写OKR可以阅读：
Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库，可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源，市场营销，销售，产品，工程，客户成功等所有方面，我们今天聚焦在持续绩效管理领域，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
Tita OKR 理论实践分享与软件操作演示
【OKR分享】实战分享 – 手把手教你制定 OKR 主题：实战分享 – 手把手教你制定 OKR 时间：8月11号 星期四 13:30-15：00 直播链接：https://rmt.h5.xeknow.com/sl/3A0e4O 适合人员：所有人，尤其HR、内部教练一定要学习 内容： 1. 学习OKR的诞生背景、内核、管理流程及特点，为制定打好理论基础 2. 方法论：制定O和KR的关键原则以及案例讲解 3. 通过不同岗位的OKR案例，可以练习制定OKR的方法论 4. 学习组…
-
成功的企业应该是一片星辰大海
大约是两年前，工作三年的自己终于成为了一个初级管理者。一开始压力还是很大的，力争在业务上做到最好不能让别人说闲话，觉得我能力与岗位不匹配。但成为管理者就会多了很多团队的事情需要去处理，自己又不想在业务上落于人后，每天需要耗费更多的时间来处理一些基本日常工作，一个月下来并没有感觉得自己成为管理者为这个团队带来了什么改变。 就在我有一些灰心丧气的时候，我听到了这样一句话：管理者的目标是星辰大海。其实我一直不能将这句话理解的太好，但我潜意识里明白作为管理者要懂得放权，于是渐渐的让团队成员承担更多，让他…
-
为什么企业没有软件就无法执行OKR
OKR 失败，始终只有一个根本原因：组织对 OKR 并不认真。没有CRM，就没有认真的销售组织。没有源代码控制，没有认真的工程组织。没有 Tita 系统，就没有认真的企业。
-
TOCC | 80%的团队不会制定OKR目标
大家好，我是TOCC的彭老师。 今天在和一个学员一对一沟通的过程中，这个学员像我抱怨了最近工作的艰难。她是一家互联网公司的HR，负责团队OKR大使的工作，团队从开始导入OKR到现在已经整整十个月，但是并没有取得很好的进展，对她造成了很大的压力。在沟通中，我首先问了他一个问题：团队当前制定目标是以什么方式进行的？她说“老板的OKR就是他会问一圈，了解一圈情况后自己定出来，各个团队的OKR也是征求一下意见然后定出来，有开放沟通，但没有完全达到一起决策的状态。”“老板也是对OKR的认可带有很多他自己的…
-
Tita | OKR执行不下去的根本原因是什么？（值得思考）
在大学三四年级间的那个暑假，我和退休父母一起住在加拿大东部小镇的家里。那是我从小到大居住的地方。虽然我的父母很珍视这套房子，也护理得很好，但加拿大严酷（有时也可以说是野蛮）的冬季还是给屋顶造成了不小的损伤。很显然它需要更换，越快越好！由于父母手头并不宽裕，而我在开始暑期工作前正好又有一些空闲时间，于是我决定自己去修理屋顶。当时我认为修理屋顶就像在彩纸上涂画那么简单。
-
Tita | 如何开季度OKR会议？
内容来源：《OKR工作法》 设定OKR很难，因为团队需要用这个过程认真审视公司，还会对公司战略方向进行艰难的争论与选择。会议的每个环节都需要仔细设计好，才能得到最好的结果，毕竟讨论出来的内容会在接下来的季度时刻伴随着团队。 参与会议的人数不宜过多，十多个人就够了。会议由首席执行官发起，高层管理人员都应该参与。会议过程禁止携带手机和电脑，这会让大家快速进入状态并集中注意力。 会议开始的前几天，应向全体员工征询意见，让他们思考公司近期应该聚焦的目标。请务必给他们这样一个窗口——只需要一天的时间就够了…
