很多创业团队是可以熬过最初的艰难过程的，或许是资金紧张让大家一起节衣缩食，或许是人手不够让大家一起熬夜加班，总之为了实现共同的目标，什么苦都是可以吃的。最艰难的日子只要熬过了就会好起来，很多人是这么想的，但现实总喜欢让人尝到把事情想的过于简单的苦果。明明业务越来越多，明明规模越来越大，企业收益却渐渐入不敷出，这比创业时遇到的困难更让人头疼。
事实上，这确实比创业初期更为艰难。创业初期，虽然大家需要省吃俭用，需要加班加点，但所有人心里的想的是一样的，要把这个创意做出来，所有的一切都是为了实现这个创意。当业务越来越多，团队不得不扩大规模，随着人越来越多，这种精神上的一致渐渐无法统一，有越来越多为了其他目的而来的成员加入团队。如果团队依旧保持之前的工作习惯，那么投入的成本渐渐会超出获取的收益。此时对于团队来说最重要的事情变成了需要管理者和领导者站出来带领大家向前走去。
领导者需要指明企业发展方向，制定企业发展战略，成为企业走在最前端的方向标。管理者即制定实现战略规划的执行方案，推动与掌控执行方案的进度发展，将战略方案转化为实际成果并实现企业成员工作能力的提升。在一个企业的发展道路上，两种角色缺一不可。
合适的角色当采用合理的管理方法，小编认为最适合一个创业团队实现从起步到扩大规模的管理方法就是OKR目标管理法。
OKR即目标+关键成果。首先领导者确立一个振奋人心的企业目标，指明企业前进的方向。然后各部门在该目标下制定衡量目标是否达成的关键成果，关键成果应该是一个有挑战性的具体的指标。最后参与关键成果的员工再分解达成指标需要执行的任务，将战略规划转化为实际成果，这里用到了OKRs-E目标管理框架，其在原始的OKR上强调了E执行的重要性。
有了具体的战略方案，管理者就可以推动企业工作，掌握工作进度并在此过程中通过OKR的阶段性复盘来提升员工工作能力。最终实现企业上下前进方向一致，为实现同一个目标而努力的目的，让所有人都能参与到与创业初期相同的认可企业价值，努力实现企业目标的环境中来。
要想将OKR快速便捷的运用起来，还是需要一款好的目标管理工具的。Tita OKR能够为企业提供OKRs-E目标管理框架，支持企业内部目标实现自上而下的关联。并提供OKR工作法看板和复盘等功能帮助企业实现OKR的阶段性复盘和最终的经验沉淀。
拥有一个好的创意并不困难，困难的是将该创意成功的转化为产品，扩大其规模，提高其影响力，实现所有人在创业开始时心底里期盼的产品价值。愿OKR与Tita能让正在创业的企业实现其所有的目标与规划。
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