OKR发展到现在,已经成为一种标准化的目标管理方法。目标用来明确方向,关键结果则用来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标。设定目标要遵循以下3个原则:
OKR:制定一个好的目标,你需要遵循3个原则
原则1:目标要明确方向并且鼓舞人心
好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然也许只是看到了3%的增长率,但多数人会因为事情的意义或者去得的进步感到兴奋。因此要使用团队的语言,比如用简单粗暴的“拿下它”“干掉它”等等。
原则2:目标要有时间期限
比如,一个月或者一个季度可以完成。要让团队明确的朝目标冲刺,如果需要一年,那么你的目标很可能是一个战略或者使命。
原则3:由独立的团队来执行目标
对于创业公司来说这不是问题,但是对一些大公司,由于相互依赖的关系反而会比较吃力。目标必须真正属于你,你不能有“这和市场没有做起来有关系”这样的借口。
目标更像是一个使命宣言,只是周期更短一些。好的目标能够激励团队斗志,它看起来会比较难以实现目标,但是仍然希望再设定的时间内由制定的团队独立达成。
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