对领导层的提问
领导对员工的效率有着巨大的影响，有调查显示，75% 的自愿离职与员工的直接上级有关。
这些领导层绩效评估的问题将帮助对领导层的绩效指导、培训以及如何改进他们的绩效展开对话。
- 作为领导，您在本（季度）（年度）取得的最大成功是什么？
- 作为领导，您在本（季度）（年度）面临的最大挑战是什么？
- 您最近从一位员工那里学到的最有价值的东西是什么？
- 在过去（季度）（年）中，您的指导和培训能力如何增长？还有哪些地方可以改进？
- 您认为您为团队进行绩效评估的效率如何？您认为如何才能使您的绩效评估更有效？
- 当员工没有达到他们的绩效基准时，你是如何帮助他们改进的？你如何确保他们没有气馁？
员工展望方面的提问
绩效评估是了解员工前景并就留住关键员工所需条件进行对话的绝佳机会。
使用这些问题可以更多地让上级了解自己的员工对工作的感受、在公司中的位置以及他们对未来的希望。
- 你希望在下个月的工作中完成什么？未来6个月？来年呢？
- 想在这家公司从事更多或更复杂的工作吗？你准备好接受这项工作了吗？您有什么计划做好充分准备？
- 你希望在这家公司的下一个职位是什么？这家公司是否提供您想在职业生涯中担任的职位？
- 你能描述一下你认为这里的公司文化是什么样的吗？这里的文化如何对你、你的团队和这里的每个人都好吗？
- 我能做些什么来让你的工作更轻松、更愉快？
- 你在哪里感觉自己在工作中浪费时间？
- 哪些调整可以帮助你在工作中更有效率和更快乐？
小结
有效的员工绩效面谈需要员工和经理之间进行清晰的沟通。 这些沟通应该是一种双向的信息交流，而不仅仅是一个上级阅读其他上级的反馈。
上级越能了解员工如何应对和克服工作挑战，就越能了解该员工在哪些方面需要进一步指导。
通过提出这些绩效面谈问题，可以更好地衡量员工实现特定目标的能力，并更好地衡量他们在未来实现更具挑战性的目标的潜力。
一场优质的绩效面谈，需要上级以对员工日常工作的持续关注为依据。Tita绩效宝，致力于打造持续绩效管理，协助进行员工工作与绩效的追踪。
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