成功实现你的新年目标的最好方法之一是将它们分解成更小、更容易管理和 “可伸展 “的目标。OKR（目标和关键结果）是一个框架，可以帮助你完成这个过程。

OKR 是由英特尔联合创始人安迪-格鲁夫在20世纪90年代初开发的。其背后的理念是，如果你想实现某些目标，你需要确定你想去哪里，你每天需要取得哪些进展（目标），以及成功是什么样子（关键结果）。

一个公司将为一个财政年度设定 OKR，个人目标可以是每周骑行40公里这样的事情，而关键结果则是骑行里程这样的指标。这个想法不仅适用于公司，也适用于个人，他们可以用它来设定自己的个人目标。

最初的概念是在1970年代由英特尔开发的，但谷歌在1999年开始使用这个术语时，被认为是普及了这个术语。

目前，Spotify、Airbnb、亚马逊、Adobe、Intuit、微软等许多顶级公司以及创业公司都在使用 OKR 来实现其短期和长期目标。

在这里，我旨在通过 OKR 规划来帮助你设定2022年的目标–这样你就可以在一年内实现你的目标。

OKR 的基本原则

成功实现你的新年决议的最好方法之一是将它们分解成更小、更容易管理和 “可伸展 “的目标。OKR（目标和关键结果）是一个框架，可以帮助你完成这个过程。

OKR是目标和关键结果的简称。目标是一个广泛的、长期的目标，可能需要多年才能实现（例如，”到2020年成为世界第一的跑鞋品牌”）。它们不应花费太长的时间来实现，而且应该足够简单，以便你可以衡量它们。另一个重要方面是，它们应该与公司的商业战略和愿景声明相一致。

关键结果是你期望或想要在一年内完成的，有助于实现你的目标（例如，”在未来12个月内将我们的销售额提高30%”或 “开发一种新的跑鞋，将比我们目前的型号轻30%”）。

怎样才能形成一套有效的OKR？

当第一次设定 OKR 时，我们建议保持你的目标和关键结果相当直接。我们很容易被诱惑去衡量太多，从而导致缺乏重点和惰性，这将使你无法取得任何成就。一个好的经验法则是让你的 OKR 尽可能的简单，同时还能让它们具有可操作性。

弹性目标是雄心勃勃的目标，挑战你的能力，促使你取得比预期更高的成就。这些目标如果得到实现，就有机会获得巨大的回报，但往往需要更多的时间、精力和资源。

开始的最好方法是缩小你的目标。首先要做的是创建一个清单，列出你在未来12个月内想要实现或想要改善的事情。通过回顾你是如何完成前一年的决议来做到这一点。然后把每个目标都写出来，并写出它的具体目标，在给定的时间框架内既具有挑战性又可以实现。一旦完成了这些，看看哪些目标对实现

你2022年的目标影响最大!

在设定目标和关键结果时，你应该牢记这是为了实现真正的结果，而不是设定无法实现的目标，例如 “成为独角兽”，目标是 “实现1亿美元的收入”。实现这一目标将被视为成功，但如果目标过于宽泛，没有与任何具体的结果相联系，你将不得不想办法。

为2022年制定一份目标清单，并将其添加到EXCEL表格或废纸中。
对于每一项决议，列出目标和关键结果。目标应该是具体的、可衡量的目标，是可以实现的（但要有弹性）。关键结果是衡量目标进展的指标。关键结果应该是可量化的，并且可以在六个月的时间内实现。
开始计划如何在你的生活中实施 OKR，包括什么样的结构最适合你（你会有一个季度的长期 OKR 还是季度 OKR？）你会与人分享你的 OKR 吗？你将多久检查一次你的进展，以及如何检查？
将每周的 OKR 发布到 Tita 上。每周与你的OKR小组（小型团队或部门）开会，可以帮助保持每个人的进度。如果适用的话，就像组织的首席执行官一样，将每月的OKRs发布到公司博客或内部网站上。

还有什么比制定一个成功的计划更好的方式来开始新的一年？有了 OKRs-E 框架，你可以设定并衡量你在2022年的目标。我们已经概述了一些最重要的步骤，这样你就能提出一个全面的战略。

无论是个人成长、职业发展，还是打造创新产品（或三者都是！），OKR 绩效框架是顶级公司使用最多的成功模式，因为它易于设定目标、实现结果、协调团队和跟踪进展。

通过使用 Tita的OKR，你可以追随最成功的公司和人士的道路，使用拉伸目标达到你生活中的巨大幸福和进步水平–否则你会认为这是不可能的。

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