很多初次推行#OKR#的公司推行中会遇到各种阻碍，虽然上级信心满满的把公司的季度/甚至年度目标都制定的完美无缺，但到下级员工时，不会写也不愿意写OKR，使得最终的OKR流于形式，对公司长远效率并未有实质提升。
其实，大部分原因是因为公司负责人或是#OKR#推行者把OKR想得太复杂了，在这里建议您不需要一定把OKR管理从公司到部门到团队一直落实到个人头上。毕竟都是初次开始尝试，我们可以先从公司落实到部门就可以。在第一次目标整个周期都结束后，我们总结经验，下一次再逐渐向下分解可能效果会更好，不会造成OKR的拔苗助长。
除了上面这个问题外，初次尝试OKR管理的企业和组织都会有把制定目标当作最重要的事情，却忘了有了目标最重要的是执行，只有有执行，有反馈，有总结，才是一个目标良好的闭环管理方式，才能最终实现好的目标完成效果。
但要在线下实现对每一个目标的过程追踪和闭环管理，是非常艰难的。
#OKR-E#,目标执行框架就可以很好的帮我们解决上述的问题。具体的执行过程如下图所示：
按照上述方式，我们将按照关键成果来衡量目标，按计划执行用来达成关键结果，在Tita一体化目标管里平台上，我们就可以完美的落地OKR的闭环管理。
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