OKR(来源：tita.com)

具有目标或OKR（目标和关键成果）的人，无论是科学家，学生还是企业高管，都比没有目标或OKR的人取得更大的成就，而且成功得多。员工积极致力于实现目标的组织在任何一年中的营业利润率都比员工敬业度较低的公司高3倍。如果您不习惯于为团队设定和衡量目标，那么这样做似乎会增加复杂性。实际上，恰恰相反。OKR简化并阐明了您的团队应该做什么，并提供了成功的通用定义。

您的组织成员不必试图读懂您的想法，而是知道要关注什么以及如何对其进行衡量。他们的决策质量得到提高，管理人员花费较少的时间做出反应并从不明智的选择中恢复。管理的“过程”始于目标设定。当目标丢失或遗忘时，执行分流会花费不成比例的时间，整个团队会做更多的工作，但满意度会降低。

想实现您的目标吗？使用这8种策略。

目标设定既是艺术，也是科学。目标成就的产生是鼓舞和协调他人的努力以及勤奋的管理。这8种策略可以改善您设置OKR的方式和频率：

难度等级8（满分10）：设置需要延伸和增长但在可能范围内的OKR。科学表明，人们为实现简单目标付出的​​精力更少，这可能会破坏成就。更糟糕的是，被认为是不可能实现的目标会激发更少的努力，并使人们士气低落。

激发抱负： 使用激发人们想要实现目标的语言。“三倍收入”既不会激发也不会发自内心（也许首席执行官和股东除外！）。 使用理想的“改变世界”语言，对于您的组织来说，相当于早上喝咖啡–激发团队活力并提供进步的动力。

少即是多： 更多目标不会带来更多成就。限制OKR的数量将精力集中在真正重要的事情上，您会更频繁地实现目标。目标应该集中精力，使人们能够优化时间和决策。

量化成功：定义成就时间表（6-8周的时间对于动态组织最有效）并量化成功的模样。为了帮助您的团队将“改变世界”的目标映射到他们的工作并完成正确的工作，请量化每个目标的多个成功指标。这些关键结果可能包括错误清除率，响应或消耗目标，收入或增长目标，质量或客户满意度目标。

为实现计划而计划： 当写下目标和OKR时，实现目标的几率增加到90％。将目标分解为行动，并始终要求人们为执行这些行动负责-一半的同伴无法做到。

3秒规则： 您的团队应该能够在3秒内找到OKR并查看针对它们的进度。那就是关注他们的收件箱中的最后一条消息要花费多长时间-这是您目标上对他们的时间和焦点的竞争。

不要盲目： 实施一个实时仪表板，以显示您的目标，关键结果，行动及其状态，并使自己，您的团队和上级经理可以看到它。您将能够对优先级进行分类，以降低风险并提高成就速度。（如果您是经理，这对您的工作和成功至关重要。）庆祝进步：为了实现真正的艰巨目标，科学表明，通常最好将注意力集中在已经取得的进步上，而不是眼前的距离。看看有什么可能所取得的成就使团队不断创新，并为不断的挑战注入了活力。承认个人的贡献会获得更大的回报– 83％的员工认为认可比薪酬更有价值。

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