姚琼老师2022力作《OKR实践手册》推荐序-2

Tita科技 CEO   张庆化

在过去几年,Tita 作为 OKR绩效管理工具提供服务商,让我有机会接触了很多中国优秀的企业家,在跟各位企业家学习探讨企业发展之道过程中,我能深切感受到当下外部环境越来越呈现出易变、不确定、复杂与模糊性,企业管理面临巨大的挑战。公司虽然制定三年战略规划,每年都做计划与预算,也有绩效考核,可是战略目标一直无法达成,绩效考核变成了走过场与工作负担。公司的日常运营也不能够聚焦优先事项,反映不了公司的战略重点。

我也总结了一些企业寻求解决常见的问题:

●   企业目标怎么才能做到透明,怎么才能让全员对齐目标。

●   跨部门的协作怎么才能打破部门隔阂,不要各自只看到部门利益。

●  外部挑战那么大,企业业务增长缓慢,如何寻求突破。

●   员工的稳定性变得不好,怎么才能改革管理,既能稳定员工又能激发员工的创新……

聚焦目标、打破部门墙、增强协同、激发创新力……企业当前所面临的管理问题,让企业家们加速在寻找一套“新的”管理方法。OKR 作为一种“既成熟又新颖、既简单又神秘”的管理方法走入了中国企业家的视野。O 是目标,KR 是关键结果。目标是描述你要去哪里,关键结果是如何衡量你已经到达了目的地。这个超级简单的管理公式让很多大企业为之着迷,他们听到了很多关于运用了OKR 快速崛起的商业传奇,其中最著名的就是谷歌公司。

OKR 给企业管理者带来了新希望,目标有挑战性,激活员工内心斗志。全员的目标对齐,让企业目标上下可对齐。承上启下,左右对齐,打破部门隔阂增强协同。越来越多的企业管理者意识到 OKR 在企业管理中的价值与意义。

OKR ——企业管理变革的行动加速器

2020 年疫情的到来,让企业家选择 OKR 进行企业管理变革的行动加速。疫情让很多中国企业倒下了,同时又让很多能适应变化的企业快速成长起来。企业的生存危机变得更艰巨,因此很多企业家不再畏首畏尾,开始大胆尝试和引入 OKR,期望将这种曾经让商业获得成功的方法也落地到自己的企业。

过去的 3 年,中国有很多企业已经开始走向 OKR 实战。姚琼老师作为最早一批在中国推广 OKR 的实践者,较早在中国介绍 OKR、以教练身份培训 OKR,确定了一系列标准,因此姚琼老师也被媒体誉为“中国 OKR 第一人”,也作为 OKR 教练亲自参与了很多优秀企业的 OKR 变革过程。在这本书里,姚老师为大家带来了中国不同领域企业在 OKR 实践中取得的成功经验,他们用自己的探索之路来向大家证明 OKR 对于企业管理的价值。

通过企业 OKR 的实施和长期伴随,姚琼老师为大家带来了不同领域内企业对 OKR 的最佳实践方法, 强化 OKR 在制定与实施过程中的员工参与、周例会过程控制、每月或季中的审视、季度或年度的战略审核与 OKR 的优化调整,结合 CFR (对话、反馈与认可)系统,真正将战略管理变成了敏捷迭代调整的持续过程,让我们真正去探索企业的发展之道,真正以客户为中心,让所有员工都聚焦客户价值与专注核心能力的打造,帮助企业实现跨部门的自发整合与团队协作,实现突破性增长。

OKR 与企业文化如何“触电共振”,OKR 如何挑战激活员工的创造力,OKR 如何转变人的思维方式,企业如何通过 OKR 各种会议改善企业管理,OKR 与绩效如何共存,OKR 工具如何助力企业落地 OKR 等等;我们在企业的实践之路中看到了 OKR 带给企业的突破性的改变,也看到了很多推进 OKR 过程中可借鉴的成功经验。

OKR 是一套目标管理方法,Tita科技也有幸聘请了姚琼老师作为Tita的首席 OKR 战略顾问,一起探索出更多符合中国本土化的最佳实践,将优秀的实践标准植入到工具之中,让更多的企业受益于 OKR 的价值,实现十倍速增长!

唯有行动,可破焦虑!期望看完本书后你一起加入到 OKR 的实践变革中,期待你的加入。

OKR ——企业管理变革的行动加速器
 

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