姚琼老师2022力作《OKR实践手册》推荐序-2
Tita科技 CEO 张庆化
我也总结了一些企业寻求解决常见的问题：
● 企业目标怎么才能做到透明，怎么才能让全员对齐目标。
● 跨部门的协作怎么才能打破部门隔阂，不要各自只看到部门利益。
● 外部挑战那么大，企业业务增长缓慢，如何寻求突破。
● 员工的稳定性变得不好，怎么才能改革管理，既能稳定员工又能激发员工的创新……
聚焦目标、打破部门墙、增强协同、激发创新力……企业当前所面临的管理问题，让企业家们加速在寻找一套“新的”管理方法。OKR 作为一种“既成熟又新颖、既简单又神秘”的管理方法走入了中国企业家的视野。O 是目标，KR 是关键结果。目标是描述你要去哪里，关键结果是如何衡量你已经到达了目的地。这个超级简单的管理公式让很多大企业为之着迷，他们听到了很多关于运用了OKR 快速崛起的商业传奇，其中最著名的就是谷歌公司。
OKR 给企业管理者带来了新希望，目标有挑战性，激活员工内心斗志。全员的目标对齐，让企业目标上下可对齐。承上启下，左右对齐，打破部门隔阂增强协同。越来越多的企业管理者意识到 OKR 在企业管理中的价值与意义。
2020 年疫情的到来，让企业家选择 OKR 进行企业管理变革的行动加速。疫情让很多中国企业倒下了，同时又让很多能适应变化的企业快速成长起来。企业的生存危机变得更艰巨，因此很多企业家不再畏首畏尾，开始大胆尝试和引入 OKR，期望将这种曾经让商业获得成功的方法也落地到自己的企业。
过去的 3 年，中国有很多企业已经开始走向 OKR 实战。姚琼老师作为最早一批在中国推广 OKR 的实践者，较早在中国介绍 OKR、以教练身份培训 OKR，确定了一系列标准，因此姚琼老师也被媒体誉为“中国 OKR 第一人”，也作为 OKR 教练亲自参与了很多优秀企业的 OKR 变革过程。在这本书里，姚老师为大家带来了中国不同领域企业在 OKR 实践中取得的成功经验，他们用自己的探索之路来向大家证明 OKR 对于企业管理的价值。
通过企业 OKR 的实施和长期伴随，姚琼老师为大家带来了不同领域内企业对 OKR 的最佳实践方法， 强化 OKR 在制定与实施过程中的员工参与、周例会过程控制、每月或季中的审视、季度或年度的战略审核与 OKR 的优化调整，结合 CFR （对话、反馈与认可）系统，真正将战略管理变成了敏捷迭代调整的持续过程，让我们真正去探索企业的发展之道，真正以客户为中心，让所有员工都聚焦客户价值与专注核心能力的打造，帮助企业实现跨部门的自发整合与团队协作，实现突破性增长。
OKR 与企业文化如何“触电共振”，OKR 如何挑战激活员工的创造力，OKR 如何转变人的思维方式，企业如何通过 OKR 各种会议改善企业管理，OKR 与绩效如何共存，OKR 工具如何助力企业落地 OKR 等等；我们在企业的实践之路中看到了 OKR 带给企业的突破性的改变，也看到了很多推进 OKR 过程中可借鉴的成功经验。
OKR 是一套目标管理方法，Tita科技也有幸聘请了姚琼老师作为Tita的首席 OKR 战略顾问，一起探索出更多符合中国本土化的最佳实践，将优秀的实践标准植入到工具之中，让更多的企业受益于 OKR 的价值，实现十倍速增长！
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