产品经理（英文：Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。产品经理是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生成、预算、广告和促销活动等等，都由产品经理管控。
产品经理工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟踪以及对业务人员进行培训，协助运营、销售、客服等开展工作。
当你要建立一个以产品为中心的团队，并希望你的团队有一个产品的心态和时刻围绕你的客户，此产品经理OKR 案例就是实现此目标的伟大方法
- 如何编写好的产品经理 OKR？
- 出色的产品经理 OKR 的例子有哪些？
- 我应该在产品经理 OKR 中定义什么？
在本文中，您将找到相关的产品研发OKR案例。
目标 1：成功发布V2产品，以提高销售额
关键成果 1：将注册的试用转化率从17％增加到25％
关键成果 2：将试用版的付费转化率从45％增加到60％
关键成果 3：将推荐收入从$ 20,000增加到$ 50,000
目标 2：简化用户入门，以提高注册率
关键成果 1：将注册流程的流失率从25％降低到10％
关键成果 2：通过入门的用户百分比从75％增加到80％
关键成果 3：已激活的新用户（创建3个内容片断）的百分比从60％增加到65％
目标 3：增加用户参与，以提高活跃度
关键成果 1：本季度保留率从25％增加到45％
关键成果 2：将应用中的平均时间从10分钟增加到15分钟
关键成果 3：每用户每天将会话数从6个增加到9个会话
目标 4：提高产品好评度，以提高品牌形象
关键成果 1：将注册流失率从25％降低到10％
关键成果 2：将新版本的App Store评级从4.0提高到4.5
关键成果 3：提升NPS从7.5到9.0
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