产品经理的 OKR 案例

产品经理的 OKR 案例
来源:tita.com

产品经理(英文:Product manager,缩写:PM)也称产品企划,是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员,主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色,如果非要一句话定义,那么产品经理是为终端用户服务,负责产品整个生命周期的人。产品经理是企业守门员、品牌塑造者,更是营销骨干。产品从创意到上市,所有相关的研发、调研、生成、预算、广告和促销活动等等,都由产品经理管控。

产品经理工作内容包含需求收集,需求分析,需求落地,项目跟踪,项目上线,数据跟踪以及对业务人员进行培训,协助运营、销售、客服等开展工作。

当你要建立一个以产品为中心的团队,并希望你的团队有一个产品的心态和时刻围绕你的客户,此产品经理OKR 案例就是实现此目标的伟大方法

  • 如何编写好的产品经理 OKR
  • 出色的产品经理 OKR 的例子有哪些?
  • 我应该在产品经理 OKR 中定义什么?

在本文中,您将找到相关的产品研发OKR案例

目标 1:成功发布V2产品,以提高销售额

关键成果 1:将注册的试用转化率从17%增加到25%

关键成果 2:将试用版的付费转化率从45%增加到60%

关键成果 3:将推荐收入从$ 20,000增加到$ 50,000

目标 2:简化用户入门,以提高注册率

关键成果 1:将注册流程的流失率从25%降低到10%

关键成果 2:通过入门的用户百分比从75%增加到80%

关键成果 3:已激活的新用户(创建3个内容片断)的百分比从60%增加到65%

目标 3:增加用户参与,以提高活跃度

关键成果 1:本季度保留率从25%增加到45%

关键成果 2:将应用中的平均时间从10分钟增加到15分钟

关键成果 3:每用户每天将会话数从6个增加到9个会话


目标 4:提高产品好评度,以提高品牌形象

关键成果 1:将注册流失率从25%降低到10%

关键成果 2:将新版本的App Store评级从4.0提高到4.5

关键成果 3:提升NPS从7.5到9.0

关于 tita.com ®
你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。
因为在 Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等,都纳入一个简单、易用的平台,让每个人都能更好地工作。

如果你已经准备好进行持续绩效管理,请查看我们的 Tita ,或者,今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信