• 使用 OKR 为产品团队设定目标

    团队目标应该授权和激励团队,并以有意义的方式衡量进展。OKR 是为了有效地管理团队,将重点放在工作上,并建立一致性。在规模上,产品领导层将在开发和监控产品成功的 OKR 方面发挥关键作用 在在为产品团队设定目标时,应遵循两个基本原则: 目标结构和计划应授权和激励团队成员尽最大努力 应以有意义的方式衡量进展和成果 为实现这一目标,大多数大型科技公司以及以产品和客户为中心的组织都使用OKR (即目标和关键结果)技术。 有效使用 OKR 的原则 OKR 技术是一种用于管理、聚焦和对齐的工具。为了最好地…

    OKR, OKR应用 2023年2月14日
  • 产品经理的 OKR 案例

    产品经理(英文:Product manager,缩写:PM)也称产品企划,是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员,主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色,如果非要一句话定义,那么产品经理是为终端用户服务,负责产品整个生命周期的人。产品经理是企业守门员、品牌塑造者,更是营销骨干。产品从创意到上市,所有相关的研发、调研、生成、预算、广告和促销活动等等,都由产品经理管控。 产品经理工作内容包含需求收集,需求分析,需求落地,项目跟踪,项目上线,数据跟…

    OKR 2021年6月25日
  • 产品经理的23个OKR案例(下)

    接上篇:产品经理的23个OKR案例(上) 让我们把产品管理和产品负责人的活动分为4个大的领域,有时是一个人垂直地处理所有的问题,有时是战略和战术的责任分工,所以要相应地选择。 愿景和战略 构思、调整、验证、优先级确定 构建、衡量、学习 发布和增长 接下来我们继续讨论,让我们把这4个大的领域分解成小的领域,让我们看看一些例子。每个团队每季度应该只选择3-4个OKRs,所以不要认为你需要有像我们这里的例子那样多的OKRs,确定哪个领域最需要改进,并制定你强有力的OKRs来支持你和你的团队。 构建、衡…

    OKR, OKR 精品, OKR案例库 2021年6月21日
  • 产品经理的23个OKR案例(上)

    有哪些产品管理OKR的例子,为什么需要设置这些例子?产品可能是你公司中最重要的职能,他们与销售和市场一起,确保你投资在他们身上的辛苦钱能够为你的企业带来最大的价值。 这意味着,一个专注的产品团队可以是调整火箭飞船上发动机(你的工程团队)的飞行员。 但这也意味着,每一个没有花在交付公司主要目标上的努力都将是多次的损失,损失了投入的努力,也损失了本可以花在更好的东西上的机会成本。 OKRs是一个让你的产品团队集中精力的好方法,但如何做到呢? 在Tita的OKR知识社区内容中,我们整理了大量OKR案例…

    OKR, OKR 精品, OKR案例库 2021年6月21日
  • 产品经理:不要让 OKR 把你带回功能工厂

    目标和关键结果(OKR)是一个赋予产品团队权力的工具。但是,如果应用错误,它们就会促进规避风险的文化,降低创新,并专注于功能而不是解决客户问题。 如今,OKR是初创企业普遍使用的框架,用于协作制定方向和协调利益。约翰-多尔(John Doerr)在谷歌公司发明了OKR,以促进创新和信任的文化,他们帮助各级领导集中精力,规划未来。 不幸的是,根据观察,没有多少公司真正建立了OKR,使其团队获得了承诺的自主权和责任感。 相反,OKR被用作季度计划、待办事项清单和调整工具。只要你意识到这一点,并牢记这…

    OKR, OKR 精品 2021年6月4日
  • 不要成为产品经理,要成为产品负责人

    “管理正确的做事;领导做正确的事” –彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) “Management is doing things right; leadership is doing the right things” — Peter F. Drucker 与工程师,数据科学家和设计师不同,产品管理作为科技公司(主要是互联网公司)的新生角色,在每个公司/组织/产品团队中并没有统一的定义。更糟糕的是,并非每个公司或团队都有产品经理角色。但是,如果您查看每一个成功的产品,您总会找到一个…

    领导力 2020年2月21日
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