产品经理

接上篇：产品经理的23个OKR案例（上） 让我们把产品管理和产品负责人的活动分为4个大的领域，有时是一个人垂直地处理所有的问题，有时是战略和战术的责任分工，所以要相应地选择。 愿景和战略 构思、调整、验证、优先级确定 构建、衡量、学习 发布和增长 接下来我们继续讨论，让我们把这4个大的领域分解成小的领域，让我们看看一些例子。每个团队每季度应该只选择3-4个OKRs，所以不要认为你需要有像我们这里的例子那样多的OKRs，确定哪个领域最需要改进，并制定你强有力的OKRs来支持你和你的团队。 构建、衡…

有哪些产品管理OKR的例子，为什么需要设置这些例子？产品可能是你公司中最重要的职能，他们与销售和市场一起，确保你投资在他们身上的辛苦钱能够为你的企业带来最大的价值。 这意味着，一个专注的产品团队可以是调整火箭飞船上发动机（你的工程团队）的飞行员。 但这也意味着，每一个没有花在交付公司主要目标上的努力都将是多次的损失，损失了投入的努力，也损失了本可以花在更好的东西上的机会成本。 OKRs是一个让你的产品团队集中精力的好方法，但如何做到呢？ 在Tita的OKR知识社区内容中，我们整理了大量OKR案例…

团队目标应该授权和激励团队，并以有意义的方式衡量进展。OKR 是为了有效地管理团队，将重点放在工作上，并建立一致性。在规模上，产品领导层将在开发和监控产品成功的 OKR 方面发挥关键作用 在在为产品团队设定目标时，应遵循两个基本原则： 目标结构和计划应授权和激励团队成员尽最大努力 应以有意义的方式衡量进展和成果 为实现这一目标，大多数大型科技公司以及以产品和客户为中心的组织都使用OKR （即目标和关键结果）技术。 有效使用 OKR 的原则 OKR 技术是一种用于管理、聚焦和对齐的工具。为了最好地…

产品经理（英文：Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。产品经理是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生成、预算、广告和促销活动等等，都由产品经理管控。 产品经理工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟…

目标和关键结果（OKR）是一个赋予产品团队权力的工具。但是，如果应用错误，它们就会促进规避风险的文化，降低创新，并专注于功能而不是解决客户问题。 如今，OKR是初创企业普遍使用的框架，用于协作制定方向和协调利益。约翰-多尔（John Doerr）在谷歌公司发明了OKR，以促进创新和信任的文化，他们帮助各级领导集中精力，规划未来。 不幸的是，根据观察，没有多少公司真正建立了OKR，使其团队获得了承诺的自主权和责任感。 相反，OKR被用作季度计划、待办事项清单和调整工具。只要你意识到这一点，并牢记这…

“管理正确的做事；领导做正确的事” –彼得·德鲁克（Peter F. Drucker） “Management is doing things right; leadership is doing the right things” — Peter F. Drucker 与工程师，数据科学家和设计师不同，产品管理作为科技公司（主要是互联网公司）的新生角色，在每个公司/组织/产品团队中并没有统一的定义。更糟糕的是，并非每个公司或团队都有产品经理角色。但是，如果您查看每一个成功的产品，您总会找到一个…