“管理正确的做事；领导做正确的事” –彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）
“Management is doing things right; leadership is doing the right things” — Peter F. Drucker
与工程师，数据科学家和设计师不同，产品管理作为科技公司（主要是互联网公司）的新生角色，在每个公司/组织/产品团队中并没有统一的定义。更糟糕的是，并非每个公司或团队都有产品经理角色。但是，如果您查看每一个成功的产品，您总会找到一个或多个产品负责人。关于产品经理和产品所有者之间的差异，有很多讨论，但我们所有人都清楚知道产品领导者应该是什么样子：
- 产品负责人将人们团结成一个愿景
他们体现了产品使命，清晰描绘了成功的模样，并使他们的团队兴奋并致力于北极星。
- 产品负责人制定了前进的道路
他们将模糊的空间分解为可操作的部分，并在此过程中设定了可衡量的里程碑。
- 产品负责人展示所有权
他们负责最终结果。他们将竭尽全力降低计划风险并完成工作。他们可以充当“防毒伞”的角色，使产品团队免受内部审查，人员讨论和优先战斗的影响。他们还可以卷起袖子并戴上多个帽子，以使团队可以更快地行动。
- 产品负责人扩大团队能力
他们深知团队的长期成功取决于每个团队成员（工程师，UI，设计，研究，PMM等）的能力。因此，他们塑造了团队文化以互相帮助，并且毫不犹豫地投资于吸引，保留和发展其跨职能合作伙伴。
“思想就是一切。你以为你会变成什么样。”
如果您现在是“产品经理”，那么比仅仅管理产品要更有野心。您的团队需要的不仅仅是生成设计规范，项目管理以及编写产品需求/路线图。发挥您的领导潜力并为您的产品和团队塑造未来。
对于那些没有“产品经理”头衔的人，您仍然可以担任产品负责人！记住，领导力通过关系资本和愿景铸就他人，从而达到预期目标。不管他们在层次结构中的位置如何，这都是任何人都可以做的。
领导的挑战是：
要坚强，但不要粗鲁；
要善良，但不要软弱；
要大胆，但不要欺负；
要有思想，但不要懒惰；
要谦虚，但不要胆怯；
要骄傲，但不要骄傲自满；
要幽默感，但不要愚蠢。 ——吉米·罗恩
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