创新，绝对是这个时代最热门的一个名词，不管是互联网前沿的科技公司，还是生产加工型的传统企业，都在谈如何创新。创新能够给我们带来不一样的价值，极有可能会引导我们走向进步，绝对算作是发展的一个代名词。你认为的创新是什么？是一种新的事物、新的理论吗？如果是这样，在我看来实在是太难了，毕竟多少个科学家中才能出一个杨振宁啊！
苹果为什么能够闻名于世？在于创新。苹果手机是创新出的一个新的事物吗？肯定不是。早在21世纪之前，移动手机就已经问世了，它所承载的通话功能依然是今天手机的核心功能，那为什么苹果能够脱颖而出？在我看来有很大的原因在于苹果的整合创新，它将移动电话、平板、PC融合为一体，变成了今天我们都在使用的智能手机，不仅仅可以打电话，还可以视频、上网、办公等，它变成了一个综合体，从而让它变得不可或缺，我认为这就是创新以及它的魅力所在。
在最近的团队管理过程中，我们非常关注OKR的这种工作形式，对于目标，我们有非常强烈的意识。对于目标绝不妥协，那就要求我们不断的去用新的方法去促成目标的达成，但是又哪里有那么多新的方法呢？除了偶尔的新鲜点子，几乎都是“老梗”，每天翻来服务都是那些方法，又如何创新？在有一段时间，我们曾为了新方法十分苦恼，但是在实践过程中，我们发现同样的一套方法，对不同的客户，都会有不同的效果，或者是方法的顺序，方法的组合不同，都可能会影响客户下一步的走向，在这样一个过程中，我们得出的结论是：在职场中，创新并不是创造一件新鲜事物，它可能是已有方法的重新组合排列，而就是这些“老梗”的不断组合，却达成了不一样的结果。
即使有了新的创新组合，依然不够，它需要不断的在执行中完善。“魔鬼在细节中”，就是在执行中的最大障碍，而解决这个障碍，很可能会成为团队进步的关键增长点。每天进步一点，能够坚持一段时间，那绝对是一个质的改变。而在这个过程中，对工作的复盘尤为重要，在OKR管理中，不断的peer review尤为重要，而这种方法，也会不断的引导我们去创新，在工作中迸发出更多的可能。工作中需要我们不断的积累“老梗”，将每一个细节做好，工作中更灵活的将它们组合在一起，就是最好的创新。
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