作为一名tita的工作人员，tita作为一款国内比较好用的办公管理工具也是众所周知的事情，但是还是避免不了有客户经常问到：“我的下属们都把OKR制定好了，工作也安排得明明白白的，就是都不去添加进展，也不去反馈，这问题怎么办呀”
不要让你的OKR变成新年的计划或梦想。您必须要定期更新OKR的进度信息，持续跟踪，让OKR成为日常工作中的一部分，融入实际工作中去。
只有持续跟踪，OKR才有价值，OKR才能成为工作指南，也才能保证OKR实现。如果没有持续跟踪，OKR就会变成KPI，就会像通常一样，只有到需要评分或领导需要时，才进行跟踪回顾。
经验法则：
最少每周进行一次OKR进度信息的更新。
一般一个季度大约有13周，按时间分解，每周大概需要完成接近10%的目标。我们通过OKR进度信息的更新，通过完成量的对比，了解完成目标的障碍或挑战，找到更好的推进目标的措施和方法。
尤其需要注意一点，OKR进度信息的更新，不是为了追究员工的责任，给予员工奖惩。我们应该聚焦于目标，了解是否有完成目标的信心和可能，如何可以更好地达成预期目标。
提示：
- OKR进度信息更新，需要建立相应的形式、制度、机制，可以让员工能够容易执行。
- 在刚开始使用OKR的时候，需要安排专人进行跟踪督促执行。这一点即使在谷歌也不例外。这一点在《这就是OKR》中也介绍了。督促的目的在于，让组织或团队，将持续跟踪形成一种工作习惯和管理文化。
- 持续跟踪要敏捷，不能再进行更多的资料报告、会议沟通，花费员工更多的时间和精力，那样会给员工带来更大压力进而使其产生抵触情绪。即使在开始会经历一些更多的时间花费，也要告知员工未来会改变，会对已有的报告、会议进行梳理整合，进行一定的取消、合并。
切记：作为OKR的推动人，一定要身先士卒，事情要有安排，有追踪、有反馈、有复盘。不然所有的目标都会是口号。
企业推行OKR困难，只因为推动人太过于以来依赖员工的主动性，但是员工的主动性是需要管理者去培养的，需要有一个教练式的人员去追踪过程，了解进展，组织复盘的；
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