从设计小白到行业“大牛”，需要不断思考及深挖设计的本质！
掌握硬技能的同时，还需要在设计理念上深挖，直到你达到别人永远都追不上的水平，技法上的碾压，能让你在设计界混出自己的一番天地。但是要做到“大师”，则非常的艰难！因为没有什么技法是只有你能学会而别人学不会的，只要别人能看到，就绝对有学会的那一天，只不过是时间先后的问题罢了。在现在互联网世界，知识的传播速度已经远不是我们以前那样的闭塞，某一天出现的新科技，可能在一周之后就会迅速被淘汰，在这个时代下人们获取信息和知识的成本越来越低，所以真的想在设计这块领域里真正做到谁都无法超越是难上加难的。那么如何打破僵局，往行业大牛方向发展，可以参考以下OKR案例～
O1：提高个人的 3D绘制技能，使产品视觉更加大气
关键结果1：至少每次产品优化点中要完成 2 个包含 3D 制作的功能
关键结果2：通过设计平台分享获得 10 位大佬的推荐
关键结果3：每周至少欣赏 10 位 3D 作品并能熟练掌握其搭建技巧
O2：大幅度提升设计高质量产出，为了更快的交付前端开发
关键结果1：团队界面审核通过率提升到 10%
关键结果2：每个迭代产品的设计统一规范部分完成度 100%
关键结果3：新产品发布后，得到用户的设觉界面好评率提升 20%
O3：优化产品交互，为了给客户更好的体验
关键结果1：完成产品所有功能模块的交互复查
关键结果2：产品每个功能模块给出不少于2处交互优化方案
关键结果3：推进完成至少70%新交互方案的上线
O4：打造清新简约的产品风格，为了提高用户体验
关键结果1：完成产品整体颜色整理确定清新主色调
关键结果2：完成产品表单框线设计整理更换简约区块风格
关键结果3：完成产品繁琐图标整理更换简约新图标
O5：简化产品交互流程，降低用户操作成本
关键结果1：完成至少两轮产品所有交互操作的统计整理
结果结果2：给出至少十个功能的简化交互流程方案并通过评审
关键结果3：推进简化交互流程方案的上线
以上是我们选取了Tita OKR 案例库中的一小部分，供大家参考与学习，想要获取更多案例，请前往 https://www.tita.com/#/okr/cases-experience 海量案例等着你～
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
许多企业都存在的管理问题，老板为何视而不见？
经常浏览知乎问答区域，最引起我关注的问题是下面两个： 如何判断一个领导实在培养你还是压榨你？ 我不在团队干活就没有效率该怎么管理？ 第一个问题来自被管理者，但同样是管理者需要思考的问题，用什么样的方式才能让员工意识到你是在培养他？第二个更毋庸置疑，怎样才能提高员工的积极性，不需要管理者时时刻刻“盯梢”？ 这两个问题其实并不特殊，之所以我会关注，是因为它们普遍存在被众人所知，但常常得不到解决。久而久之，员工会感觉，非常明显管理问题老板却视而不见不想解决，一旦产生这种心态，大部分人在接下来的工作中会…
-
OKR 18个月的最佳实践
网上有很多关于 OKRs 理论的内容。然而，很少有团队在长期使用这个框架之后分享他们的经验。这篇文章的目的是把我们学到的东西分享出来。有两个部分：关于定义okr的最佳实践，以及在okr上工作时的最佳实践。 先来点背景知识 我们已经使用OKRs六个季度了。我们公司的员工从120人增加到170人，产品、工程和数据部门的员工也从35人增加到55人。 我们开始用OKRs主要目标是协调业务和产品目标。OKR与公司的四个职能部门的利益相关者相互协调，并与他们共同制定公司的四个业务目标。 确定 OKR 的最佳…
-
如何要做好年终绩效
年终绩效，每年12月份， 都是“绩效”这个词比较热门的阶段， 各个企业各个部门避不开的话题。 那如何能做好呢，一起来看看关于 要做好年终绩效考核、绩效面谈和绩效环评的建议吧！ 总之，要做好年终绩效考核、绩效面谈和绩效环评，需要明确目标、制定计划、收集数据、进行公正的评价、制定改进计划、保持沟通和透明、关注员工发展以及建立良好的企业文化。这些步骤将有助于提高团队的绩效和员工的满意度，促进公司的长期发展。 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产…
-
从“打工者”思维，转变为“合伙人”思维：OKR 目标管理体系
“如果你只会干手头的活，却偏离企业核心目标，那这种活你干多少都没用，因为对公司来说，那根本不重要。” 最致命的问题在于：工作目标一点也不聚焦，什么活儿他都接，却只见苦劳，不见功劳。 这也是当代职场人一个普遍的误区：永远都只有“打工者”思维，埋头苦干却忘记了目标，最后才发现是南辕北辙。 没有给公司带来实质性的产出，就只配干最杂的活，领最低的工资。 要知道，职场从不缺“打工者”思维，职场缺乏的是“合伙人”思维：只有站在公司的目标思考，制定个人目标，才能最终实现“双赢”。 无论在公司的什么岗位，我们的…
-
OKR信心指数简介
通常大家在设置OKR的时候，我们都会选择设置一个信心指数，那这个信心指数到底是代表什么？这个数值到底可变还是不可变？本文将详细的给大家做一个介绍。 OKR的信心指数是一种自我预估的自信心度量，描述实现目标的信心，是不会孤立存在的，有目标才会有信心指数的产生。 信心指数是通过数值来体现的，通常是在1到10之间，如果目标一定可以实现，则OKR信心指数为10，如果完全不可能实现，则为0。但是，信心指数为10时，目标很容易达成，这表明这个目标并没有难度，实现这个目标并不会为企业或团队带来增长；信心指数为…
-
有效的 OKR 会议
有一些预定的 OKR 会议，你会想确保作为任何 OKR 实施的一部分发生。这是因为，围绕着 OKR 是如何跟踪的，以及项目、冲刺和待办事项是如何取得进展的讨论，是实现目标的基石。或者换句话说，当你不谈论 OKR 和为实现它们所做的事情时，出现次优表现的机会就会大得多。 预定 OKR 会议 在一个典型的 OKR 周期中，有一些预定的和准备好的 OKR会议，你应该考虑将其作为必须参加的会议。 季度 OKR 会议的重点是结束一个 OKR 的最后更新，并在计划新季度之前进行回顾。 每月的 OKR 深层驱…
