从设计小白到行业“大牛”,需要不断思考及深挖设计的本质!

掌握硬技能的同时,还需要在设计理念上深挖,直到你达到别人永远都追不上的水平,技法上的碾压,能让你在设计界混出自己的一番天地。但是要做到“大师”,则非常的艰难!因为没有什么技法是只有你能学会而别人学不会的,只要别人能看到,就绝对有学会的那一天,只不过是时间先后的问题罢了。在现在互联网世界,知识的传播速度已经远不是我们以前那样的闭塞,某一天出现的新科技,可能在一周之后就会迅速被淘汰,在这个时代下人们获取信息和知识的成本越来越低,所以真的想在设计这块领域里真正做到谁都无法超越是难上加难的。那么如何打破僵局,往行业大牛方向发展,可以参考以下OKR案例~

设计小白的成长OKR案例

O1:提高个人的 3D绘制技能,使产品视觉更加大气

关键结果1:至少每次产品优化点中要完成 2 个包含 3D 制作的功能

关键结果2:通过设计平台分享获得 10 位大佬的推荐

关键结果3:每周至少欣赏 10 位 3D 作品并能熟练掌握其搭建技巧

 

O2:大幅度提升设计高质量产出,为了更快的交付前端开发

关键结果1:团队界面审核通过率提升到 10%

关键结果2:每个迭代产品的设计统一规范部分完成度 100%

关键结果3:新产品发布后,得到用户的设觉界面好评率提升 20%

 

O3:优化产品交互,为了给客户更好的体验

关键结果1:完成产品所有功能模块的交互复查

关键结果2:产品每个功能模块给出不少于2处交互优化方案

关键结果3:推进完成至少70%新交互方案的上线

 

O4:打造清新简约的产品风格,为了提高用户体验

关键结果1:完成产品整体颜色整理确定清新主色调

关键结果2:完成产品表单框线设计整理更换简约区块风格

关键结果3:完成产品繁琐图标整理更换简约新图标

 

O5:简化产品交互流程,降低用户操作成本

关键结果1:完成至少两轮产品所有交互操作的统计整理

结果结果2:给出至少十个功能的简化交互流程方案并通过评审

关键结果3:推进简化交互流程方案的上线

以上是我们选取了Tita OKR 案例库中的一小部分,供大家参考与学习,想要获取更多案例,请前往 https://www.tita.com/#/okr/cases-experience 海量案例等着你~

设计小白的成长OKR案例

索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • OKR和Scrum – 通过OKRs-E连接两个强大的框架

    OKR和Scrum – 通过OKRs-E连接两个强大的框架

    在Tita上,我们收到了很多有关如何将OKR与其他框架一起用于管理组织中的人员,流程和活动的问题。在像我们这样的互联网软件开发公司中,最受欢迎的公司之一是Scrum。

    领导力 2019年11月20日
  • 从电商企业到主播,让我们看看如何做 OKR对齐?

    从电商企业到主播,让我们看看如何做 OKR对齐?

    在引入 OKR的过程中,有人提到不同团队之间的 OKR应该是一致的,而团队内部成员的 OKR也应该是一致的,这意味着什么呢? 以一家电子商务公司为例,最初的 OKR是什么样子的? 在实践中,在使用 OKR时,大多数属于创新企业或处于快速变化环境中的企业,可能是以下几种情况: 例如:一家电子商务公司,总部市场的 O和它在年初设定的相应KR。 全公司的 O O: 大幅提高市场竞争力,产品DAU位居行业前三甲 KR1: 制定发展计划,针对各产品线的市场和用户形成精细化战略 KR2: 开发新品类(如汽车…

    OKR案例 2022年3月21日
  • OKR与KPI:针对技术工程团队的示例说明

    OKR与KPI:针对技术工程团队的示例说明

    OKR 与 KPI,有什么区别?这是我从技术工程团队的经理那里听到的一个常见问题。KPIs 比 OKRs 更容易解释,OKRs 可能很棘手,也更复杂。它们的含义不一样,虽然它们是有联系的。 什么是 KPI? KPI 是 Key Performance Indicators 的缩写。换句话说,KPI 是一组指标,应该让你对该领域或团队的表现有一个概述。它们需要是可衡量和可比较的。 如果你看了很多KPI,它们就没有达到目的。组织应该选择尽可能少的指标,这样才有可能跟踪进度。此外,所有流程和公司目标的…

    OKR 2021年2月5日
  • OKR管理应如何实现公开透明?

    OKR管理应如何实现公开透明?

    众所周知,#OKR#管理可以帮助目标对齐,将一群人变成一对人。而公开透明的管理方式,才能真正实现目标对齐,公开透明的OKR,可以彼此参与到他人的目标中,打破部门壁垒,提高写作沟通效率,避免了因目标不对齐而导致的损失。 如何实现公开透明的#OKR#管理? 一、在线创建公开的OKR,全员可见。 二、按照公司组织架构,查看公司其他人公开的OKR。 三、通过目标动态,对他人的OKR进行评论和点赞,参与到他人的OKR中。 四、选择要关注的同事,订阅他的工作动态。真正打破部门壁垒,实时了解同事的工作动态,打…

    OKR 2020年3月8日
  • 最新消息!OKR周报新模板!

    最新消息!OKR周报新模板!

    无论是管理者还是被管理者,大家对于周报必然都是熟悉的。通过写周报,被管理者能很好的对本周工作进行一个总结,记录成果暴露问题,管理者则可以通过周报来了解下属的工作成果,为他们的问题做出正确的指导。周报会帮助团队形成一种高效的汇报模式。 OKR周报有什么不同? 众所周知OKR是一个具有挑战性的目标,制定初期大家都充满热情信心满满,可是随着时间的推移,如果团队没有一直坚持以OKR为重心去开展工作,那么实现目标过程中的困难就会慢慢让人失去一开始的热情,再次被繁杂的日常工作转移走所有的注意力。至此,OKR…

    OKR 2020年8月18日
  • 促进OKR落地的工作总结该如何写?

    促进OKR落地的工作总结该如何写?

    首先我们来思考三个问题? 你的团队成员是否能够随时回答出来你们当前周期的OKR是什么? 你是否能够实现及时掌握OKR的每个参与者为了达成目标而正在做的事情的进度? 你能否确定每个人都在围绕着OKR而工作? 作为一个管理者,如果你的团队正在用OKR进行管理,那么上述几个问题应该每周都进行思考,如果你都得到了肯定的答案,那么恭喜你,你的团队的OKR进行的非常棒。反之,你需要找一些技巧来让大家做的更好了。 再诸多促进OKR达成的技巧中,OKR周报是一种不容忽视的办法,每周写一次周报,每周帮助大家回顾一…

    OKR 精品 2022年6月30日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部