从设计小白到行业“大牛”,需要不断思考及深挖设计的本质!

掌握硬技能的同时,还需要在设计理念上深挖,直到你达到别人永远都追不上的水平,技法上的碾压,能让你在设计界混出自己的一番天地。但是要做到“大师”,则非常的艰难!因为没有什么技法是只有你能学会而别人学不会的,只要别人能看到,就绝对有学会的那一天,只不过是时间先后的问题罢了。在现在互联网世界,知识的传播速度已经远不是我们以前那样的闭塞,某一天出现的新科技,可能在一周之后就会迅速被淘汰,在这个时代下人们获取信息和知识的成本越来越低,所以真的想在设计这块领域里真正做到谁都无法超越是难上加难的。那么如何打破僵局,往行业大牛方向发展,可以参考以下OKR案例~

设计小白的成长OKR案例

O1:提高个人的 3D绘制技能,使产品视觉更加大气

关键结果1:至少每次产品优化点中要完成 2 个包含 3D 制作的功能

关键结果2:通过设计平台分享获得 10 位大佬的推荐

关键结果3:每周至少欣赏 10 位 3D 作品并能熟练掌握其搭建技巧

 

O2:大幅度提升设计高质量产出,为了更快的交付前端开发

关键结果1:团队界面审核通过率提升到 10%

关键结果2:每个迭代产品的设计统一规范部分完成度 100%

关键结果3:新产品发布后,得到用户的设觉界面好评率提升 20%

 

O3:优化产品交互,为了给客户更好的体验

关键结果1:完成产品所有功能模块的交互复查

关键结果2:产品每个功能模块给出不少于2处交互优化方案

关键结果3:推进完成至少70%新交互方案的上线

 

O4:打造清新简约的产品风格,为了提高用户体验

关键结果1:完成产品整体颜色整理确定清新主色调

关键结果2:完成产品表单框线设计整理更换简约区块风格

关键结果3:完成产品繁琐图标整理更换简约新图标

 

O5:简化产品交互流程,降低用户操作成本

关键结果1:完成至少两轮产品所有交互操作的统计整理

结果结果2:给出至少十个功能的简化交互流程方案并通过评审

关键结果3:推进简化交互流程方案的上线

以上是我们选取了Tita OKR 案例库中的一小部分,供大家参考与学习,想要获取更多案例,请前往 https://www.tita.com/#/okr/cases-experience 海量案例等着你~

设计小白的成长OKR案例

索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 以“众筹”的方式制定团队OKR

    以“众筹”的方式制定团队OKR

    通常,按照传统绩效管理的做法,团队目标是逐层自上而下分解下来的,就像瀑布一样从上往下倾泻下来,下层组织只得无条件接受并执行。这似乎是天经地义的,毕竟,下层组织要支撑其上层组织达成其目标。但也正因此,做事的价值和意义在一层层向下分解的过程中逐渐流失,最终,到基层团队那里,目标变成了单纯的指标。 如果你回过头看一眼,你会明白,在缺失了做事的价值和意义后,也就缺失了自主做事的意愿,缺失了内在动机,这其实是降低了团队的动机水平,最终要让团队行动起来,只能重新回到胡萝卜加大棒的时代。这或许就是为什么很多企…

    OKR 2022年2月13日
  • OKR最重要的环节之庆功会

    OKR最重要的环节之庆功会

    okr在执行的过程中除了对目标的过程追踪,最重要的还有一点就是复盘。建议每周做一次复盘,对我们本周的进展状况做及时的分析,总结经验,发现问题,解决问题,那么这个复盘怎么来做呢,小编给你支招,首先例会的目的有三个: 1 评估进度; 2 在问题爆发前识别潜在风险; 3 在使用OKR之初,就严谨地把OKR和基于绩效的管理方法集成到公司文化中,以确保团队持续聚焦。 不要把这个会议当成是对结果的正式检查。相反,重点应该放在如何分享信息和促成更有价值的讨论上。 OKR应该要能充分激发大家进行创造性思考,以达…

    领导力 2019年12月23日
  • 手把手教你写销售OKR

    手把手教你写销售OKR

    于OKR的前世今生就不跟大家介绍了,大家可以关注我的公众号翻阅。 今天只想简单粗暴地告诉大家,销售一样可以玩转OKR,但前提是你希望改变自己,你也希望有高产出的业绩,懒惰永远是你的绊脚石。 下面几个问题希望可以快速且清晰的告诉大家OKR是什么以及如何运用。 1.  什么是OKR?举个例子。 简答而言,O is what ,KR is how. 最近大家都在做视频直播,那就以视频直播为例子。 O : 5月中旬成功开一场在直播平台的OKR实践首秀演讲。 KR1:直播时间1小时内完成。 KR…

    OKR案例库 2021年7月5日
  • 什么是 OKR?

    什么是 OKR?

    OKR是目标(Objectives)和关键结果(Key Results)的英文缩写,合起来就是:目标与关键结果(Objectives and Key Results)。 O说明了我们想实现什么,KR说明的是我们为了实现目标应当做什么。O表明我们要往哪里去,KR表明我们如何才能到达。O呈现出我们的目的地,KR标明了我们前行的路径。如果说O是我们要获得的成果,那么,KR就是一杆秤,它可以衡量我们的成果是否已经实现。 保罗·R.尼文(Paul R. Niven)和本·拉莫尔特(Ben Lamorte)…

    OKR 2020年11月16日
  • OKR文化:OKR实践误区总结

    OKR文化:OKR实践误区总结

    虽然大家都对谷歌运用OKR的模式很熟悉了,但是不同的企业类型和企业文化下真正去实践OKR的时候还是会有各种各样的疑问。很多企业都希望彼此之间可以互相交流一下真实的实践经验,看一看自己的问题再别人的企业下是如何去解决和采取行动的。故在此总结OKR的一些误区希望能为在此处有疑问的实施团队提供思考方向。 设定OKR时要确保这个OKR在规定的时间周期内可以完成 制定OKR时最不值得去担心的问题就是这个OKR是否能百分之百完成。OKR本身是具有挑战性的,即一个OKR下的关键成果应当是有50%到70%之间的…

    OKR 2020年4月28日
  • 你还不了解的OKRs-E是什么?

    你还不了解的OKRs-E是什么?

    2020年,OKR目标管理法成为80%企业都开始关注的企业管理方法。一方面因为环境原因,跨地域办公这种工作模式开始被考虑如何更好的去执行,另一方面OKR本身能够从员工的层面来改变整个企业,因为企业的根本还是大部分普通员工。 OKR是目标与关键成果,这是很多人都已经知道的部分,但能让OKR具体到实际执行中去进行追踪复盘的一种新框架-OKRs-E却只有少数企业在了解。 跨地域办公的模式下,缺少协同办公的氛围,在对工作的专注度和配合上都无法与在同一个办公室中工作相比。而OKR能很好的解决这个问题,OK…

    OKR 精品 2021年2月9日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部