「人人都是产品经理」这句话误导了很多人，确实，人人都有从事产品经理的权利，但我认为，作为产品经理来说，其实是入行容易入门难。从事这个行业很简单，因为需求量实在太旺盛了，然而，要真正使自己进入高速成长的路径上，入门还是不容易的。那么如何能在产品经理这个岗位上持续发展呢？通过Tita OKR案例库，可以找到答案～
O1：打造一款让人上瘾的OKR学习界面，让职场小白通过学习在职场中获得晋升机会
关键结果1：职场小白通过OKR的学习，缩短20%晋升时间
关键结果2：用户在学习软件上的使用时长平均每天1小时以上
关键结果3：用户在学习软件上每周一测的平均成绩达80分以上
O2：改版千套案例库的界面，增加案例库的购买量
关键结果1：6月末，确定案例库改版方案，98%的方案成员认可其传递的价值
关键结果2：7月初，将OKR案例库的demo交付于设计师，并100%传达产品价值
关键结果3：7月末，产品上线，OKR案例库用户的活跃度提高30%
O3：打造优秀的产品原型图，提高团队效率
关键结果1：产品规则及逻辑清晰，开发私下沟通频率下降20%
关键结果2：缩短30%的迭代宣讲时间，所有问题在会上解决
关键结果3：原型图上增加20%简单的跳转交互示意，降低理解成本
O4：成功推出产品新功能，以提高用户续费率
关键结果1：创建30个客户成功案例研究
关键结果2：3月16日上线新功能bate版
关键结果3：3月31日上线新产品正式版
O5：打造一流的产品官网界面，以提高用户注册量
关键结果1：官网页面好评率从60%提升至75%
关键结果2：与来自销售及用户和非用户的15个人进行利益相关者访谈
关键结果3：打造全新的网页风格，让超过80%的年轻人喜欢
以上是我们选取了Tita OKR 案例库中的一小部分，供大家参考与学习，想要获取更多案例，请前往 https://www.tita.com/#/okr/cases-experience 海量案例等着你～
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
产品运营OKR：成为用户最喜欢的产品！
产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。这个岗位的OKR往往需要涉及很多层面，以下提供几个真实案例供你参考： 目标：成功推出新产品，抢占市场份额 关键成果：组织5次产品发布会，获得100名MQLS关键成果：组织对销售团队3次培训，覆盖销售人员80%关键成果：组建产品销售支持小组，确保客户反馈在1个工作日内得到解决 目标：成为用户最喜欢的产品，为了提高用户留存率 关键成果：每周给出三个客户建议优化方案关键成果：每月的用户满意度评分达到90分关键成果：用户活跃…
-
首席运营官 OKR 案例库
首席运营官 OKR 负责您的整体业务战略和综合目标。这就是为什么首席运营官通过正确创建团队可以遵循的目标和 OKR 来设定舞台的原因。 什么是好的 COO OKR？当您设置 COO OKR 时，最好围绕以下举措构建它们： 1、面向增长的招聘计划2、将整体业务战略扩展到新的领域和地理区域3、特定地区的总收入增长和收入增长4、与产品相关的目标，例如奖项5、产品新用户获取6、会议和知名度/品牌相关举措 目标1： 在全国范围内扩展业务以产生更多收入 关键成果1：在销售、营销和客户成功方面雇用 25 名新…
-
销售okr案例
如果您想集中精力进行销售并激励销售人员，那么销售 OKR 就是实现此目标的绝佳方法 如何编写好的销售 OKR？ 出色的销售 OKR 的例子有哪些？ 我应该在销售 OKR 中定义什么？ 在本文中，我们将共享营销团队 OKR 的示例，以便您可以将其用作灵感或指导。 以下是销售部门的OKR案例 目标 1：改善销售线索流程 关键成果 1：每季度每个销售员拨打4000个电话 关键成果 2：100％的新注册用户会在24小时内跟进 关键成果 3：提升销售线索数据量20% 目标 2：提高用户付费率 关键成果 1…
-
如何设置更好的 OKR 指标（附案例）
你已经承诺采用 OKR 方法，你已经在你的组织内实施了它，并在各团队中推广它，运行了几个 OKR 周期，并开始看到 OKR 的一些主要好处。现在，你已经建立起了这种运作模式，并保持着这些积极的习惯，现在是时候把你的OKRs提升到一个新的水平了。 请记住，广泛的目标和量化指标的结合是 OKRs 与其他目标设定模式的关键区别，所以设定正确的指标对于 OKRs 的成功是至关重要的。在创建本季度的 OKR 时，这里有一些具体的提示，可以帮助你设置更好的 OKR 指标，并最终取得更好的结果。…
-
Tita OKR：不可或缺的工作法看板
OKR目标管理法是指一个振奋人心的目标+几个具有挑战性的关键成果，看似简单，真正推行起来确实困难重重。很多企业在无法克服推行中的困难导致失败后，会对这套方法抱怨不已，怀疑其是否真的有价值。但是实际上只是自己无法克服固有模式，来适应真正适合OKR推行的新模式。 我们在之前的讨论了关于OKR开始前的准备、OKR的制定等等内容，那么在OKR的推行中有哪些指的推荐的好方式呢？ 首先是目标地图，当我们整个企业的OKR从公司及到个人行程好的联结关系时，我们可以得到一张目标地图，从这张地图中我们可以得知公司的…
-
客户成功OKR：唤醒休眠客户！
客户成功指的是销售后留客的种种行为，围绕以客户为中心展开，让客户启动、成长、继而达成续费，成为长长久久的客户。我们今天为您举例的就是如何能够使用户和我们长久合作的OKR~希望对你有帮助！ 目标：提高客户价值，提升交叉销售、追加销售 关键成果：将客户增加新模块的比率提高至 60%关键成果：客户成功推荐率提高到 9%关键成果：客户转介绍客户的成单率100% 目标：唤醒休眠客户，提升产品沉浸度 关键成果：明确出客户成功的标准并按照标准判定客户关键成果：参加 5 次客户成功聚会并学习经验关键成果：雇用1…
