「人人都是产品经理」这句话误导了很多人，确实，人人都有从事产品经理的权利，但我认为，作为产品经理来说，其实是入行容易入门难。从事这个行业很简单，因为需求量实在太旺盛了，然而，要真正使自己进入高速成长的路径上，入门还是不容易的。那么如何能在产品经理这个岗位上持续发展呢？通过Tita OKR案例库，可以找到答案～
O1：打造一款让人上瘾的OKR学习界面，让职场小白通过学习在职场中获得晋升机会
关键结果1：职场小白通过OKR的学习，缩短20%晋升时间
关键结果2：用户在学习软件上的使用时长平均每天1小时以上
关键结果3：用户在学习软件上每周一测的平均成绩达80分以上
O2：改版千套案例库的界面，增加案例库的购买量
关键结果1：6月末，确定案例库改版方案，98%的方案成员认可其传递的价值
关键结果2：7月初，将OKR案例库的demo交付于设计师，并100%传达产品价值
关键结果3：7月末，产品上线，OKR案例库用户的活跃度提高30%
O3：打造优秀的产品原型图，提高团队效率
关键结果1：产品规则及逻辑清晰，开发私下沟通频率下降20%
关键结果2：缩短30%的迭代宣讲时间，所有问题在会上解决
关键结果3：原型图上增加20%简单的跳转交互示意，降低理解成本
O4：成功推出产品新功能，以提高用户续费率
关键结果1：创建30个客户成功案例研究
关键结果2：3月16日上线新功能bate版
关键结果3：3月31日上线新产品正式版
O5：打造一流的产品官网界面，以提高用户注册量
关键结果1：官网页面好评率从60%提升至75%
关键结果2：与来自销售及用户和非用户的15个人进行利益相关者访谈
关键结果3：打造全新的网页风格，让超过80%的年轻人喜欢
以上是我们选取了Tita OKR 案例库中的一小部分，供大家参考与学习，想要获取更多案例，请前往 https://www.tita.com/#/okr/cases-experience 海量案例等着你～
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
2022年了，给自己定一个OKR吧！
2022年了，给自己定一个OKR吧！ 如果你的团队即将或正在使用OKR管理，但是却不知道如何制定一个有效的OKR，我推荐你参考以下10点，以便帮助更好的制定。 1. 为自己的OKR循环设置合适的节奏。我推荐双重追踪，即季度OKR（用于短期目标）和年度OKR（用于长期策略）并行部署； 2. 为了制定实施计划并加强领导者的承诺，在OKR推出阶段中应该以高层管理为主。在征召个别员工加入之前，让这个过程获得动力。 3. 制定一个OKR领头人，确保每个人在每个周期中话一定的时间来选择什么最重要； 4. 在…
-
客户成功OKR：唤醒休眠客户！
客户成功指的是销售后留客的种种行为，围绕以客户为中心展开，让客户启动、成长、继而达成续费，成为长长久久的客户。我们今天为您举例的就是如何能够使用户和我们长久合作的OKR~希望对你有帮助！ 目标：提高客户价值，提升交叉销售、追加销售 关键成果：将客户增加新模块的比率提高至 60%关键成果：客户成功推荐率提高到 9%关键成果：客户转介绍客户的成单率100% 目标：唤醒休眠客户，提升产品沉浸度 关键成果：明确出客户成功的标准并按照标准判定客户关键成果：参加 5 次客户成功聚会并学习经验关键成果：雇用1…
-
客户成功OKR案例：完善团队制度，为了更好的服务客户
每个客户交接到CSM手里的时候都不是崭新的。在此之前，客户总会因为各种各样的问题对我们提出过要求。比如目前产品的某些方面不能满足客户需求。比如客户之前反馈的问题没有得到解决。 以上这些细致的问题，都需要我们非常重视，在每一个环节完善团队制度，才能更好地服务客户，让客户成功，企业才能真正做到成功。 以下是关于客户成功的OKR案例，希望对你有所帮助： 目标：为客户提供一流的客服体验 关键结果：90%客户问题在一天内解决 关键结果：本季度客户投诉事件不超过1起 关键结果：客户对客服的满意度超过85分 …
-
结果与产出 – 你的 OKR应该是什么？（而不是 KPI）
让我问你一个问题，什么更让你兴奋？是完成一项任务，让它从你漫长的待办事项清单上划掉？还是专注于任务的结果是什么，这可以成为成功的促进因素？ 不可否认，以行动为导向的人认为后者更适合他们的工作风格。划掉一项任务只是一种产出，没有可衡量的结果。是的，你没听错，产出和结果并不总是同义词！在这个过程中，我们需要考虑的是，我们的目标是什么？ 目标和关键结果（OKR）框架是一种动态的目标管理理念，可以适应任何组织。事实证明，OKR 提供了最好的蓝图，可以更好地阐明个人/团队的目标，并勾勒出实现这些目标的路线…
-
Tita OKR：不可或缺的工作法看板
OKR目标管理法是指一个振奋人心的目标+几个具有挑战性的关键成果，看似简单，真正推行起来确实困难重重。很多企业在无法克服推行中的困难导致失败后，会对这套方法抱怨不已，怀疑其是否真的有价值。但是实际上只是自己无法克服固有模式，来适应真正适合OKR推行的新模式。 我们在之前的讨论了关于OKR开始前的准备、OKR的制定等等内容，那么在OKR的推行中有哪些指的推荐的好方式呢？ 首先是目标地图，当我们整个企业的OKR从公司及到个人行程好的联结关系时，我们可以得到一张目标地图，从这张地图中我们可以得知公司的…
-
电子商务的 OKR（附案例）
今天，我将陪同大家一起参加本月的网络研讨会，在研讨会上，我们将讨论 OKR方法的主要概念和在电子商务中的应用实例。 你准备好了吗？和我们一起澄清你对 OKR的所有疑惑，并开始调整你的电子商务行动吧! 为什么要应用 OKR？ 你肯定已经注意到，市场已经发生了巨大的变化，这是你拥有电子商务业务的原因之一。 今天，人们改变其行为和接受新技术的速度非常快。看看一些数据，变化是很明显的：例如，电话花了50年才达到5000万用户。为了触动同样数量的人，《口袋妖怪Go》游戏只用了19天。 另一个有趣的统计数据…
