作为设计师我们是职场中加班较多的岗位之一，改稿是较为常见的事情，特别是对于刚入行不久的职场新人。但随着经验的积累和沉淀，对于设计的把控能力会逐步稳定，相对改稿会少些。接下来总结下新手设计师应该怎样提高工作效率
O1：大量临摹优秀作品，成为一名合格的初级设计师
KR1：每周至少完成3-5个相似度达到95%的作品
KR2：初步手绘能力可100%刻画立体图形
KR3：学会关键词搜索，建立自己的素材库
O1：学习 Ventuz 软件，提高个人设计技能
KR1：一周内完成一个项目，并能使用于工作中
KR2：在YouBe网站中发布学习心得，获得10人以上推荐
KR3：一个月内完成课程学习，并能完整做出教程视频
设计职场更新很快，你需要不断奔跑，我们会遇到很多击碎我们玻璃心的事情，一切的经历都是为了让未来的自己更成熟。除了这些以外还有更多 的 OKR 案例已给您安排，OKR 管理方法将解决拖延问题，让您距离人生巅峰更近一步?，从想要成为一名高级的设计师请点击领取哈～
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
如何制定有效的目标？
我们必然要做成的事情是哪些？ 在企业的每个阶段，我们都有一些必然要去做成的事情、达成的目标。 Objective的完整语义包括「意图，目的」，所以它不必是定量的指标，而是一个定性的描述，比如： 提升产品的运行可靠度 建立在西南区的有效销售渠道 建立在上海律所客户中的认可度 提升在浙江市场的市场渗透率 改善从年轻客户群体的获利能力 在海外市场获得第一批客户 让产品特性能够更好地支持制造业客户 获得必要的人工智能人才 为A产品尝试一个新的定价，以获得更高的总收入 所以，你可以看到，每个企业的中短期目…
-
怎样制定测试团队OKR？
身为研发部门的我，总能在各平台的的问答中看见童鞋们这样的问题?： Q1: 软件测试个人的 OKR 需要怎么写？ Q2: 如何制定提高测试管理的 OKR？ Q3: 制定好 OKR 后，怎么测试 OKR 好不好？ …… 接下来，基于上面?遇到的问题分享给同样困惑的你一个福音～ 目标1：完成企业自动化测试转型，大幅度提升产品测试质量 关键结果： KR1：在7月底完成产品中 80% 以上业务的自动化测试 KR2：在9月底之前招聘 3 名专业的自动化测试人员 KR3：在今年点年底实…
-
“重要的少数”与“琐碎的多数”
“一分耕耘，一分收获。”一直以来，人们将其奉为圭臬。但很多人会遇到这种情况：为做成一件事，花费了几倍于别人的精力，结果却不尽如人意。“事倍功半”成为我们工作和生活的常态。 如何使耕耘能有收获甚至达到“事半功倍”，每个人都希望找到这样的高效秘诀。其实，高效能人士的确有个法宝，这就是“二八法则”。 1897年，意大利著名经济学家帕累托偶然发现了英国人的财富和收益模式，经过长期研究，最终发现了被后世所称道的著名的“二八法则”。帕累托研究发现，社会上的大部分财富被少数人占有了，而且这部分人口占总人口的比…
-
工作中的超级大咖：OKR
OKR – 领导者和他们的团队每个季度都在设定雄心勃勃的，可衡量的目标 – 这是Google谷歌的领导者管理谷歌增长的关键组成部分。 通过专注于一些优先事项，确定衡量实现这些目标的进度的指标并量化该进度的影响，OKR为Google的团队提供大胆思考，在整个组织内保持目标一致，并执行雄心勃勃的计划所需的一切。 OKR对各种规模的公司都具有积极的影响。尽管OKR方法有很多优点，但我认为OKR工作的真正原因是因为它们使您的公司具有超能力。 是的，超级大咖。 当OKR在您的公司中…
-
如何对OKR进行打分
OKR是一个旨在通过关注当前最重要的问题来帮助企业提高业绩的框架。上一句话中包含三个关键词-框架，提高绩效以及当前最重要的问题。在这篇简短的文章中，我们将讨论如何通过OKR打分来提高企业的业绩。 我们每个季度设定的OKR旨在通过激发具有战略意义的领域的突破性表现来推动我们前进。那么，我们如何真正确定我们是否有所改善？答案就是OKR打分。 大多数企业只会对关键成果进行评分，评分范围是0.0到1.0。为了使季度末得分更容易，我们应该使关键成果尽量可以量化。让我们以这个关键结果为例：将门票销售从2,5…
-
企业OKR应当从培养一个OKR大使开始
首先我们聊一下OKR是什么？ OKR，O是Objectives ，目标。KR是 Key Results，关键成果。 O应该是高大上的口号或者方向，KR是衡量O是否达成的几个具体的标准。 当你的企业弄清楚了什么是OKR之后下一步计划是什么呢？直接开始实践？我的建议是为企业选出一个OKR大使。 虽然是初次尝试，有失败再所难免，但我们依然需要有一个清楚OKR每个环节应该做什么的人来主导OKR实践这件事情。这样虽然我们可能在某个环节选择了不适合自己企业的实施方式，但是OKR大使也能准确地发现问题并在下一…
