作为设计师我们是职场中加班较多的岗位之一,改稿是较为常见的事情,特别是对于刚入行不久的职场新人。但随着经验的积累和沉淀,对于设计的把控能力会逐步稳定,相对改稿会少些。接下来总结下新手设计师应该怎样提高工作效率

初级设计师的 OKR 案例

 

O1:大量临摹优秀作品,成为一名合格的初级设计师

KR1:每周至少完成3-5个相似度达到95%的作品

KR2:初步手绘能力可100%刻画立体图形

KR3:学会关键词搜索,建立自己的素材库

 

O1:学习 Ventuz 软件,提高个人设计技能

KR1:一周内完成一个项目,并能使用于工作中

KR2:在YouBe网站中发布学习心得,获得10人以上推荐

KR3:一个月内完成课程学习,并能完整做出教程视频

初级设计师的 OKR 案例

设计职场更新很快,你需要不断奔跑,我们会遇到很多击碎我们玻璃心的事情,一切的经历都是为了让未来的自己更成熟。除了这些以外还有更多 的 OKR 案例已给您安排,OKR 管理方法将解决拖延问题,让您距离人生巅峰更近一步?,从想要成为一名高级的设计师请点击领取哈~


索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 目标设定如何适合绩效管理发展?

    目标设定如何适合绩效管理发展?

    每个公司都有度量标准和 KPI 来定期观察和衡量绩效,但是在评估人员时,定量分析只是故事的一半。分析员工绩效和团队动力的另一半涉及聆听员工以全面了解以人为本的组织的健康状况。 经理通常是在真空中查看数据,而不是退一步来查看员工的行为对他们产生了哪些影响。通过从看到的数字中删除真实情况和原因的故事来开展业务可能很危险。 #OKR# 平台旨在与每周签到(Weekly Check-in)一起使用,提供每个员工世界的可见性。管理者可以发现员工所面临的挑战,从而提供支持,甚至可以发现员工个人生活中发生的可…

    OKR 2025年12月25日
  • 想要OKR成功,要关注思维成长

    想要OKR成功,要关注思维成长

    接触的很多要推行OKR的团队,在最开始的时候都是信心满满,立志要做一次成功的管理改革,但最后去发展成五花八门、啼笑皆非的中国本土化的OKR。 深究产生这种现状的原因,主要是在以下两个方面:一是企业内部摸索前行,各个部门闷头去做,都是摸着石头过河,即使请了外部的培训老师,但是也只是了解了一个大概,真正到具体实操的过程中,又会变成了日常工作;而是企业推行的决心不够,很多团队都是抱着尝试的态度去推行的,得不到足够的重视,推行过程中遇到困难往往就会变成“不适合”而失去信心。正是因为这种情况的存在,导致O…

    OKR 2021年5月25日
  • 绩效管理真正的问题不在OKR或KPI

    绩效管理真正的问题不在OKR或KPI

    问题不在OKR或KPI,而在你的脑子。 KPI的原罪到底是什么? 其实批评KPI的文章里有很多显著的问题,那就是无法说清楚「公司没有KPI的话,要如何管理目标?」,捧OKR的朋友请不要忘记,OKR是由Objectives跟Key Results所组成,Objectives不需要是可量化的,但Key Results必须要可以量化,而这种Key Results的观念,其实与KPI基本是一样的。 那抱怨KPI的人,实际在抱怨什么呢? 回顾一下之前SONY-绩效主义毁了索尼,以及微软-取消分级排名制度这…

    OKR 2020年11月2日
  • 高级运营经理目标示例

    高级运营经理目标示例

    O:确保符合工作场所的健康和安全标准 确保我们为所有员工创造一个健康安全的环境。 KR:确保100%遵守OSHA,GMP等。 KR:确保100%遵守ISO 9000质量管理标准 KR:举办季度午餐会,并与全体员工一起学习工作场所的健康和安全标准(以及如何达到标准) O:确保持续的运营改进 在不断发展和扩展我们的运营能力的同时,确保对安全性,质量,成本和交付等方面进行持续改进。 KR:将生产时间减少7% KR:将产品质量提高5% KR:缩短10%的实现时间 O:提高您的管理技能 优秀的管理人员可以…

    OKR 2021年1月7日
  • OKR + E:专注于实现商业目标的执行

    OKR + E:专注于实现商业目标的执行

    目标和关键结果(OKRs)是一个很好的方法,它可以让组织内的每个人都保持一致,并向他们展示下一季度要集中精力做什么,以及如何实现精心制定的计划。然而,你成功的主要动力是你的行动。 OKRs 在制定公司目标时,重点必须放在行动和执行上,因此也就有了 OKRs-E 的缩写。OKRs-E,由目标、关键结果+行动执行组成,意味着 “把事情做好”。这是通过对目标和关键结果的初步调整来实现的,然后提出并实施持续的行动来达到预期的结果。 OKR 到底是什么? Andy Grove 发明…

    OKR 2020年9月29日
  • OKR教练技术:如何快速获得OKR认同

    OKR教练技术:如何快速获得OKR认同

    当谈到向团队展示如何使用目标和关键结果(OKRs)时,如何召集团队 — 以一种低压力或无压力的方式。和任何一种变革一样,你需要找到一种方法,让你尽早开始获得好处,让你感觉到愉快,让你有更多的精力继续下去,而不是沮丧地只想停下来。 在 #OKR# 方法论发挥其魔力之前,团队成员要有现实和灵活的态度,这对团队成员是有帮助的。员工需要时间来适应OKRs的目标设定过程。术语、结构和衡量方法可能会让人感到难以接受,尤其是在开始的时候。一个简单的解决方案:”满足人们的需求开始,因为那…

    OKR 2020年11月26日
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部