作为设计师我们是职场中加班较多的岗位之一，改稿是较为常见的事情，特别是对于刚入行不久的职场新人。但随着经验的积累和沉淀，对于设计的把控能力会逐步稳定，相对改稿会少些。接下来总结下新手设计师应该怎样提高工作效率
O1：大量临摹优秀作品，成为一名合格的初级设计师
KR1：每周至少完成3-5个相似度达到95%的作品
KR2：初步手绘能力可100%刻画立体图形
KR3：学会关键词搜索，建立自己的素材库
O1：学习 Ventuz 软件，提高个人设计技能
KR1：一周内完成一个项目，并能使用于工作中
KR2：在YouBe网站中发布学习心得，获得10人以上推荐
KR3：一个月内完成课程学习，并能完整做出教程视频
设计职场更新很快，你需要不断奔跑，我们会遇到很多击碎我们玻璃心的事情，一切的经历都是为了让未来的自己更成熟。除了这些以外还有更多 的 OKR 案例已给您安排，OKR 管理方法将解决拖延问题，让您距离人生巅峰更近一步?，从想要成为一名高级的设计师请点击领取哈～
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
可以在哪些部门运用 OKR ?
从理论上说，凡是无法被机器取代的岗位，都可以运用OKR。我们可以预见，随着以人工智能为代表的科学技术的狂飙猛进，将会有越来越多的岗位被机器取代。 在决定导入OKR之后，决策者提出的第一类问题普遍集中在运用的范围上。最常见的问题是：“研发部门要导入OKR，那生产部门需要吗？毕竟生产部门的工作只是简单操作啊！”“营销部门肯定是要用的，但销售部门呢？他们用KPI是不是更有效呢？”“财务部门都是在循规蹈矩地做事，似乎也没什么必要创新，只要把资金管好，把账本和报表做好就行了，有必要采用OKR吗？”这些问题…
-
OKR如何设定，你确定不来看看？
目标和关键结果。这是帮助公司每个人了解什么是重要的，以及如何衡量什么是重要的一个很好的方法。它本质上是一种很好的沟通策略以及如何衡量策略的方式。这就是我们使用它们的方法。当你成长为一家公司时，最难扩展的就是沟通。这非常困难。OKRs是确保每个人都了解你将如何衡量成功和战略的好方法 OKR是最好的事情，你必须让你的团队负起责任，让每个人都围绕着一个共同的愿景，让你的团队朝着令人惊奇的方向努力（而不仅仅是忙碌的工作）。 在过去的几年中，okr变得很受欢迎，因为大多数大公司都是通过它来设定目标和调整团…
-
OKR 的四种神奇能量
您的生产率如何？您多久会给自己一个惊喜并克服困难？您上一次完成真正卓越的成就是什么时候？ OKR可以成为您完成工作并在组织中创造魔力的秘密武器。 我首先在《测量什么很重要》一书中了解了OKR，这是我们2019年9月和10月的策划书。 #OKR# 代表目标和关键成果。从许多方面看，它们就像许多学校使用的久经考验的SMART目标。 双方的OKR和SMART目标是具体的，可测量的，有时限的，但像维果茨基的最近发展区，是的OKR更好，因为它们伸展机构完成的更好。 一…
-
Tita OKR 教练认证（初阶）训练营
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
-
OKR如何向下推行
我们知道，#OKR#在企业的推行，前提是老板或者高管的认知，只有管理者对OKR有深刻的理解之后，才会推行企业必须要开启OKR大门，那么OKR怎么从公司的战略落地到具体的部门、人员、以及具体的执行动作呢？ 孤立的制定OKR和执行OKR是没有多大价值的，#OKR#的制定必须基于一定的背景信息（context），这些背景信息包含公司的使命、文化、价值观和战略，也包含企业级的OKR，所有上级的OKR。一个真正有效的OKR是基于对上述信息的深刻理解才可以制定好。所以，这也要求OKR的制定过程本身就是自顶向…
