作为设计师我们是职场中加班较多的岗位之一，改稿是较为常见的事情，特别是对于刚入行不久的职场新人。但随着经验的积累和沉淀，对于设计的把控能力会逐步稳定，相对改稿会少些。接下来总结下新手设计师应该怎样提高工作效率
O1：大量临摹优秀作品，成为一名合格的初级设计师
KR1：每周至少完成3-5个相似度达到95%的作品
KR2：初步手绘能力可100%刻画立体图形
KR3：学会关键词搜索，建立自己的素材库
O1：学习 Ventuz 软件，提高个人设计技能
KR1：一周内完成一个项目，并能使用于工作中
KR2：在YouBe网站中发布学习心得，获得10人以上推荐
KR3：一个月内完成课程学习，并能完整做出教程视频
设计职场更新很快，你需要不断奔跑，我们会遇到很多击碎我们玻璃心的事情，一切的经历都是为了让未来的自己更成熟。除了这些以外还有更多 的 OKR 案例已给您安排，OKR 管理方法将解决拖延问题，让您距离人生巅峰更近一步?，从想要成为一名高级的设计师请点击领取哈～
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如何使用OKR？
您公司的OKR方法可能不同于其他组织，每个公司都有细微的差别，但是在实施OKR时要牢记一些最佳实践。 量化 如果目标的每个关键结果都是可量化的，则是理想的。编写OKR时，请避免歧义和主观语言，以便您清楚地定义目标和执行所需的步骤。该实践将为您提供一个可以衡量进度的目标。Google相信“如果没有数字，这不是关键结果。”目标是定性目标，旨在推动组织朝着期望的方向发展。关键结果具有与SMART目标相同的属性（特定的，可测量的，可实现的，相关的和有时限的）。通常，OKR的目标部分用文字而非数字表示。关…
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OKR 实施指南
一旦您了解了OKR方法的基础，下一步就是开始实施它。在实施OKR时，重要的是提前这样做，从下个季度开始几周开始，以充分利用该方法。 首先要做的是决定哪些团队和个人将使用OKR 一些常见的结构包括： 飞行员团队 通过只关注一个团队，您可以解决周期中的任何问题，然后再将其介绍给所有人。同样，您将获得OKR等级外观的迷你版本，因此您可以预测OKR在您公司的其余部分将如何工作。 仅限团队负责人 通过仅与团队负责人一起启动OKR，您可以首先在两个最高级别之间制定OKR。当您以后添加…
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2021已过半 ，你必须尽快部署一套战略执行管理软件
在Tita，我们一直在展望未来的工作，预测企业组织内的当前和新的需求，并设计一个最佳的平台和体验，以不断支持和扩大增长。为了进一步了解企业是如何推行调整计划的，我们研究并调查了上百位行业领袖对战略执行软件的看法，以及在企业内实际实施这些方法的情况。 在大多数情况下，我们发现高层决策者有强烈的愿望来实施组织举措，绝大多数领导人报告说，战略调整对他们的组织产生了积极的影响。 有趣的是，13%的受访企业领导人表示，他们没有使用战略调整软件。但最重要的是，在那些没有使用战略调整软件的受访者中，有55%的…
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目标执行指南/不要把OKR想的太复杂
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