作为设计师我们是职场中加班较多的岗位之一，改稿是较为常见的事情，特别是对于刚入行不久的职场新人。但随着经验的积累和沉淀，对于设计的把控能力会逐步稳定，相对改稿会少些。接下来总结下新手设计师应该怎样提高工作效率
O1：大量临摹优秀作品，成为一名合格的初级设计师
KR1：每周至少完成3-5个相似度达到95%的作品
KR2：初步手绘能力可100%刻画立体图形
KR3：学会关键词搜索，建立自己的素材库
O1：学习 Ventuz 软件，提高个人设计技能
KR1：一周内完成一个项目，并能使用于工作中
KR2：在YouBe网站中发布学习心得，获得10人以上推荐
KR3：一个月内完成课程学习，并能完整做出教程视频
设计职场更新很快，你需要不断奔跑，我们会遇到很多击碎我们玻璃心的事情，一切的经历都是为了让未来的自己更成熟。除了这些以外还有更多 的 OKR 案例已给您安排，OKR 管理方法将解决拖延问题，让您距离人生巅峰更近一步?，从想要成为一名高级的设计师请点击领取哈～
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Tita OKR分享：如何进行OKR的复盘？
通俗地讲，OKR复盘会就是对整个OKR执行周期所做事情的反思，优点和缺点都要思考。OKR复盘是在OKR周期结束之前的一个星期的时候，由OKR的负责人发起，邀请参与人一起参加OKR复盘会议是比较合适的。 回顾目标 复盘对于预期目标的回顾，主要回答以下问题： 当初行动的意图是什么？ 事件想要达到的目标是什么？ 预先制定的计划是什么？ 事先设想达到什么效果？ 评估结果 在这一步中，主要回答以下问题： 在OKR执行过程中达成目标了吗？ 为什么没有达成，是哪个KR拖慢了进度？ 哪些地方做得好？那些地方做的…
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可以在哪些部门运用 OKR ?
从理论上说，凡是无法被机器取代的岗位，都可以运用OKR。我们可以预见，随着以人工智能为代表的科学技术的狂飙猛进，将会有越来越多的岗位被机器取代。 在决定导入OKR之后，决策者提出的第一类问题普遍集中在运用的范围上。最常见的问题是：“研发部门要导入OKR，那生产部门需要吗？毕竟生产部门的工作只是简单操作啊！”“营销部门肯定是要用的，但销售部门呢？他们用KPI是不是更有效呢？”“财务部门都是在循规蹈矩地做事，似乎也没什么必要创新，只要把资金管好，把账本和报表做好就行了，有必要采用OKR吗？”这些问题…
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员工参与感对于OKR成功的重要性
OKR在2019年吸引了很多企业的目光，大家都抱着审视的态度来看待这种新的目标管理法。在学习良久后，2020年很多企业便开始着手实践OKR。期待着这种新的管理方法能为企业带来加速增长，将企业的战略规划更加完美的落地。 OKR即目标+关键成果。目标是一个振奋人心的前进方向，关键成果是衡量目标是否达成的具体的指标。一个企业通过个人关联团队，团队关联部门，部门关联公司的级联关系来确保自上而下的目标一致性。这种级联关系下，企业全员都能够确实的理解公司目标的价值所在，在位目标而努力的道路上保持方向的一致性…
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Tita | 如何检查公司OKR是否对齐一致？
对一个公司而言，OKR的价值有两个方面：一方面能让公司更聚焦，专注于真正重要的事情上；另一方面，通过联结OKR让所有参与者都能展现他们对公司整体宏伟蓝图的贡献。联结是整个OKR制定环节中最为重要的部分，因此请务必认真开展这一工作并真正达成联结目标。当你在实施OKR时，不能想当然地认为低层级团队的OKR天然就是同上层组织对齐的，你必须逐一检查每份OKR，确保它们同公司的战略目标是一致的。
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战略规划和 OKR
当公司的领导者定期坐在一起商讨公司的发展方向时，结果通常是“战略计划”。战略计划流程的输出通常是推动OKR的因素，在本文中，我们将研究什么是战略计划，以及如何将其转化为OKR。 战略计划之所以如此重要，是因为当管理层谈论“战略”时，组织的其余部分很少“得到它”。如果花费大量的时间和精力来制定战略计划，则将其付诸实践，而无需过多地思考如何理解或采取这些行动，就等于浪费了最好的资源，而浪费了最大的风险。 全球有成千上万的意见和数百家咨询公司，他们对战略计划都有自己的独特定义。为了简单起见，我们将以此…
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首席运营官 OKR 案例库
首席运营官 OKR 负责您的整体业务战略和综合目标。这就是为什么首席运营官通过正确创建团队可以遵循的目标和 OKR 来设定舞台的原因。 什么是好的 COO OKR？当您设置 COO OKR 时，最好围绕以下举措构建它们： 1、面向增长的招聘计划2、将整体业务战略扩展到新的领域和地理区域3、特定地区的总收入增长和收入增长4、与产品相关的目标，例如奖项5、产品新用户获取6、会议和知名度/品牌相关举措 目标1： 在全国范围内扩展业务以产生更多收入 关键成果1：在销售、营销和客户成功方面雇用 25 名新…
