作为设计师我们是职场中加班较多的岗位之一,改稿是较为常见的事情,特别是对于刚入行不久的职场新人。但随着经验的积累和沉淀,对于设计的把控能力会逐步稳定,相对改稿会少些。接下来总结下新手设计师应该怎样提高工作效率

初级设计师的 OKR 案例

 

O1:大量临摹优秀作品,成为一名合格的初级设计师

KR1:每周至少完成3-5个相似度达到95%的作品

KR2:初步手绘能力可100%刻画立体图形

KR3:学会关键词搜索,建立自己的素材库

 

O1:学习 Ventuz 软件,提高个人设计技能

KR1:一周内完成一个项目,并能使用于工作中

KR2:在YouBe网站中发布学习心得,获得10人以上推荐

KR3:一个月内完成课程学习,并能完整做出教程视频

初级设计师的 OKR 案例

设计职场更新很快,你需要不断奔跑,我们会遇到很多击碎我们玻璃心的事情,一切的经历都是为了让未来的自己更成熟。除了这些以外还有更多 的 OKR 案例已给您安排,OKR 管理方法将解决拖延问题,让您距离人生巅峰更近一步?,从想要成为一名高级的设计师请点击领取哈~


索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 产品团队在指定OKR时,犯的四个基本错误!

    产品团队在指定OKR时,犯的四个基本错误!

    OKR是推动业务成功的绝佳工具。开始使用OKRs很容易。做正确的事不一定是正确的,尤其是对于具有独特的产品OKR。这里是一些应避免的常见错误。

    OKR 2021年2月1日
  • OKR必须要知道的标准流程和周期管理

    OKR必须要知道的标准流程和周期管理

    OKR 是一个以结果导向的目标管理工具。Objective 代表目标,即是我们想要实现什么;Key results 代表关键结果,即我们如何实现目标。对于不同公司、不同团队,OKR的使用方式不同。 但万变不离其宗,经过验证,从企业的高度来看,OKR的标准流程如下: 1. 首先确定公司级目标,即战略目标,代表公司在一段时间内的发展方向; 2. 各职能部门基于公司级目标,制定部门目标,需要注意的是部门目标绝对不能偏离公司级目标; 3. 各职能部门下属的团队根据本部门目标制定团队目标。与部门目标相似,…

    OKR 2022年1月26日
  • “我以为”在协同工作中有多么可怕

    “我以为”在协同工作中有多么可怕

    最近很多企业因为疫情开展了远程办公,同样的也采用了很适合远程办公模式的OKR目标管理法,这种管理方法让团队上下为了同一个目标而工作,减少了因为远程办公带来的团队距离感。但在这个过程中依然会出现一些问题。 A是一个软件团队的测试经理,上周五他们凌晨5点上线了一个需求,这个需求并没有太难,大部分是展示方面的东西以及一些页面关联。在需求提测时开发强调了一个记录访问来源的功能,作为测试经理A自然明白是该功能的逻辑,并且自以为这是在会议上强调的,下属肯定知道了会测试的。那么A的下属是怎么理解的呢,其实他并…

    OKR 2020年3月3日
  • 为什么你的OKR推行困难

    为什么你的OKR推行困难

    很多企业在落地OKR的过程中都会发现,目标经过反复衡量讨论可以制定出振奋人心让大家都为之激动的OKR,但推行过程中OKR却总是得不到实质性的进展,久而久之更是逐渐被大家遗忘,并没有为企业带来想要的提高效率的价值。因此,会有企业认为OKR并没有想象中的有用,反而会带来一些更加繁琐的事物。 记得之前发布了一篇关于OKR价值的文章,主要讲了我所了解到的OKR管理法为企业带来益处。有一个读者在这篇文章下进行了留言,内容是关于他们实践OKR的经历。读者讲到,一开始大家都很认真的每周更新着OKR的进度进展,…

    OKR 2020年9月1日
  • “重要的少数”与“琐碎的多数”

    “重要的少数”与“琐碎的多数”

    “一分耕耘,一分收获。”一直以来,人们将其奉为圭臬。但很多人会遇到这种情况:为做成一件事,花费了几倍于别人的精力,结果却不尽如人意。“事倍功半”成为我们工作和生活的常态。 如何使耕耘能有收获甚至达到“事半功倍”,每个人都希望找到这样的高效秘诀。其实,高效能人士的确有个法宝,这就是“二八法则”。 1897年,意大利著名经济学家帕累托偶然发现了英国人的财富和收益模式,经过长期研究,最终发现了被后世所称道的著名的“二八法则”。帕累托研究发现,社会上的大部分财富被少数人占有了,而且这部分人口占总人口的比…

    OKR 2020年3月4日
  • 如何用OKR提高下属执行力

    如何用OKR提高下属执行力

    一个好的管理者并不在于承担了多少团队的业务,而在于为团队打造了和谐的工作环境,为团队制定了明确的工作方向,为团队的每一个人带来能力的提升,让团队的所有人在为公司创造产出价值的同时实现个人的目标价值。

    OKR 2019年12月3日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部