作为设计师我们是职场中加班较多的岗位之一，改稿是较为常见的事情，特别是对于刚入行不久的职场新人。但随着经验的积累和沉淀，对于设计的把控能力会逐步稳定，相对改稿会少些。接下来总结下新手设计师应该怎样提高工作效率
O1：大量临摹优秀作品，成为一名合格的初级设计师
KR1：每周至少完成3-5个相似度达到95%的作品
KR2：初步手绘能力可100%刻画立体图形
KR3：学会关键词搜索，建立自己的素材库
O1：学习 Ventuz 软件，提高个人设计技能
KR1：一周内完成一个项目，并能使用于工作中
KR2：在YouBe网站中发布学习心得，获得10人以上推荐
KR3：一个月内完成课程学习，并能完整做出教程视频
设计职场更新很快，你需要不断奔跑，我们会遇到很多击碎我们玻璃心的事情，一切的经历都是为了让未来的自己更成熟。除了这些以外还有更多 的 OKR 案例已给您安排，OKR 管理方法将解决拖延问题，让您距离人生巅峰更近一步?，从想要成为一名高级的设计师请点击领取哈～
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
搞定领导的8个方法，让领导绝对支持OKR的推行
详细场景：领导安排给我一项工作，负责团队的OKR管理，但是领导平时工作很忙，很少参与到OKR管理中来。在今天的OKR复盘会议中，销售部有一个客户需求很紧急，对销售部本月的目标达成非常重要，希望研发部可以优先支持，但研发部本月也有自己的工作，研发老大认为不应该为个别用户调整计划，最终没有达成共识。作为OKR管理者，面对这种情况，我应该如何获得领导的支持，让他投入更多的资源推动OKR呢？ 以下分享来自 Tita OKR，请持续关注。 一、你需要随时提醒，提升 OKR 在领导心中的优先级，从而确保领导…
-
采用OKR的5个关键成功因素
对于许多企业领导人来说，毫无疑问，目标和关键结果（OKR）是一种记录和沟通战略的好方法。那么，为什么企业经常在成功实施OKR方面遇到困难呢？鉴于我们多年的OKR咨询经验，我们认为有几个因素决定了采用OKR的成功或失败。为了确保你的组织有很高的成功概率，请考虑以下五个关键成功因素： 领导层以身作则 重点从产出转移到结果 战略推动有资金支持的计划 在组织内部，上下左右都要保持一致 建立一个OKR实践 让我们仔细看看这些的每一项： 1. 领导层以身作则 首先，高层领导必须接受使用OKR作为主要的战略沟…
-
OKR教练技术：第一次使用 OKR 时要放弃的动作
OKRs 应该仔细设定，尤其是当你第一次做 #OKR# 的时候。初学者应该只专注于一个目标，直到 OKR 成为你的菜。如果是第一次做，尽量不要落入以下这些陷阱： 不要设定太多目标。你不可能一次做完所有的事情。专注于一个目标，或者如果你有信心，你可以选择三个目标。但设定 OKR 超过三个，可能会打击你的员工的积极性，他们最终会忘记。 在少数组织中，领导层并没有对 OKRs 保持承诺，而是期望员工队伍保持承诺。如果领导层不明确、不敬业，那么制定 OKRs 的努力就会被浪费掉。 如果你设定的目标太过雄…
-
Tita | OKR执行不下去的根本原因是什么？（值得思考）
在大学三四年级间的那个暑假，我和退休父母一起住在加拿大东部小镇的家里。那是我从小到大居住的地方。虽然我的父母很珍视这套房子，也护理得很好，但加拿大严酷（有时也可以说是野蛮）的冬季还是给屋顶造成了不小的损伤。很显然它需要更换，越快越好！由于父母手头并不宽裕，而我在开始暑期工作前正好又有一些空闲时间，于是我决定自己去修理屋顶。当时我认为修理屋顶就像在彩纸上涂画那么简单。
-
设定目标比您想象的要难，但是可以管理
尽管互联网上有很多有关如何编写OKR的信息，但是在设定目标方面却很少。我们编写出色的OKR的简短指南提供了一个良好的开端。这些文章大多数都列出了每个目标和关键结果必须满足的一组要求。在起草OKR时，这可能会非常有帮助，我绝对建议您遵循它们。但是，成功的OKR实施还需要您确保组织或团队正确设置目标。 什么是“正确设置目标”？ 目标是您为组织或团队设定的目标。他们需要激发每个人的努力。但是您的团队也需要购买它们。您必须同意，这些确实是目前正确的做法。您必须相信他们提供了业务价值，并且管理层对他们有所…
-
OKR问答：员工不愿意用OKR怎么办？
在实施OKR之前，需要对员工进行一定的文化建设，需要让员工意识到，OKR是一个自我管理的工具，是用来帮助员工进行自我提升的，而不是用来考核员工的，如果把OKR仍旧定义为一个考核工具，那员工肯定是不愿意接受的。因为没有员工积极主动的配合，任何先进的体制都不可能成功导入。 其次，如果员工实在是很难接受这个管理工具，可以先在管理层实施OKR，员工的主要工作就是根据领导的工作安排做执行，支撑管理层KR乃至O的达成。当员工发现这种公开透明的管理形式确实能给公司带来效益，也没有增加自己的工作量，也就会慢慢接…
