OKR 的全称是 Objectives Key Results，「O」一般可以理解为大的目标，有愿景的、有战略野心，同时也具有一定鼓舞士气的目标，例如：「成为管理行业“必须有”的产品」，而 Key Results 则是公司战略下的各个团队的结果，由团队结果进一步拆分为团队中个人完成的关键结果即 KRs。
很多公司过分依赖用户数据、用户习惯，被动去讨好用户，盲目的叠加一些新功能。而真正以设计创新驱动型的公司追求的是完整的以用户未来需求为中心的体验，打破了实体、数字化和服务之间的界限。因为以用户未来需求为中心意味着公司需要从更广更深的整合角度去思考，设计创新可以在哪些方面发挥作用，从而给用户带来全面新的体验。例如：
目标：建立一个高效及设计感极强的团队
KR1：本月在各平台至少寻找 3 个有影响力的人才
KR2：在本季度招聘并录用 5 名高级 UI 设计师
KR3：确保团队每个人都有一项超强技能运用在产品中
目标：提高用户活跃度，让用户爱上产品
KR1：确定并上线一套新的简洁版UI交互
KR2：设计至少两个新功能方案
KR3：完成客户调研使得客户对新方案满意度达到85分
OKR知识社区推出了一系列实用且全面的 OKR案例库，可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源，市场营销，销售，产品，工程，客户成功等所有方面，千套 OKR 案例库等你呦～
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目标： 扩展和改进托管客户的实施和采用流程 主要结果： 将 4 周内的客户比例从 70% 增加到 90% 将在上线两周内达到参与度阈值的客户百分比从 70% 增加到 90% 为新客户完成的培训研讨会的百分比从 70% 增加到 90% 目标： 开发可扩展的现场培训计划，以便入职、教育和留住客户 主要结果： 培训 100% 的 CS 团队来管理客户培训课程 创建 5 部分培训课程 将现场网络研讨会出席人数从每个网络研讨会 50 人增加到每个网络研讨会 1…
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不会写研发部门OKR？来这里看看吧
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