OKR 的全称是 Objectives Key Results，「O」一般可以理解为大的目标，有愿景的、有战略野心，同时也具有一定鼓舞士气的目标，例如：「成为管理行业“必须有”的产品」，而 Key Results 则是公司战略下的各个团队的结果，由团队结果进一步拆分为团队中个人完成的关键结果即 KRs。
很多公司过分依赖用户数据、用户习惯，被动去讨好用户，盲目的叠加一些新功能。而真正以设计创新驱动型的公司追求的是完整的以用户未来需求为中心的体验，打破了实体、数字化和服务之间的界限。因为以用户未来需求为中心意味着公司需要从更广更深的整合角度去思考，设计创新可以在哪些方面发挥作用，从而给用户带来全面新的体验。例如：
目标：建立一个高效及设计感极强的团队
KR1：本月在各平台至少寻找 3 个有影响力的人才
KR2：在本季度招聘并录用 5 名高级 UI 设计师
KR3：确保团队每个人都有一项超强技能运用在产品中
目标：提高用户活跃度，让用户爱上产品
KR1：确定并上线一套新的简洁版UI交互
KR2：设计至少两个新功能方案
KR3：完成客户调研使得客户对新方案满意度达到85分
OKR知识社区推出了一系列实用且全面的 OKR案例库，可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源，市场营销，销售，产品，工程，客户成功等所有方面，千套 OKR 案例库等你呦～
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
都在做OKR，它真的有那么神吗？
大家好， 我是胡某人， TitaOKR 顾问，近5年，因一直从事与OKR培训还有OKR落地辅导的相关服务工作，被问到的问题千奇百怪，各式各样今天给大家很真实的去分享一篇文章，主题是：都在做OKR，它真的有那么神吗？。 因为OKR的概念进入国内时间也不久，近些年更是达到“OKR热潮”，收到很多企业家和管理者的追捧，今天从最常见的问题开始跟大家进行展开阐述。被问得最多的问题就是：“OKR是什么？” 经常给企业做培训，给员工赋能，我们都会谈到，OKR是一种目标和关键结果的管理办法，是一种工作过程的管理…
-
财务 OKRs 最佳实践案例
当开始使用财务OKRs时，我们经常会遇到这样的问题：”我如何写一个好的财务团队OKR？”或者 “你能给我一个财务OKR的好例子吗？” 为了回答这些问题，我们从 Tita 的 OKR 案例中找到了一些财务 OKRs案例，以便给你在为自己的公司、部门和团队写OKRs时可以得到一些灵感。 O 目标：改善我们的年度预算编制过程 KR1：对5个部门负责人进行新流程的审查和培训 KR2：在第三季度中期之前审查每个部门的预算建议 KR3：获得所有领导对最终预算的…
-
身材管理的OKR
想要有一个强壮或傲娇的身材，不能光靠想象，也不能只是盲目锻炼或节食，你也得有一套完整的OKR，制定出让你兴奋的目标O，以及明确可衡量的关键成果KR。 即使与工作无关，生活上你也需要OKR~ 以下示例，供你参考，帮你一起打造妙曼身材~ 目标1：养成马甲线，穿L家的小吊衫参加联谊会 关键结果1：每天早晚各一节Keep的中级马甲线操 关键结果2：一个月内不吃猪肥肉、猪皮、猪蹄等高脂肉类 关键结果3：每天保证2个鸡蛋白和3种以上蔬菜 关键结果4：下午4点以后不进食任何有热量的食物 目标2：战胜痘痘肌，恢…
-
OKR 案例示范：采购部门的 OKR
在设定采购部门的OKR（目标与关键结果）时，需要确保各层级的OKR既对齐公司整体战略，又体现采购部门的具体职责与不同职位的工作重点。以下是从采购总监到采购专员的一个示例，展示了如何逐层分解OKR。 采购总监 OKR 目标（O）1：优化供应链管理，降低成本 目标（O）2：提升采购团队效能 采购经理 OKR 目标（O）1：高效执行采购计划 目标（O）2：强化成本控制与合规性 采购专员 OKR 目标（O）1：提升采购效率与质量 目标（O）2：加强供应商关系管理 请注意，上述OKR示例是假设性的，具体数…
-
如何走出职业迷茫期-UI设计师
作为ui设计师，工作一段时间很容易陷入迷茫，无休止地反复工作，工作成果没有一点创新等，当我们陷入这种窘境后，如何走出？首先对行业的认知，自我的认知，对未来职业发展的认知，要有一个梳理、整理和思考。 那么思考的目标是什么？有了清晰的认知后，又该如何去做？ 这里想给大家介绍如何用OKR走出职业困境。 行业认知提升的OKR O1：提高行业认知水平，增加对从事行业的了解 KR1:8月份前，通过大数据分析，汇总本行业近3年的发展情况 KR2:关注至少10个有关大数据、物联网的话题，话题讨论不低于6条 KR…
-
个人OKR的重要性
越来越多的企业开始用OKR来进行企业管理，但我们的关注点大多在于如何将关联在企业公司目标上的各个节点目标实践好，而遗忘了OKR目标管理是一种非常棒的企业管理方式之外，也是非常好的个人提升方式。一个企业的长远发展除了一直朝着一个目标前进，永不妥协之外，还需要人才的成长才能保证难度越来越高的企业级OKR被成功落地。所以我们还应该引导员工用个人目标来提升自己。 那么想要用OKR来提升自己，首先要明白个人OKR该如何写。 销售岗位： O:成为一名优秀的销售 KR:提高自己对产品的了解程度达到90% KR…
