运营这份工作最怕的就是按部就班做事情，除非企业满足于当前运营所带来的客户流量。但据我所知，没有一家老板会说出满足二字，大家的期望自然是越多越好。所以，做运营需要不断的创新，不断地尝试新方案才能达成流量的提升。
但如果我们用KPI的方式来管理运营，那么员工必然会因为绩效考核而束手束脚，没有百分之80的把握不会轻易的说出自己的想法，并且去尝试做。所以想要鼓励员工创新，鼓励他们多思考，OKR目标管理法会是非常合适的一种方式。首先为自己制定阶段性原因目标，在确定几个明确的方面重点去实施。为了达成衡量目标是否实现而制定的指标尝试所有能够想到的运营方案。这样做第一是目标管理带来的思想上的引导，一种是摆脱绩效考核带来的大胆尝试。那么我们一起来看看运营部门的OKR都是什么样的。
O：提高绩效产品的知名度
KR1：百度搜索绩效考核软件出现在搜索结果第一页
KR2：在软件商店同品类产品下载量排名前三
KR3：每日注册量达到500
O：完成视频运营新方式，为了提升产品知名度
KR1：公司账号在抖音、快手、视频号上的关注者超过1w
KR2：播放量超过1w的公司宣传视频达到10个
KR3：确定一套视频运营制度
O：提高微博客户的转化率，为了更多的成交量
KR1：从微博访问产品网页的点击量达到3000个
KR2：在微博上进行至少2场观看人数超过1000人的产品功能演示的直播
KR3：微博来源用户的页面访问时间日均超过5分钟
O：优化运营模式，为了节约成本
KR1：本周期获客量提高5%
KR2：制定至少3套新的运营新方式
KR3：本周期运营成本降低10%
如果你还想看到更多相关案例或了解其他岗位的OKR该如何制定，那么快来Tita OKR 案例库看一看吧，上千套案例供你查阅。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
高绩效OKR部署的终极检查清单–从OKR中获得最佳效果的11个步骤综合指南
阿图尔-加万德在他的《清单宣言》一书中指出： “我们所知道的东西的数量和复杂性，已经超过了我们个人的能力，无法正确、安全或可靠地提供利益。知识既拯救了我们，也给我们带来了负担。” 什么是 “OKR终极检查表 “的必要性？为了应对#OKR#日益增加的复杂性和建设，作为一种既定的、结构化的、可复制的实践，在类似的组织环境中产生类似的结果，必须要有一个明确的、可衡量的路径，这是在经验的基础上，利用集体的智慧、成熟的知识，也弥补了我们人类不可避免的不足。它…
-
OKR 的特性
OKR 的全称是目标与关键成果，是一种目标管理方法，通常用在企业的目标绩效考核中。 O 代表了 Objectives，KR 代表了 Key Results。那么，怎么理解 O 和 KR 的关系呢？ 目标（O），代表了要实现的方向，究竟要到哪去？关键成果（KR），是来佐证为什么到了那里？也就意味着，哪些事实说明了，你确实到了那里。 举个简单的例子，如果目标是 “拥有魔鬼身材”，那么怎么证明你拥有了魔鬼身材？关键成果可能就是： KR 1：拥有马甲线； KR 2：体重需要控制在 100 斤；̷…
-
OKR 与绩效目标有何不同？
术语“ OKR ”和“绩效目标”经常在相同的对话中出现，甚至可以互换使用。但是，虽然它们都与绩效管理有关，但这两个术语具有截然不同的不同含义。 在高层次上，OKR 是以业务为中心的，而绩效目标是以员工为中心的，但两者之间还有许多更微妙的细微差别。继续阅读以了解 OKR 和绩效管理之间的相似之处、差异以及如何将它们一起使用来帮助您的组织和员工设定有效且可衡量的目标。 OKR 和绩效目标之间有什么区别？ 虽然OKR和绩效目标都是目标类型，但它们有一些关键区别。下面仔细看看每个术语的含义，它们的含义重…
-
如何与你的高管团队一起设定 OKR ？
会议1–奠定基础 与高管团队讨论两个小时（这也可以是你的季度战略日的一部分）： 更新核心战略和长期战略 — 我喜欢用 OPSP™ 来指导我的客户。 更新 AORs（部门职责）和责任记分卡（针对高管），并明确报告关系（组织结构）。 为每个部门确定或更新2-3个关键数字（KPI）（=高管记分卡的关键数字/KPI)。 作为一个团队，挖掘最重要的问题/机会（高管们确定前三个问题/机会，并为每个问题/机会提供建议的解决方案，把它们写下来，并在会议上分享。把所有的东西都列成一个清单。…
-
100家OKR实践告诉我：OKR实践初期最重要的是设定一个科学合理的关键成果（KRs）
如果你现在正在学习OKR目标管理法，那么这这篇文章你一定要看一下。大多数人在开始学习OKR的时候，关注的都是目标如何设定，但是作为一个在OKR领域深耕5年的多的资深小白，我认为OKR在设定之初，如何设定一个科学的关键成果（KR）尤为重要，目标（O）是方向，而关键成果（KR）是可衡量的描述，所以一定关键成果不清晰，以后所有的工作都可能会跑偏，所以这篇文章就给大家分享一下关键成果（KR）如何设定。 关键成果（KR）的设定原则有很多，在网上你可以很容易的找到，但是在大量的实践过程中，以下三点尤为重要：…
-
什么是 OKR？
每个人都熟悉Google及其不可思议的成功，但很少有人熟悉Google如何取得成功。Google天文数字上升的秘诀是一种称为OKR的目标管理技术，该缩写词代表“目标和关键结果”。在团队朝着实现雄心勃勃的目标并与整个组织保持一致的目标迈进时，OKR用于跟踪进度。Google发现OKR是推动极限并实现持续增长的重要工具。 Google并不是唯一使用OKR作为跟踪目标及其结果的框架的公司。LinkedIn，Twitter和Uber等其他公司也使用了OKR。它已成为一种管理方法的核心原则，该方法有助于使…
