是否可以将上一级OKR中的KR直接作为自己团队的目标,然后进行分解呢?

不可以,我们不能将关键成果KR直接拿来作为目标O,因为: 1、KR可衡量,所以自带【度量】属性,当它作为一个O时,本身的度量值就定义了其进展,实现度量值就等同于达成目标,所以不需要再对其进行关键成果KR的分解,而是只需要针对这个KR发起项目或任务,也就是我们所说的执行。 这一点也解释了为什么当公司......


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是否可以将上一级OKR中的KR直接作为自己团队的目标,然后进行分解呢?

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