实施OKR的5个关键问题与答案。
作为企业CEO，你一直在寻找教育、解决方案和工具，以简化你以及核心员工的工作。如果你正在发现目标和关键结果的概念是你的组织战略的价值附加值，请继续阅读，了解五个重要的问题和答案，为你的团队建立成功。
1. OKR 到底是什么？
OKR 优化了企业需要将其核心资产–员工–与业务目标统一起来，这将有助于推动个人绩效，激励持续加速，并支持组织发展。
不过，大多数采用这种方法论的公司，往往会使用电子表格和Google Docs。随着时间的推移，这种方式根本行不通，尤其是当公司规模越来越大的时候。一个正式的 #OKR# 解决方案能够让公司通过自上而下和自下而上的层层推进，建立更强大的组织协调性，并确保每个团队和个人都在为组织的首要任务而共同努力。
2. 为什么 OKR 是我现有组织战略的重要补充？
OKR 提供了一个正式的协同绩效管理的路径，团队可以看到并分享。OKR 通过提供目标和目的的始终透明化，使企业能够保持他们的愿景，使他们可以访问和参考。OKR 为跟踪个人和小组的进展提供了有效和有用的记录，同时也为完成绩效评估提供了一种简化的方法。
特别是对于那些不仅有团队而且有职能部门的组织来说，精明的领导者了解跨组协作在当今商业中的核心作用已经成为新的当务之急。
3. 我们的企业应该如何开始，并充分利用到OKR 的价值？
由于采用 OKR 对于之前使用其他方法论（或者根本没有使用）的企业来说并不总是容易的，因此，考虑到通过挖掘提供培训和咨询服务的解决方案合作伙伴，并提供在线和现场辅导，简化实施的重要性。有了梦之队做后盾，让你的团队从一开始就获得成功。
4. 我们的企业如何向员工传达 OKR 的价值？
制定一个传播计划，通过优先考虑新企业对员工的价值，激发他们对新企业的兴趣。提供一份你的承诺清单，通过增加这个新的工作流程，使绩效管理正规化，做到透明而全面。此外，强调创造延伸目标的附加激励也很有帮助，这可以提高个人和团队的士气，并为你的员工提供一个健康的基准，让他们在个人和团队层面上努力。
5. 我们将如何准备推出新的解决方案？
召集你的团队。把你的领导团队和其他相关的利益相关者聚集在一起，制定一个适合你的公司日历的计划，并考虑到你未来的目标。以3个月、6个月、甚至12个月为单位，考虑你的意图和希望。
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