数十年来，一些世界领先的组织一直在使用OKR（目标和关键结果）来提高其业务的一致性和透明度，从而更好地专注于推动组织向前发展的最重要目标。尽管有许多流行的目标设定方法，但是有一个原因，例如Google，Amazon和Microsoft等公司都使用OKR方法。
在深入探讨大惊小怪之前，让我们从基础开始。
那么，OKR是什么？目标设定框架是由英特尔前总裁兼首席执行官安迪·格鲁夫（Andy Grove）设计的，目的是通过公司范围内的统一性，敏捷性和透明度来实现可衡量的工作场所目标。投资者和风险投资家约翰·多尔（John Doerr）也着名于OKR，他写了《衡量重要事项》一书，探讨了OKR如何帮助英特尔和谷歌等科技巨头成为今天的公司。
简而言之，目标是满足“什么”需要实现的三到五个公司，团队或个人目标。它们是定性的，可操作的，雄心勃勃的，而且最重要的是有时间限制。目标应该有三到五个关键结果，这些结果可以回答“如何”实现可衡量的目标。
这就是著名公司使用OKR的原因
1.使员工与公司目标保持一致并联系起来
员工想知道他们所做的工作对公司的整体使命至关重要。在整个组织中共享目标时，您将拥有所需的透明度，因此每个员工都可以感受到与公司的联系和对公司的投资。
2.给每个团队和个人明确的方向
使用OKR，目标可以驱动正在完成的工作，而不是反过来。如果团队和个人对目标以及如何与公司目标保持清晰的了解，他们将更加专注于对企业最重要的工作。
3.定期跟踪实现目标的进度
OKR每周或每两周更新和审查一次，而不是每季度或每年一次。持续讨论目标可使每个人专注于进度，并允许您在公司优先事项发生变化时保持灵活性和枢纽性。
4.提高生产力
当日常工作围绕核心业务目标发展时，员工知道他们应该做什么以及何时工作。OKR帮助每位员工始终专注于全局，以便他们可以将时间优先用于对企业最重要的事情。OKR还提供了围绕成功度量的清晰度，因此每个人都可以看到目标的进度。
5.使用每周的OKR会议保持专注并获得见解
使用OKR召开会议可以使您的团队利用这段时间专注于最危险的工作，并在必要时讨论行动项目。OKR会议还可以防止会议被无关紧要的对话所困扰，因此每个人都可以充分利用自己的时间。通过使用每周签到，状态更新始终侧重于全局，并确保每个对话以明确的操作项结束。
6.问责制，协作和透明度
使用OKR时，每个人都可以看到公司目标，从而在同行和部门之间建立了清晰和透明的关系。当每个人都知道彼此的主要优先事项时，不同的团队可以一起工作以确保在正确的时间完成正确的工作，并团结一致地努力实现更广泛的目标。
7.促进员工的敬业度和赋权
OKR框架使个人可以看到他们的工作如何直接与公司最重要的目标保持一致，并给出工作的目的和方向。当个人看到自己的贡献如何影响更广泛的业务目标时，他们可能会更有动力并更加投入工作。
8.分析为什么未实现目标的根本原因
通过每周签到，关键结果和项目会不断更新，这意味着始终有文件记录日常工作。这使每个人都能够深入研究进度并解决高风险目标及其偏离轨道的原因。洞察力鼓励围绕战术和重点的对话，帮助团队确定前进的方向。
9.改善资源分配和管理
的OKR可以提供在团队或个人需要更多的资源或支持方面的详细视图，提高了工作分配，以便提高效率。
10.做出明智的决定
跟踪OKR进度可提供定性见解，可用于帮助制定业务决策。当团队定期跟踪目标进度时，领导层可以更好地了解学习和发展问题。
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