正在使用OKR进行团队目标管理的企业都明白，想要达成OKR目标，需要每个员工都付出更多的努力和心血，才能让这种新的管理方式起到切实的作用。然而，不是每个员工都自身具备很强的挑战突破意识的，这便是在实施OKR过程中给管理者的一道难题：如何激励团队去达成OKR目标。
我相信每个团队都有这激励的意识的，不会吝啬于在这一点上的付出，但我们激励的方式真的合适吗？真的起到作用了吗？如果你存在这个疑问，不妨从以下几个方面来对比一下自己当前的激励措施。
- 及时
刚刚取得成功的时候也是个人最兴奋的时候，大部分人都会期待别人可以关注到这个成就，而随着时间的推移这种期待就会少，所以在员工获得成就的时候就激励他，时间隔得越久，你的激励会给他带来的感受就平淡。既然要做激励，那么一定要及时的寻求最好的效果。
- 明确
夸奖员工的时候要告诉他们为什么夸奖，他们的什么表现是值得自己夸奖的，是团队期望他们重复去体现的。模糊不清的称赞或许可以为他们打气，但是却不能帮助他们发现优点并保持这种行为。
- 让员工完全了解
这个是在激励方式出来的时候应该注意的，得到奖励的衡量标准是什么是要在一开始就讲清楚的，比如“如果这个月发展的不错就可以给大家奖励”这样的，这样很容易让奖励变成大饼。但是如果”这个月的完成度达到50%就可以得到XX奖励”这样有衡量标准的激励方式，一方面可以最后确认是否真的达成，另一方面也可以让员工能完全了解想要得到奖励应该在哪个方向上做努力。
- 量身定做需求
OKR的奖励应该有所不同才会更加吸引人。比如可以设置一天调休假、一次活动入场券等等特殊的奖励供员工进行选择，因为对于需要的人来说，假期和可以参加活动甚至直接得到某个礼物会更受欢迎，让他们为得到奖励更加认真。
OKR不是轻轻松松就可以达成的，实现挑战的过程必然是困难的，给与大家动力，帮助大家完成挑战的激励方式就会有至关重要的作用。还有一个好的建议是，让被激励的员工都能为大家所见，让大家知道什么样行为是会得到激励的，为了达到这个目的可以选择一个好的OKR工具例如 Tita，在这个工具上可以通过点赞、打赏和评分等方式讲优秀的行为公开给大家查看，是的一次激励所起到的作用最大化。
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