OKR是自疫情以来最受关注的一种企业管理方法，其聚焦企业核心价值、激发员工潜能，挑战极限落实战略规划，让很多企业在远程办公的新模式下依然能够正常推进工作，甚至拥有比之前更好的工作效率。
当然也有很多人会反驳，OKR制定的目标和关键成果在远程办公的模式下对员工积极性和执行力的要求更高了，虽然能够让大家明确一致的工作方向，但缺乏“眼见为实”的实际动作大大增加了目标实现的风险。这种现象自然是无法避免的，那么该如何解决呢？
缺乏“眼见为实”就让OKR的战略规划变成实际可见的动作便可以完美的解决问题。
OKRs-E是由OKR衍生来的一种目标管理框架，在原有的目标-关键成果的框架下添加E执行来让目标规划具体化。要完成什么任务来实现关键成果，要挑战什么项目来达成数据指标，将它们一一列出来填充原有的目标管理框架。
员工将任务纳入自己的计划表中，预估工时、量化成本，将自己的工作那排的井井有条。每天将自己的成果用任务的进度进展体现出来，完成工作的同时体会满满的成就感。管理者通过追踪目标下任务的进度进展既能实现对目标进度的推进，又能明确每个员工的工作产出，一举两得实现员工管理与企业发展。
作为企业的一份子，每个员工更能通过目标下的执行计划来了解企业为实现目标而付出的努力，取得的进展，让大家意识到每个人都是企业目标的合伙人，而不是被动的打工者。
再完美的执行计划也会有遇到问题的时候，所以即时沟通也是OKR目标管理下非常重要的一部分。商议问题解决方案，纠正出现偏差的执行方向这些都需要相关人员进行讨论才能得到最好的解决方案。如果只是即时沟通的问题，那么有非常多的办公协作软件都可解决这个问题，但对于想要用OKR目标管理来推进企业发展的公司来说同时维护即时通讯和OKR两套体系工具是一件麻烦的事情。
Tita与飞书合作推出了OKRs-E目标管理和即时通讯的统一平台，用Tita实现OKR目标管理战略规划与追踪，用飞书实现工作过程中的即时沟通。飞书还能将tita中目标进行中的各种工作变动通知第一时间推送出来，让用户的工作信息实时更新。
如果你的企业还在苦恼企业战略规划与即时通讯两者不可兼得的难题，那么不妨尝试用Tita与飞书来解决问题。
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