你是不是也认为OKR这一目标管理法是由谷歌创造出来的？其实不然。
OKR的发展史最早可以追溯到上个世纪50年代。1954年，现代管理学之父——彼得-德鲁克老爷子出版了一本叫《管理的实践》的书，首次提出了MBO目标管理法，主张“目标管理以及自我控制”。通俗点来讲就是让企业管理人员和员工亲自参加工作目标的制定，在工作中“实现自我控制”，并努力完成目标的一种管理方法。在那个年代，这绝对是一个了不起的成就。
1974年，英特尔的CEO安迪-格鲁夫有一天吃完晚饭，在思考人生：我要去哪儿？我如何确保我正往那去儿？突然灵感乍现，在MBO的基础上改了改，OKR目标管理法由此诞生。这让我想起了一句名言：站在巨人的肩膀上。老爷子一想光自己顿悟也不行啊，大家顿悟才是真的顿悟，英特尔成为了第一个大规模推行OKR管理法的企业。
约翰-杜尔是OKR的绝对追随者，因为1974年他成为了英特尔的一员，在OKR这块来说绝对是根红苗正，OKR在他眼里那就好比是初恋一样美好。果不其然，1999年约翰杜尔成为了谷歌的风险投资人，当时的谷歌还是一个“孩子”，拉里-佩奇和谢尔盖-布林这两位年轻的谷歌创始人不知道是因为约翰杜尔的投资人身份还是真的被打动，谷歌开始了OKR之路，十倍速的发展逐渐让人们发现“哎，这俩小子不赖啊”，于是大家开始纷纷效仿，像我们熟悉的脸书、亚马逊。但是再受欢迎，也就是在硅谷那一块地方，能有多大呀。
直到2013年，谷歌的风投合伙人瑞克-克劳在接受采访中，心思着讲点什么能一鸣惊人呢？对了，讲点OKR吧，这个咱熟啊！结果就是这一个半小时的视频，让世界关注到了OKR，大家才恍然大悟，奥~原来谷歌这俩小子跑这快，是因为OKR 啊。于是大家纷纷开始学习OKR，也正是这个时候，OKR走进了国内企业的视线。
谷歌不是OKR的创造者，但绝对是OKR最有力的传播者，谁不想十倍速的增长呢？谁不想成为谷歌这样的大企业？
所以，关于OKR的发展史，你知道了吗？
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