朋友所在的企业规模不小,在其相关领域是备受关注的存在。一次聊天谈到企业相关,得知他们也开始使用OKR目标管理来管理企业了,果然处于领先地位的企业都是不甘落后的,当然不会错过这种能够实现企业高速发展的新管理方法。

企业OKR终极目标:让员工成功

但是朋友作为一个还未踏入管理层的员工的感受并不是很好,他总结了一下说到,OKR更多的是给领导看的,我们更关注的是眼前的工作。也就是说他们会去写OKR,但是对于员工来说写完OKR给领导看就算结束了,这个OKR并没有对工作产生什么大的改变。毫无疑问,这是失败的OKR推行,没有让OKR激发员工潜能的精髓得到体现。

先简单讲一下OKR的基本框架。O,目标,一个能够鼓舞人心的口号或发展方向;KR,关键成果,3-5个衡量目标是否达成的具体指标。目标很多企业都不会陌生,至少每年开始之前,管理层们就会为今年制定一个大的目标。但是一定不要误会,OKR目标并不能取代一个企业的战略目标,它只是帮助企业实现战略目标的周期中,让每一个时间段都能聚焦一个核心点,最终让战略落地。也就是说每个时间段我们都会有一个小的目标需要达成。

员工的OKR便是基于这些阶段性的企业OKR而制定的。然而当大家一起讨论制定完OKR之后,就像完成了一份答卷可以交上去了,接下来之前的工作是什么依然是什么并不会根据OKR发生什么变化。我们之前强调说领导需要关注OKR才能让OKR顺利推行,但绝不是只关注到OKR制定出来就结束了,这种程度的关注就会给员工上文朋友所描述的那种感受。

OKR的推行过程同样需要关注,首先当然是关注OKR的完成情况。每周进行OKR简单会议,团队一起围绕OKR确认当下工作重心是否在OKR所要求的方向上,还应该有每周总结,让每一位OKR的参与人每周都重复提醒自己OKR是什么,回顾自己做了什么,确定接下来该做什么。如此循环不仅能实现工作重心聚焦,也能让员工在不断的总结中获得思想与执行力的成长。

除此之外,关注OKR推行,领导们还需要做的一个动作就是及时的激励与指导。OKR管理下,员工所遇见挑战必然会比之前常规工作模式的大,所以很容易打击人的自信心,给他们非常大的压力。所以关注OKR的推行,在员工有精彩表现的时候及时点赞打赏,在出现难题导致进度难以推进时及时给与指导,看似平常的关注却能给员工更多的信心去实现挑战。

企业OKR终极目标:让员工成功

OKR的精髓是激发员工的潜能,所以管理者的提醒与引导就非常重要,与其说关注OKR不如说关注员工,他们的成功就代表着OKR的达成,也意味着企业战略落实的向前一步。


上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ,快速上手!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料,直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》

相关文章

  • OKR 对领导力有什么改变?

    OKR 对领导力有什么改变?

    在开展 #OKR# 之初,不少团队主管认为 OKR 和传统绩效管理并没有多大不同,他们已经习惯了那种指令式管理模式,把习惯当成了真理。 在开展OKR两年后,我们询问了大约50名团队主管一个同样的问题:你认为OKR和原来的绩效管理最大的不同有哪些?通过对他们的回答进行归类统计,得到如表所示的频率分布表。 OKR 和原来的绩效管理的差异点 从主观视角看,OKR 和 PBC 最主要的差异有三点: 公开透明:“ OKR最好的地方是它是公开的,OKR能同平时的工作结合在一起,每两周大家会刷新一次,大家定O…

    OKR 2020年3月23日
  • 如何设定可行的财务 OKR

    如何设定可行的财务 OKR

    用强大的OKR提升您的财务报告。看看财务目标和关键结果如何能改变你的业务。 一个目标和关键结果(OKR)是一个为你的组织创造里程碑的系统。更具体地说,财务OKR是公司的财务团队所使用的里程碑。我们将探讨什么是财务OKRs,如何设置财务OKR,以及财务OKR的常见例子。 财务部门可以成为创始人、企业主和CEO的最大盟友,在一天结束的时候,所有的商业决策都是基于可用的资本和时间而做出的。 OKR框架告诉我们要创建一个单一的目标,然后是一组3-5个相关的关键结果。例如,你的目标是使收入增长25%。同时…

    OKR 2021年6月27日
  • 2021即将到来,如果OKRs制定迟了!现在怎么办?

    2021即将到来,如果OKRs制定迟了!现在怎么办?

    很多企业组织都说,他们有一个问题,就是总是迟迟不设置OKRs。比如,已经1月15日了,他们还没有设定OKRs。 随之而来的通常是失败感、内疚感和挫败感。 为什么组织迟迟不提交OKR? 根据我的经验,一个团队或公司为什么会迟交OKR,最常见的原因是他们希望OKR “完美”。 有这样一个概念,即所有的事情都需要在季度的第1天进行计划、设置、调整。 简单的现实是,这是不可能的,原因有很多: 许多OKR取决于公司或部门的OKR 如果这些OKR被拖延,其他OKR也会被拖延。 有些人…

    OKR 2020年12月10日
  • OKR的周期设定你还清楚吗

    OKR的周期设定你还清楚吗

    随着谷歌等高科技企业股价日趋走高,研究者与商业界人士更加关注此类企业的组织文化、管理理念与思维、方法论与工具。OKR(Objectives-KeyResults,目标-关键结果)就是近年来被热议的管理工具之一。 对于企业来说,OKR不仅仅是一个目标管理工具,其更大、更明显的作用,在于指引领导者与团队成员设定更具挑战性的目标,追求更大影响与贡献,最终实现企业的卓越管理。 企业应该以多大的频度设定OKR呢?默认频度是季度。OKR模型的一个主要优势是它的快节奏,能在每个实施周期中强化沟通和学习效果。然…

    领导力 2020年10月26日
  • 使用OKR改变设置和跟踪目标的方式

    使用OKR改变设置和跟踪目标的方式

    目标和关键结果(OKR)是IBM,Google,LinkedIn,Twitter,Dropbox,Spotify,迪士尼和BMW等公司使用的寓言性的目标设定工具,目的是使成千上万的员工朝着相同的宏伟目标迈进。 但是您不必成为一家跨国公司或什至是团队领导者就可以从OKR中受益。这个简单的框架对于设定个人目标同样具有强大的作用。简而言之,这是一个确保您想要发生的事情发生的系统。 如果您满足以下条件,那么OKR可能是最合适的选择: 正在寻找更严格的方法来设定和追踪目标 进行大量工作,但感觉好像您在做正…

    OKR 2020年7月6日
  • OKR 18个月的最佳实践

    OKR 18个月的最佳实践

    网上有很多关于 OKRs 理论的内容。然而,很少有团队在长期使用这个框架之后分享他们的经验。这篇文章的目的是把我们学到的东西分享出来。有两个部分:关于定义okr的最佳实践,以及在okr上工作时的最佳实践。 先来点背景知识 我们已经使用OKRs六个季度了。我们公司的员工从120人增加到170人,产品、工程和数据部门的员工也从35人增加到55人。 我们开始用OKRs主要目标是协调业务和产品目标。OKR与公司的四个职能部门的利益相关者相互协调,并与他们共同制定公司的四个业务目标。 确定 OKR 的最佳…

    OKR 2020年10月3日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示
返回顶部