远程办公

目标和关键结果（OKRs）框架是一种目标设定方法，可以帮助团队获得一种共同的语言来关注和管理规模上的一致性。 有很多很好的文献解释了OKRs的核心原则，以及这个框架与现有的实践有什么不同。但是，在实施方面，团队仍旧是由他们自己决定的。因此，许多人仍在努力获得一个有效的工作流程，为团队服务，而不是感觉像一个额外的报告苦差事。 这就是为什么我们决定创建一个规范的实施指南，以现代和实用的方法来处理OKRs。我们的目标是给你一套容易采用的简单规则（最后有一个检查表），以及一份尽可能贴近你日常运作的参考文…

写在文章开头的话 新冠疫情改变了人们的生活习惯，使得行业的从业人员也面临着经营方式的改变，最显著的变化为：越来越多的公司开始花大量的心思构建自己的线上办公系统，多行业数字化转型整体步伐加快。 文/姚琼工作室 今年6月3日，The Verge报道，苹果首席执行官Tim Cook在电子邮件中通知员工，从9月初开始每周回办公室上班三天。 根据报道，大多数员工需在周一、周二和周四来办公室，可选择在周三和周五远程工作。需要面对面工作的团队每周回办公室上班四到五天。员工每年将有机会完全远程工作两周；经理需要…

在这个史无前例的时代，大多数组织和行业正在快速转型。在家工作是新常态，商业目标也在改变，因为每个人都在为更好的结果做准备。企业领导人也需要确保他们的团队在新环境中保持联系和参与。因此，企业正在采用目标和关键结果（OKRs）来为他们的员工设定新的目标，同时确保整个系统有更好的一致性、重点和明确性。你一定想知道为什么大家都在谈论OKR方法？这里有几个原因： OKR方法使组织能够选择正确的目标和关键结果它是一个灵活而简单的框架，可以创建一套共同的目标并实现预期的结果这个强大的框架使企业领导人能够为每个…

突然之间，各地的领导者都被迫进入一个必须考验 – 其现代领导才能的环境。 尽管工作中的灵活性不是一个新概念，但许多工作场所仍在努力充分利用灵活性。当涉及到远程领导团队时，领导者和团队成员仍然需要学习很多东西。 当然，许多出色的领导技能可以很好地转化为远程领导方案，但是与在传统环境中领导团队相比，远程领导确实需要一些稍微不同的技能和考虑因素。 在我们当前的工作环境中，领导者需要迅速掌握这些更专业的技能。 远程工作的好处已经得到了很好的讨论，其中包括诸如提高生产率，更好的工作与生活平衡以…

COVID-19 迫使世界各地的公司制定或创建远程工作协议。Box，亚马逊，Airbnb，Facebook，谷歌和微软等公司都告诉员工“在家工作”的变化。 房地产，会计和地方政府等领域的传统组织也是如此。 许多新的远程工作者似乎把简单地下载腾讯会议、使用 Tita 和访问Email与解决远程工作问题混为一谈。 但是拥有一个球和一枚戒指并不是一个NBA篮球运动员所能做到的。 Automattic 在远程工作领域，很少有公司能比Automattic做得更好，后者是Wordpress背后的公…

OKR是自疫情以来最受关注的一种企业管理方法，其聚焦企业核心价值、激发员工潜能，挑战极限落实战略规划，让很多企业在远程办公的新模式下依然能够正常推进工作，甚至拥有比之前更好的工作效率。 当然也有很多人会反驳，OKR制定的目标和关键成果在远程办公的模式下对员工积极性和执行力的要求更高了，虽然能够让大家明确一致的工作方向，但缺乏“眼见为实”的实际动作大大增加了目标实现的风险。这种现象自然是无法避免的，那么该如何解决呢？ 缺乏“眼见为实”就让OKR的战略规划变成实际可见的动作便可以完美的解决问题。 O…

最近很多企业因为疫情开展了远程办公，同样的也采用了很适合远程办公模式的OKR目标管理法，这种管理方法让团队上下为了同一个目标而工作，减少了因为远程办公带来的团队距离感。但在这个过程中依然会出现一些问题。 A是一个软件团队的测试经理，上周五他们凌晨5点上线了一个需求，这个需求并没有太难，大部分是展示方面的东西以及一些页面关联。在需求提测时开发强调了一个记录访问来源的功能，作为测试经理A自然明白是该功能的逻辑，并且自以为这是在会议上强调的，下属肯定知道了会测试的。那么A的下属是怎么理解的呢，其实他并…

如果没有这场疫情，现在的你一定坐在工区里，面对面的给下属安排着工作。当想了解某一项工作的进展时，来到负责人身边询问就会有结果。当工作出现问题时，下属也会第一时间找到你来反馈问题商议解决方案，一切都和春节假期前一样。 然而现在的你只能对着电脑，对着手机来安排工作，只能发出询问消息后等待着对方的回复，只能时时刻刻关注着你的聊天框怕错过需要解决的问题。这一切让作为管理者的你觉得工作更累了，需要花费的时间也更多了，远程办公真是一件耗时又耗力的事情。 但并不是所有的管理者都在远程办公的模式下劳累不堪的，比…

习惯了依靠“看的见”来管理团队的管理者们，在疫情严重的今天必然陷入了远程办公该如何进行团队管理的困惑中。然而解决困惑的办法早已产生，那就是OKR目标管理法，这种强调目标价值，提升员工积极性的管理方法完美的解决了远程办公管理中会出现的最大的问题，那就是团队之间的“距离感”。 团队要想一条心，共同的价值观是关键。OKR目标管理法正是倡导一个团队围绕目标来开展方向。管理者首先给团队制定一定时间期限内的共同目标，让大家理解这个目标的价值，认同该目标需要大家共同努力的方向。有了相同的目标价值基础，在开展工…

传统办公模式下，员工在管理者眼前办公，管理者更多的依靠“眼见为实”来做好团队的管理工作，然而在不同凡响的2020年，疫情当前被采用的远程办公模式下，“耳听为虚”成为了管理者们最担心的问题。当然不仅是管理者们担心，作为员工自己也是担心的，担心远程办公模式下承担的工作压力会更大，辛苦付出却不一定能得到认可。 追根究底，会出现这样的情况是因为管理者和员工之间缺乏一些信任。管理者能够信任员工在家里也能做好事情，员工信任管理者的工作安排合情合理，没有厚此薄彼。那么当出现这种情况时，有什么可以快速建立彼此之…

研究表明，与未使用#OKR#的员工相比，使用OKR的员工在工作中更有效，最终可以提高绩效和销售额。下图是有关“目标管理的投资回报率”的描述。 OKR帮助组织以可行，可衡量的方式向员工传达公司战略。 OKR它还可以帮助公司从“产出”转变为基于“结果”的工作方式。– 这点尤为重要！ 这是使用OKR的一些主要优点： OKR帮助实现透明度和战略一致性，协助经理和员工根据他们所做的工作进行调整。这样可以确保整个组织保持同步并朝着同一方向发展。 OKR通过优先考虑对业务影响最大的工作来帮助将重点…

随着武汉疫情逐渐来袭，复工时间一拖再拖，那甲方爸爸的要求的项目进行的怎么样了？按期没有完成的话，你猜甲方会不会要求赔偿呢？在家办公的你，怎么才能知道其他人项目的完成情况呢，是电话催呢还是等汇报呢？ 面对开头的三连问，是不是想到了自己的现状，默默的留下两行凉凉的泪水。这些问题不论疫情如何，今天结束还是一个月后彻底结束，都是我们要面对的问题，毕竟职场和法律是很冷冰冰的。 那么我们要在家中都能看到其他人的当前工作以及过往工作，通过微信记录翻找？还是通过电话催进度呢，远程办公也两周了，是不是都没有什么效…

2020年，让每位职场人经历了一个“最难忘的假期”，随着疫情的影响，很多公司尤其的互联网行业，不得不将延期复工从10号推迟到17号，以应对当前的社会情况，而据我所知，包括腾讯、头条、快手等一线的互联网公司，很有可能将复工时间继续推迟到24号，也就是说在未来两周内，依然有很多企业要通过远程的形式进行办公。 如果从年前放假来算的话，那几乎有6周的时间，企业不能处于集中办公的状态，占全年的比例超过10%，这绝对是一个让企业核心团队“崩溃”的事情。“企业”是一个脆弱的存在，很有可能在这次的疫情风波中，有…

如果没有这场疫情，现在的你一定坐在工区里，面对面的给下属安排着工作。当想了解某一项工作的进展时，来到负责人身边询问就会有结果。当工作出现问题时，下属也会第一时间找到你来反馈问题商议解决方案，一切都和春节假期前一样。 然而现在的你只能对着电脑，对着手机来安排工作，只能发出询问消息后等待着对方的回复，只能时时刻刻关注着你的聊天框怕错过需要解决的问题。这一切让作为管理者的你觉得工作更累了，需要花费的时间也更多了，远程办公真是一件耗时又耗力的事情。 但并不是所有的管理者都在远程办公的模式下劳累不堪的，比…

“正月初七大家要10点之前到公司呀，老板给大家发开门红红包。” “开工第一天我们要对去年的工作进行一个总结然后进行新一年的开工仪式。” “我们要在第一周完成tita产品在飞书应用平台的上线！” …… 类似这样的计划大家应该都不陌生，猪年回家过年前每个公司每个团队都有类似如此的规划，然而鼠年第一周却未能如大家所愿将计划执行到位，这正印证那了那句俗语“计划赶不上变化”。 但正是因为你做了计划，所以你才能感知到环境的变化，才能更有准备的化解变化为所带来的的阻碍，才能更有把握的抓住变化背后隐藏的机遇。如…

一场突发的新型冠状病毒疫情把人们禁锢在了家中，不管你和你的团队有没有准备好，远程办公就这么来了。 然而经历了几天的远程办公之后，大多数人却发现远程办公并不像想象的那么美好。虽然每天可以睡到快上班才起床洗漱，但是工作一天下来却只觉得自己更累了，无论多晚了手机一响心里都咯噔一声。 远程办公真的这么糟糕吗，事实并非如此。 远程办公在国外并不是一件新鲜的事情，很多知名企业例如IBM都有远程办公的制度，而且与传统办公方式相比在家远程办公的员工却能创造更大的价值。 远程办公确实存在劣势，那就是同事之间、上下…