研究表明，与未使用#OKR#的员工相比，使用OKR的员工在工作中更有效，最终可以提高绩效和销售额。下图是有关“目标管理的投资回报率”的描述。
OKR帮助组织以可行，可衡量的方式向员工传达公司战略。
OKR它还可以帮助公司从“产出”转变为基于“结果”的工作方式。– 这点尤为重要！
这是使用OKR的一些主要优点：
- OKR帮助实现透明度和战略一致性，协助经理和员工根据他们所做的工作进行调整。这样可以确保整个组织保持同步并朝着同一方向发展。
- OKR通过优先考虑对业务影响最大的工作来帮助将重点放在适当的位置。
- 所有这些因素有助于员工敬业度。当人们有目标时，他们可以取得显著成就。OKR是一种以每个人都能理解的方式来帮助沟通和执行策略的方法。
约翰·杜尔（John Doerr）是著名的风险投资家，在OKRs社区中占主导地位，他描述了OKRs的四个总体好处：
- 学科思维 –（主要目标将浮出水面）
- 准确沟通 -（让每个人都知道重要的事情）
- 建立指标 – 用于衡量进度（显示我们走了多远）
- 集中精力 –（使组织保持彼此同步）
团队实施OKR中获得以下三点好处：
1）聚焦重点是团队会议的主题。我们从目标开始，将重点放在关键成果上，而在衡量和实现最重要目标方面取得突破性进展。
2）“团队合作会更好！团队中的每个人，甚至其他团队中的每个人现在都朝着相同的目标（例如客户保留）努力，这对每个人都是鼓舞人心的。我们都庆祝其他团队的成果，而不仅仅是我们自己部门的成就。”
3）“ 每个季度的学习都是有效的，而且当您专注于并明确地反思所学内容时，这是显而易见的。为了更好地执行工作，您需要回顾一下。定义和审阅OKR会创建一个持续的学习环境。
新的一年 – 新的开始！2020在实施#OKR#框架中应对重大变化保持开放心态。
您是一个绕圈转弯又回到起点却没有获得结果的人吗？您正在努力吗？不要成为仓鼠！立即开始您的OKR实施过程，并享受结果。
如果您仍在犹豫，请注意Google，Linkedin和Amazon这样的伟大公司的经验，它们是成功实施OKR的很好的例子。您可以从正确的目标达成中获得丰硕的成果。
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