习惯了依靠“看的见”来管理团队的管理者们，在疫情严重的今天必然陷入了远程办公该如何进行团队管理的困惑中。然而解决困惑的办法早已产生，那就是OKR目标管理法，这种强调目标价值，提升员工积极性的管理方法完美的解决了远程办公管理中会出现的最大的问题，那就是团队之间的“距离感”。
团队要想一条心，共同的价值观是关键。OKR目标管理法正是倡导一个团队围绕目标来开展方向。管理者首先给团队制定一定时间期限内的共同目标，让大家理解这个目标的价值，认同该目标需要大家共同努力的方向。有了相同的目标价值基础，在开展工作方面，无需每天耳提面命的告诉大家我们要做什么事情，这也正解决了远程办公模式下距离导致的工作安排方面的障碍。
说到工作安排，根据OKR目标管理法搭建的OKRs-E框架可以实现企业工作计划的规划安排。有了目标之后制定衡量目标是否实现的关键成果，在关键成果之下分解具体的执行任务。可以将任务分配给每个责任人，让大家承担起自己的职责。任务由负责人来填写预估工时、预估成本以及每天定时反馈进度和进展，这样管理者就可以通过任务工时来了解每个员工的工作量，通过查看任务进度进展来把控工作安排的进度，即使不在一个地域也可以顺利的推进工作计划。
OKR目标管理法可以消除“距离感”的另一个原因是其公开透明的特性。因为团队没有在一个办公区域，所以大家可能不知道彼此之间都在做什么。那么协同工作的推进将变得困难起来，如果你的工作基于其他人的工作成果之上，那么清晰掌握他的工作动态是一件很关键的事情。在OKR目标管理法下，所有人的工作计划都可以通过OKR目标管理工具来查看，你可以关注与你相关的同事的任务进度进展来确定自己的计划是否可以正常执行。
除此之外，公开透明的OKR能让企业的每一个员工都了解目标的执行情况，取得了怎样的收获，遇到了什么问题。远程办公模式下让企业所有员工掌握自己企业的工作开展情况是一件很有意义的事情，让大家明白无论是什么环境下企业都是在正常发展的，不会因为一时的困难还停下前进的脚步，给所有人一针强心剂。
一款好的OKR软件是远程办公完美执行OKR目标管理法的关键，不能耳提面命，自然要通过便捷的工具来实现高效的管理。Tita所推出的OKRs-E正是适合大家在OKR目标管理法下进行工作安排的不二之选，期望ta可以让你的企业的远程办公带来一如既往的企业收益。
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