想提高自己个人能力的人非常多,但是真正能够做到的人还不足半数,若问其原因来,我相信很多人都会说,业务工作太忙了,根本没有时间去做提升上的规划和实现,只能靠着业务工作中的经验积累和问题解决来提升一下自己的工作能力。但是大家都明白,这种提升是不显著的,因为我们的业务大多都已经固定了模式,除非业务本身发生变革,否则被日常工作所累的我们很难去接触一些新的东西。

这真的是一个非常影响我们去实践提升计划的理由,而非借口,因为我也曾真实的感受过。作为一个创业公司的研发团队成员,项目迭代非常紧凑,甚至上一个还未交付,下一个已经在准备中,这些迭代带来的日常业务工作几乎占据了所有的时间。我曾为我的团队做过提升规划,我们应该学习什么,总结什么,整理什么都在Tita的项目中列成了任务,但是这些任务总是为了突然加进来的迭代计划而让步,一拖再拖到后来几乎被遗忘。谁也没有办法去为此指责什么,因为我们最重要的事情方然是确保公司前进的脚步。

用OKR改变个人能力得不到明显提升的困境

但是OKR目标管理法这种思想的出现改变了我的想法,我们确实需要首要保障公司前进的脚步,但是如果我们只保证公司的前进不同步让自己前进,那么逐渐的我们就只能用更多的时间和资源去弥补自己未同步前进的能力带来的差距。

非常及时的我纠正了自己之前错误的想法,但是新的问题又来了,如果要坚持提升和保证业务必然需要大家花费更多的精力去完成,如何才能让大家自愿的去做的更多呢?最终,还是参考了《OKR工作法》中创业团队的方式。

首先,和大家一起开会设定目标与关键成果,在这个过程中让每个人从心底里明白,为什么我们要设立这个目标,为什么要用关键成果来强调目标的挑战性,最好能够让成员们自己为自己设定个人OKR。然后我们要不断的在团队中去提醒大家关注目标,达成这个目标的方式有每周OKR例会,每周OKR周报等等。并且在实现目标的过程中,作为团队领导的你还应该时长通过分享、点赞、打赏等方式来为成员们营造积极向上的OKR文化氛围。最后可以设定OKR激励措施,为大家挑战OKR增加动力。

个人能力的提升真的非常重要,如果你的团队没有这样做,那么你自己要开始用目标管理法要求自己,如果你是团队领导,那么就请立刻带领你的团队用OKR进行管理。或许过程会有一些痛苦,但是却能保障更高的效率更好的质量以及永远不被淘汰。


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