想提高自己个人能力的人非常多,但是真正能够做到的人还不足半数,若问其原因来,我相信很多人都会说,业务工作太忙了,根本没有时间去做提升上的规划和实现,只能靠着业务工作中的经验积累和问题解决来提升一下自己的工作能力。但是大家都明白,这种提升是不显著的,因为我们的业务大多都已经固定了模式,除非业务本身发生变革,否则被日常工作所累的我们很难去接触一些新的东西。

这真的是一个非常影响我们去实践提升计划的理由,而非借口,因为我也曾真实的感受过。作为一个创业公司的研发团队成员,项目迭代非常紧凑,甚至上一个还未交付,下一个已经在准备中,这些迭代带来的日常业务工作几乎占据了所有的时间。我曾为我的团队做过提升规划,我们应该学习什么,总结什么,整理什么都在Tita的项目中列成了任务,但是这些任务总是为了突然加进来的迭代计划而让步,一拖再拖到后来几乎被遗忘。谁也没有办法去为此指责什么,因为我们最重要的事情方然是确保公司前进的脚步。

用OKR改变个人能力得不到明显提升的困境

但是OKR目标管理法这种思想的出现改变了我的想法,我们确实需要首要保障公司前进的脚步,但是如果我们只保证公司的前进不同步让自己前进,那么逐渐的我们就只能用更多的时间和资源去弥补自己未同步前进的能力带来的差距。

非常及时的我纠正了自己之前错误的想法,但是新的问题又来了,如果要坚持提升和保证业务必然需要大家花费更多的精力去完成,如何才能让大家自愿的去做的更多呢?最终,还是参考了《OKR工作法》中创业团队的方式。

首先,和大家一起开会设定目标与关键成果,在这个过程中让每个人从心底里明白,为什么我们要设立这个目标,为什么要用关键成果来强调目标的挑战性,最好能够让成员们自己为自己设定个人OKR。然后我们要不断的在团队中去提醒大家关注目标,达成这个目标的方式有每周OKR例会,每周OKR周报等等。并且在实现目标的过程中,作为团队领导的你还应该时长通过分享、点赞、打赏等方式来为成员们营造积极向上的OKR文化氛围。最后可以设定OKR激励措施,为大家挑战OKR增加动力。

个人能力的提升真的非常重要,如果你的团队没有这样做,那么你自己要开始用目标管理法要求自己,如果你是团队领导,那么就请立刻带领你的团队用OKR进行管理。或许过程会有一些痛苦,但是却能保障更高的效率更好的质量以及永远不被淘汰。


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 成功实施OKR对企业的好处

    成功实施OKR对企业的好处

    OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明, 在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌,并一直沿用至今。现在越来越多的企业开始推行OKR,哪怕是失败了一次又一次仍要在企业内继续推行,那么OKR究竟有什么魔力被企业所推崇呢? 第一:OKR更贴近职场新人 现在企业的管理层经常会抱怨”现在的员工越来越难带“其根本原因是:现在企业的主力军是90、95后,而企业对他…

    OKR 2020年12月10日
  • 事件营销的 OKR 案例库

    事件营销的 OKR 案例库

    事件营销负责推动新客户获取、客户参与和提升品牌知名度。他们通过举办面对面或在线活动、参加行业活动等来实现这一目标。设置彻底的事件营销目标对于创建高性能事件日历至关重要。 什么是好的事件营销目标? 当您制定活动营销目标时,最好围绕以下举措来制定这些目标: 通过事件勘探推动新的收入和渠道 提高品牌知名度和思想领导力的演讲机会 创建一个参与的客户群 推动事件参与 事件营销 OKR 和目标示例 活动营销 OKR 和活动参与目标 目标: 通过营销活动推动创纪录的投资回报率 主要结果: …

    OKR案例库 2021年7月19日
  • OKR与传统绩效管理的异同

    OKR与传统绩效管理的异同

    是哪些关键实践让#OKR#成了创新的驱动器呢? (1)框架理念不同。 (2)目标制定方式不同。 (3)目标公开方式不同。 (4)辅导方式不同。 下面将逐一解释之。 不同点1:框架理念不同 传统组织的绩效管理,基本遵循着从目标制定、绩效执行、绩效评价和绩效沟通的“四步曲”。 这套传统绩效管理“四步曲”环环相扣,始于目标制定,终于绩效沟通,上一步骤的输出是下一步骤的输入。也就是说,员工制定了一个目标之后,需要严格地、不打折扣地执行,然后在绩效评价时,需要评估员工当初制定的目标完成了多少,据此打出员工…

    OKR 2020年2月12日
  • OKR教练技术:执行过程,季度结束前1-2周要问的好问题

    OKR教练技术:执行过程,季度结束前1-2周要问的好问题

    在 #OKR# 的推进过程中,季度结束前1-2周,此时,全公司都应该回顾公司目标,看看各个层面为实现目标所取得的进展。收集一些关于本季度OKR的意见和下一季度的想法绝对是个好主意。 作为一个团队要问的好问题如下: 你的团队表现如何?- 团队目标对公司总体目标的贡献有多大? 设定的OKRs对团队来说是一个好的选择吗?它们是否帮助团队为团队以及公司做出了改进? 如果OKRs失败了,那么为什么? 本季度的挑战是什么? 吸取的教训–下次可以做得更好? 对下一季度有什么想法? KRs的结果是否…

    OKR 2021年2月20日
  • 史蒂夫·乔布斯的建议,使这位程序员变成了亿万富翁

    史蒂夫·乔布斯的建议,使这位程序员变成了亿万富翁

    马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)在20岁那年成立并成为Salesforce的首席执行官之前,曾在苹果公司实习。他称其为 “生产线程序员” 。 在苹果任职期间,团队忙于开发第一台Macintosh。尽管苹果已经筹集了超过1亿美元的资金,但苹果仍然只是一个年轻的,热闹的车库创业公司,创始人史蒂夫(Steve)和实习生马克(Marc)可以在这里排队喝咖啡。 20年后,马克(Marc)创立了自己的公司时,史蒂夫(Steve)告诉他,如果他运营Salesforce需要帮助,可以来他的办公室找他。…

    领导力 2020年7月3日
  • OKR制定中常见的问题

    OKR制定中常见的问题

    OKR是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,可以使企业成员围绕共同的目标进行调整,并激发他们超越团队的极限。但是,很多企业在实施开始之初就以错误的方式制定它,因此也就无法体验OKR的任何好处了。在本文中,我们将分享一些在OKR制定中常见的问题,希望能帮到大家。 问题一:未能正确理解区分承诺型OKR与愿景型OKR 承诺型OKR指的是那些我们必须承诺达成的OKR,我们必须调度充足的资源在指定时间内确保达成它。 愿景型OKR则意味着即便在我们对未来一无所知,或者在无法获得必要资源支持的情况…

    OKR 2021年1月21日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部