OKR管理–少走弯路的成功

OKR管理--少走弯路的成功

总有一些人明明勤勤恳恳,却只有微小的成就;

总有一些创业团队明明披荆斩棘,却总感觉成功很遥远;

总有一些企业明明毫无松懈,却难以取得实质的突破。

不是不够努力,只是没有不顾一切向前的目标。没有目标的努力,有如在黑暗中远征。

所以,拥有一个明确的目标,可以让我们的成功少走弯路。

OKR目标管理是一种强调目标价值,集中一切可用资源为了实现目标而努力的管理方式,这种管理方式不仅仅适用于企业,也同样适用于每个人的日常生活与学习的自我管理。

第一步,确定目标。

姚琼老师书中讲过这样一个故事,一个父亲带着三个儿子去草原上打猎,父亲询问儿子们:“在这里,你们能看到什么?”

大儿子回答道:“我看到了一望无际的大草原,牛羊在这里吃草,狮子捕杀羚羊。这是生命的意义。”二儿子回答道:“我看到了正在装填子弹的父亲,努力回答问题的大哥和沉默的弟弟。”三儿子回答道:“我只看到了我的猎物。”

若干年后,大儿子成了自然学家,二儿子专注于人文科学,三儿子则继承父亲的衣钵成了优秀的猎人。

同样的环境却可以造就不同的人生,所以说成功不会被环境所限制,拥有一个目标并为之努力就能够获得成功。用OKR目标管理来实现这个大的目标,将其拆分为一个个阶段性的小目标,一段时间致力于做一件事情,一步步去实现达成最终的成就。

第二步,确定关键成果。只是拥有目标是不够的,目标能够让你确认的是一个大的方向,而应该从哪些方面去实现这个目标也非常重要。判断在什么地方取得怎样的成绩才能代表你的目标取得了成功,这就是你的关键成果。

第三步,为关键成果而努力。有了明确的关键成果就不会在一些琐事上多费功夫,时时刻刻围绕支撑关键成果指标达成的方向去做事情,保证全部的精力都会在最重要的事情上。我们可以为此制定工作计划,将每一天都规划起来,这样即使出现了风险变化,也能够即使根据已有的规划来进行时间步骤调整,将风险带来的影响降到最低。这便是OKRs-E目标管理框架,这种框架很适用于刚接手OKR的人或企业,能帮助新手快速掌握实施OKR的诀窍。

OKR管理--少走弯路的成功

有了明确的目标和正确的前进方式,想要达成心中所愿,想要实现企业战略规划便会容易很多,节省下来的用来走弯路的资源可以做更多事情,让我们达成更高的成就。

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