总有一些人明明勤勤恳恳，却只有微小的成就；
总有一些创业团队明明披荆斩棘，却总感觉成功很遥远；
总有一些企业明明毫无松懈，却难以取得实质的突破。
不是不够努力，只是没有不顾一切向前的目标。没有目标的努力，有如在黑暗中远征。
所以，拥有一个明确的目标，可以让我们的成功少走弯路。
OKR目标管理是一种强调目标价值，集中一切可用资源为了实现目标而努力的管理方式，这种管理方式不仅仅适用于企业，也同样适用于每个人的日常生活与学习的自我管理。
第一步，确定目标。
姚琼老师书中讲过这样一个故事，一个父亲带着三个儿子去草原上打猎，父亲询问儿子们：“在这里，你们能看到什么？”
大儿子回答道：“我看到了一望无际的大草原，牛羊在这里吃草，狮子捕杀羚羊。这是生命的意义。”二儿子回答道：“我看到了正在装填子弹的父亲，努力回答问题的大哥和沉默的弟弟。”三儿子回答道：“我只看到了我的猎物。”
若干年后，大儿子成了自然学家，二儿子专注于人文科学，三儿子则继承父亲的衣钵成了优秀的猎人。
同样的环境却可以造就不同的人生，所以说成功不会被环境所限制，拥有一个目标并为之努力就能够获得成功。用OKR目标管理来实现这个大的目标，将其拆分为一个个阶段性的小目标，一段时间致力于做一件事情，一步步去实现达成最终的成就。
第二步，确定关键成果。只是拥有目标是不够的，目标能够让你确认的是一个大的方向，而应该从哪些方面去实现这个目标也非常重要。判断在什么地方取得怎样的成绩才能代表你的目标取得了成功，这就是你的关键成果。
第三步，为关键成果而努力。有了明确的关键成果就不会在一些琐事上多费功夫，时时刻刻围绕支撑关键成果指标达成的方向去做事情，保证全部的精力都会在最重要的事情上。我们可以为此制定工作计划，将每一天都规划起来，这样即使出现了风险变化，也能够即使根据已有的规划来进行时间步骤调整，将风险带来的影响降到最低。这便是OKRs-E目标管理框架，这种框架很适用于刚接手OKR的人或企业，能帮助新手快速掌握实施OKR的诀窍。
有了明确的目标和正确的前进方式，想要达成心中所愿，想要实现企业战略规划便会容易很多，节省下来的用来走弯路的资源可以做更多事情，让我们达成更高的成就。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
