企业战略

  在年度规划会议上，高管们正在规划其组织的未来。 将花费数月时间收集数据、关注预算并确定推动业务成果的策略。然而，在无数次会议和一千次重复计划之后，许多领导者觉得整个过程是在浪费时间。他们可能是对的。 根据大卫诺顿和罗伯特卡普兰在他们的书“平衡计分卡”中的说法，90% 的组织未能成功执行他们的战略。 原因？很多时候，领导者将他们的年度计划集中在设定预算和目标上，而没有考虑实际的实施过程——将产出与结果联系起来。 OKR 就是一种结果思维，更多结果思维看这里！ 当组织不知道他们将如何执…

在创办公司5年后，在从一个5人的公司发展到50名全职员工后，我的CEO去年以3亿的价格出售了公司。 然而，在出售前3年，公司的状况一点都不好。事实上，除非我们决定改变我们做事的方式，否则我们将直接走向一堵坚硬的水泥墙。我们失去了太多的客户，也没有签下新的客户，没有任何线索，而且我们的内部营业额非常高。员工纷纷离开，因为他们看不到公司的未来，而且工作流程也没有任何结构。 我们确实有一个每周一举行的经常性活动：每周的全体会议，其目的是让每个人都了解各部门发生的事情。就在这个星期一，我们的首席执行官宣…

总有一些人明明勤勤恳恳，却只有微小的成就； 总有一些创业团队明明披荆斩棘，却总感觉成功很遥远； 总有一些企业明明毫无松懈，却难以取得实质的突破。 不是不够努力，只是没有不顾一切向前的目标。没有目标的努力，有如在黑暗中远征。 所以，拥有一个明确的目标，可以让我们的成功少走弯路。 OKR目标管理是一种强调目标价值，集中一切可用资源为了实现目标而努力的管理方式，这种管理方式不仅仅适用于企业，也同样适用于每个人的日常生活与学习的自我管理。 第一步，确定目标。 姚琼老师书中讲过这样一个故事，一个父亲带着三…

非常重要！！！ 为什么这对您很重要？研究一次又一次地发现战略执行的真正难度。
卡普兰和诺顿在2005年发现，十分之九的组织未能执行其战略。
唐纳德·萨尔（Donald Sull）在2015年的研究中发现，有45％的中层管理人员甚至无法说出其组织的重中之重。这些中层经理基本上负责执行该策略，但是显然他们不知道该策略是什么。95％的员工不了解或不了解其组织的战略。他们如何确保自己所做的一切实际上有助于实现该战略？

为什么第四季度是企业做出全年战略目标规划，做好2020年全年工作规划的最佳黄金时间？1、2019年已经接近尾声，如何规划出2020年的发展战略？只有完善整体计划，员工才会看到方向，提升企业团队凝聚力，降低人才流失率。2、年度规划，包含年度业绩目标、年度利润目标、年度人才目标、年度产品目标、年度工作安排、年度考核体系、年度评估体系等等，而Tita 发布《OKRs-E目标规划执行管理》会很好的协助您企业战略目标落地实施。