在上一篇文章中我们提到一个场景:在季度初我们兴奋的召开OKR大会,制定一个季度的最高优先级OKR。这个OKR的诞生是所有参会人员的心声,能够让我们为之振奋,于是我们信心勃勃的开始踏上落地OKR的征程。刚开始的时候,每个人都牢牢的记住了这个OKR,也没有太多的意外产生,一切看起来很顺利。但随着时间的推移,制定OKR时那种激动地心情在渐渐的平复,因为真正去实践OKR的时候才法发现真的很难,也很打击自己的自信,逐渐的会想要把自己埋在一堆繁杂的日常工作中不去思考OKR,最终彻底放弃这个OKR。

OKR成功的必要条件(一)

这个场景是当前很多刚刚接触OKR的企业会出现的现象,一旦出现这样的现象大家就会得出来一个结论,OKR不适合我们,然后就放弃了这种新的管理方式。事实上,如果大家愿意多花一点时间在如何制定好的OKR和怎么才能有效的推进OKR上,会发现当这个OKR成功落地后带给自己的回报远远高于投入的精力。

今天我们来看如何有效的推进OKR落地?

毫不犹豫的说在当下想要很便捷有效的推荐OKR,选择一个好的OKR系统的辅助是非常重要的。有人会觉得还没见到OKR 的成果就投入资源去学习使用一个系统是不对的,但实际上在学会使用这个系统的同时也是整个团队逐渐建立适合自己的OKR实践模式的过程,所以不要吝啬于这些投入,这只会让整件事情更加顺利。

必须先提到工具是因为想要提倡的推进OKR的方式与工具有关,例如tita的OKR工作法看板、目标地图以及仪表盘等辅助功能。

首先要说工作法看板,让我们先看下面这张图:

你与OKR成功落地之间的距离可能只是一个OKR四象限看板

第一象限是OKR概况,主要呈现O的当前进度以及其关键成果的信心指数和进度。第二象限是本周任务,即在当下这周优先级最高的执行计划,通过这里可以本周该做什么以及任务的完成情况。第三象限是未来四周计划,查看未来四周计划可以明确OKR一段时间内的规划以及当下做的事情对未来计划的影响。第四象限是OKR当前的进展,针对O整体的总结或者是每一个KR下对应的进展情况,都能够帮助我们掌握OKR当下取得的成果与进度。每周用这个看板进行OKR例会能够让整个OKR已经取得的进度得到统一,使大家明确接下来一周最重要的事情。

目标地图是帮助整个组织更加清晰的查看公司-部门-团队-个人之间OKR的关联性,确保大家前进的方向一致。仪表盘则是帮助管理者们快速的了解当自己管理范围下的OKR的执行情况,对齐工作是否做到位,又没有及时更新进度与进展,当下平均进度如何等等。

当然工具只是辅助,但是使用好工具所提供的的方法就能有效的推进OKR的进行,并且能够节省下来宝贵的时间做更重要的事情。如果你想要寻找一个有效的推进方式不妨尝试一下这个工具吧!


上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ,快速上手!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料,直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 销售岗位的OKR案例库

    销售岗位的OKR案例库

    销售部门在任何一个公司中,都扮演着英雄的角色,承担着整个团队最重要的工作:收入。如果你的团队即将开始用OKR进行管理,那么销售岗位应该如何设置OKR呢? 以下分享5个来自销售岗位的OKR案例,仅供参考(来自于Tita): O:通过大数据分析实战,大幅提升电销利润 KR1:整体客户留存率从25%提高至50% KR2:运营以及销售等成本降低10% KR3:用户来访转化率从5%提高至20% O:打造一支爱学习的销售团队 KR1:上线销售部培训系统 KR2:联合运营部打造不低于5类的课程 KR3:在已有…

    OKR 2021年7月7日
  • OKR和传统目标管理方法的差别(说透了)

    OKR和传统目标管理方法的差别(说透了)

    在组织中建立成功的OKR计划是一个挑战,但是OKR的本质很简单明了。我们的客户曾经这样说过:“ OKR是一种在整个组织中实施,管理和传达目标和结果的行之有效,简单且高效的方法。” OKR框架包含一组规则,例如使目标鼓舞人心。这些规则不是最佳实践。他们总结了自1950年代初引入目标管理(MBO)以来,自目标成为经营公司必不可少的部分以来,企业界所学到的一切。您可以选择要采用的规则,以及不会采用的规则:OKR并不是现成的解决方案,而是应根据您的组织和文化量身定制。

    OKR 2019年10月10日
  • OKR如何设定,你确定不来看看?

    OKR如何设定,你确定不来看看?

    目标和关键结果。这是帮助公司每个人了解什么是重要的,以及如何衡量什么是重要的一个很好的方法。它本质上是一种很好的沟通策略以及如何衡量策略的方式。这就是我们使用它们的方法。当你成长为一家公司时,最难扩展的就是沟通。这非常困难。OKRs是确保每个人都了解你将如何衡量成功和战略的好方法 OKR是最好的事情,你必须让你的团队负起责任,让每个人都围绕着一个共同的愿景,让你的团队朝着令人惊奇的方向努力(而不仅仅是忙碌的工作)。 在过去的几年中,okr变得很受欢迎,因为大多数大公司都是通过它来设定目标和调整团…

    领导力 2020年1月2日
  • 如何说服您的公司接受和采用OKR

    如何说服您的公司接受和采用OKR

    作者约翰·杜尔(John Doerr)在他的《纽约时报》畅销书《衡量事项》中定义了“OKR”。  “一种管理方法,有助于确保公司将精力集中在整个组织的相同重要问题上。” 目标和关键结果是一个功能强大的目标设定系统,适用于组织,团队和个人。它们使员工的目标与企业目标保持一致。通过使用关键结果(指标)来衡量绩效和进度,组织可以改善个人和公司一级的执行力。 尽管实施OKR方法的优势显而易见,但有些公司自然会有一定程度的抵制。 1.在积极的目标设定者中推广 您的公司中可能已经有积极制定和跟踪目…

    OKR 2020年1月15日
  • 推行OKR会遇到的三个难题

    推行OKR会遇到的三个难题

    只要进入职场,那么对目标管理就一定不会陌生,因为无论做什么事情,我们都需要有一个目标来作为终点和指引。比如研发团队每个迭代都会设定一个交付时间,保证高质量的按期交付会是他们的目标,再比如销售团队每个季度甚至是每个月都会为自己设定一个销售额目标,还有运营团队也会以每个月引入多少流量来作为目标,每个人都不会对目标感到陌生。 那么OKR目标管理有什么不同呢?第一,员工不仅仅是知道要达成什么目标,还知道为什么要达成;第二,KR告诉我们要从哪些重点方面去实现目标;第三,达成目标的过程来自员工基于理解目标的…

    OKR 精品 2021年7月28日
  • 【OKR 教练笔记合集】30篇教练笔记,为你成为 OKR 教练助力。

    【OKR 教练笔记合集】30篇教练笔记,为你成为 OKR 教练助力。

    今天,大白教练给你带来了《OKR 教练精华笔记合集》,如果在即将到来的2022年,你计划实施 OKR 或你已经在实施 OKR 但也有很多实践上的困惑,它都可以帮助到你。 现在收藏,每天学一篇,30篇,30天,为你成为 OKR 教练助力。 以下为《OKR 教练精华笔记合集》: OKR教练:OKR周报-平庸周报自救指南 OKR教练:有效OKR设定需要SMART原则 OKR教练:为何落地OKR需要复盘? OKR教练:OKRs-E如何帮你落地OKR OKR教练:反馈是最好的激励 OKR教练:OKR评分,…

    OKR 2021年12月24日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部