OKRs-E目标管理上手指南

OKR工作法,大家都比较了解了,O是Objectives,KR是Key Results,OKR工作法即目标与成果关键法。那么OKRs-E中的E是什么呢?E是Execute,即执行,执行是支撑关键成果达成的一系列行动。学东西不能只学表面,只有将E执行落实到位,才能成功推行OKR,往往大家都忽略了这一步。下面是OKRs-E工作法的设定和使用流程。

OKRs-E

工具/原料

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方法/步骤

准备工作——目标设定

目标设定要遵循以下几个原则:

  1. 在目标设定之前,一定要明确公司的使命,目标是为公司使命而服务的;
  2. 制定公司目标时,并不是老板一个人说了算,而要自下而上收集员工的看法,最后由高管投票决定;
  3. 目标是自上而下设定的,遵循公司部门个人的路径,但是个人目标不是必要的。

创建目标O

目标有标准的书写方式:

  1. 目标不能是一个干巴巴的数据指标,要鼓舞人心;
  2. 目标书写公式:方向性动词+动作对象;
  3. 目标要有时间期限。
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创建关键成果KR

KR设定要遵循的原则:

  1. 每个目标的KR数量应该以3-5个为最佳;
  2. KR应当是定量的,可以用数字衡量我们是否达成了目标;
  3. KR需符合MECE法则:“完全独立”、“相互穷尽”。
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创建执行E

E设定要遵循的原则:

  1. E执行通常会有多个(大于3个),才能足够支撑KR得以实现;
  2. E执行一定要设置具体的时间节点,并且责任到人。
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Tips:大家可能注意到在执行部分包括项目执行和任务执行两部分,那如何区分使用项目执行和任务执行呢?

(1)项目通常属于跨部门、多人员、长期的工作。比如组织召开年会;产品迭代;离职人员交接管理;建筑工程项目等等都可以称为项目。

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(2)任务通常是短期性的(通常1-5天)、参与人较少(通常为个人)的工作。相比于项目,更侧重结果。比如完成一个演出活动;招聘5个运营专员;学习《OKR工作法》并撰写读后感;会议主持等等都可称为任务。

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当然,也可以存在不属于目标下的项目和任务哦~

目标复盘

目标执行过程中一定要定期复盘,一般情况下每周五都要开一次复盘会议,会议主要根据看板四象限,了解目标进度调整工作计划,主要包括以下几点:

  • 调整并了解目标及关键成果KR最新进度进展情况,关键成果负责人调整关键成果信心指数
  • 盘点本周的工作任务,分析影响目标及关键成果KR达成的根本问题
  • 根据导致问题出现的根本原因,调整未来的工作计划
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目标评分

目标结束后,需要对KR进行评分,目标O为KR的平均分;建议目标评分不要与绩效奖金挂钩,分数用来检验目标完成情况,0.3分-0.7分为最佳,分数过低代表目标定的过高,分数过高代表目标定的过低。

Tips:目标评分只能在PC端使用哦~

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使用OKR,

  • 首先:区分要达到的目标(目标Objective),
  • 接着:如何知道是否达到目标(关键结果Key Results)
  • 关键:以及要达到目标的方式(执行Execute)。

这种框架结构使OKR的价值比传统目标强大得多多,通过OKRs-E,成功的连接弥合企业战略和执行之间的差距。战略实施,简单敏捷!

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