远程办公

2020年开年，武汉疫情，各地区人员在家瑟瑟发抖，小编也不例外，算一算也10天没有出门了，在家瑟瑟发抖，谈病色变，90后什么都不怕，默默的带上口罩，传上防护服。 在家自我隔离了10天之后，传来了云办公的消息，到底什么是云办公？ 云办公之前：在家除了吃就是睡，我和猪有什么去别 ，我要去上班，热爱工作，走上人生巅峰 ！！！ 云办公之后：我还是当只猪吧(●’◡’●) 云办公说白了就是远程办公，和我们之前提到的移动办公性质是一样的，那么需要什么呢？Tita、一台电脑、一个远程办公…

​​最近不少同学已经开启远程办公了，在家工作会遇到什么问题？又有哪些比较好的解决方法？在家办公最大的挑战，就是远程之下，管理和沟通的效率会大幅下降。管理和沟通效率为什么下降？因为你见不到员工，没办法快速地调整节奏、安排工作。员工在做什么工作，遇到什么问题，也没办法及时地向你请示，得到你的指导，协同上就会遭遇挑战。在家线上办公目前对企业来说是最好的形势了，但是企业老板肯定是有所担忧的，例如员工的工作效率，员工是否真的在办公，如何解决重重困难 所以，找到一款优秀的线上协同工具就很关键，给大家推荐#T…

新冠病毒肺炎疫情影响，国务院办公室通知2020年春节假期延至2月2日。当春节假期延长消息传来时，钉钉、企业微信、飞书等协同办公产品，都迅速通过免费开放服务、升级原有功能以及针对疫情开发新的服务功能等方式，来对接不断增长的需求，帮助企业“战疫”可是企业只有钉钉，企业微信就可以了吗？ 公司及部门级别的#OKR#管理由运作管理部管理，但是需要大量的沟通协调工作，协作效率低，信息不透明，不对称；部门业务及团队个人的OKR定期开展共识会及复盘会，之前看板手动录入，但是看板五花八门，远程办公之下更是无法推进…

新年开工的第一周，一个难题摆在了企业管理者们眼前，那就是如何让自己的企业在远程办公的新模式下保证一如既往的工作产出？如果你正在为此而困扰，那么请尝试了解一下#OKR#目标管理法吧！ 人可以不在一起，但是团队的心要在一起。远程办公很重要的一点就是，大家要有一个共同的目标，要能够明白自己当前所做的事情是为了实现怎样的价值，这样即使团队成员分散在全国各地，也能齐心协力将企业发展这件事情做好。 OKR目标管理法的魄力便在此时有了更好的体现了。O即企业战略目标，是一个前进方向；KR是衡量目标是否达成的关键…

2020年，中国拥有一个不平凡的开端，新型冠状病毒导致的疫情让大家打破了春节走亲访友的传统习俗，也让很多企业管理者为节日之后的开工而忧心忡忡。员工健康安全自然是最重要的，可企业发展也刻不容缓，两难之下只能选择远程办公的工作模式。但是这种工作模式存在着以下问题： 如何清晰便捷地安排工作？ 如何追踪当下工作的进度进展？ 那么又有什么样的方式来解决这些难题呢？ 良好的管理方法 想要清晰便捷地安排工作，那么首先你的企业需要一个目标，只有确定了在这一段时间需要达成的目标，才能让每个人都明白自己该做些什么。…