行业实践

在当今这个日新月异的时代，生产制造型企业面临着前所未有的挑战与机遇。市场的快速变化、技术的不断革新以及消费者需求的日益多样化，要求企业必须拥有更加灵活高效的管理体系，以适应并引领行业发展。正是在这样的背景下，目标与关键结果（Objectives and Key Results, 简称OKR）作为一种先进的管理工具，正逐渐成为众多生产制造型企业转型升级的“秘密武器”。本文将深入探讨OKR如何助力生产制造型企业实现目标对齐、弥补透明度缺失、有效执行分解、过程透明化管理、结果复盘以及考核评估，从而推动…

“我们以往主要采用口头汇报的形式，还有微信、QQ进行工作交流和沟通。每天在沟通交流的软件上进行工作执行进度和工作问题的汇报等。 这种方式虽然沟通上还算比较方便，但是并不利于我们对员工的统一管控，店面的运营状况也不能及时了解到，往往我们还要自己去整合事情进展和员工工作”——企业主管W说。原有模式弊端： 1、工作进展不透明，无法及时了解工作进展 2、员工的具体工作无法实时监测 3、工作碎片化，无法快速系统的整合 主管W反馈使用tita后，以前工作遇到的问题迎刃而解，“我们主要使用的是计划管理和日报还…

先来说说什么是OKR? Objectives & Key Results，简称OKR，即目标和关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR是由intel公司发明，被 John Doerr推广到Google等高科技公司后流行起来的。 l  Objectives即目标，是企业想实现什么、达到什么效果。 l  Key Results即关键成果，是企业通过什么来实现目标。   OKR对企业的战略意义？ OKRs能帮助企业实现整体战略、目标的一致，让企业内部自上而下实现从公…

互联网产品需求管理之痛 在当今互联网时代，产品经理肩负着管理产品需求的重任，但这一过程中却面临着诸多问题与痛点。 问题一：需求来源复杂混乱在互联网领域，产品经理在需求管理中面临的首要问题是需求来源极为复杂且缺乏秩序。用户反馈、业务部门要求、领导指示等多方需求如同汹涌的潮水般不断涌来，然而却没有统一的收集渠道与规范流程。这使得产品经理在面对众多需求时，难以进行系统的梳理与整合。更为棘手的是，不同来源的需求常常相互冲突，让产品经理在抉择中陷入左右为难的困境。 问题二：需求变更频繁需求变更频繁是产品经…

本文适合即将启动或正在进行 OKR 推行实践的企业，如果你有以下担忧，请阅读本文： 你是否也在担忧：OKR 会不会沦为形式？ 各部门对 OKR 推行只有三天热度？ OKR 跟绩效整合是否一定影响员工积极性？ 本文将为你揭秘那些成功推行 OKR 的企业，他们如何通过与绩效整合，在 Tita上成功推行 OKR，从而实现了企业不断创新和经营状况的改善。 引言 在当今快速变化的互联网行业中，商业环境竞争激烈，企业需要不断创新和优化管理方法来提升自身的竞争力。如何高效地管理目标和评估绩效，成为企业持续发展…

公司背景 广东某某有限公司，是国内领先的信息化通信设备及解决方案提供商，专业从事融合通信接入设备及终端设备的研发、生产、销售以及中小企业信息化融合通信解决方案的提供。经过多年发展，公司产品已形成融合通信接入设备及终端设备两大类 18 个系列的产品及相应的解决方案。 该公司具有突出的软硬件、融合应用和资源整合服务能力，长期以来聚焦融合通信，结合国家政策、产业和技术发展趋势，通过不断的技术和应用创新，研发基于宽带和高速无线网络的产品，应用到政府、企业、社区和家庭环境中，提升品质和服务效能，促进社会融…

客户背景 深圳某某有限公司，是全球领先的物联网无线通信产品提供商及行业智能解决方案服务商。公司专注于物联网领域，产品线涵盖5G、LTE、NB-IoT等多网络无线通信网关及智能设备，广泛应用于工业互联网、智慧水利水务、商用车联网等领域。该公司拥有深厚的无线通信技术积累和行业经验，为全球30000+客户提供稳定可靠的物联网解决方案，致力于推动物联网技术与产业数字化创新发展。 问题与挑战 问题一：下发任务经常跟丢，没有办法落地 企业在管理中发现一个问题，董事长下发的任务在执行过程中经常跟丢，很多下发的…

精准理解，审核用人需求 看似老生常谈的问题，其实每天都在重演：由于知识结构、业务理解、认知水平的差异，对于同一个岗位，用人部门与HR的理解之间是存在非常大的差异的，很多岗位的用人标准、工作职责无法精准用文字表述，需要通过与用人部门“深入访谈“了解职位JD之外的”人话“，以增加对职位理解深度，提升同频的效率。 首先，公司必须建立一个系统的招聘流程。核心要素是将业务部负责人作为审核的负责人。 其次，匹配预算，各部门的预算应包括人力资源的成本。如果人力成本为各级业务部门经理的考核指标，他们会考虑需要多…

团队人员执行力差是企业管理中常见的问题之一，它会导致企业的目标无法实现，团队的目标无法实现，大家工作状态不佳，工作积极性也调动不起来，进而影响企业的发展。 解决团队人员执行力差的问题，可以采取以下六种方法： 1、目标明确而且标准清晰 在制定工作目标时，需要让团队成员明确目标和标准，以便他们能够更加清晰地了解工作的意义和要求，从而提高执行力。 目标明确，对销售来说很容易，对生产来说也很容易。但是在财务、采购、技术、质检方面要做到就有一定难度了。对这些部门来说，由于目标不够明确，而且标准清晰度很差，…

民营企业和国有企业在绩效考核方面存在一定差异，主要表现在考核目的、标准、方法和结果应用等方面。这些差异反映了不同所有制企业不同的经营理念和管理模式，也与企业的文化和价值观密切相关。主要表现在以下几个方面： 考核目的 民营企业的考核目的通常更加明确，与企业的经营目标紧密相关，强调绩效管理和提高生产效率。而国有企业的考核目的可能更加多元，除了生产效率外，还可能涉及员工晋升、职称评定等方面。 考核标准 民营企业的考核标准通常更加具体、明确，与员工的岗位职责和贡献直接相关，强调量化指标和目标管理。而国有…

年终绩效，每年12月份， 都是“绩效”这个词比较热门的阶段， 各个企业各个部门避不开的话题。 那如何能做好呢，一起来看看关于 要做好年终绩效考核、绩效面谈和绩效环评的建议吧！ 总之，要做好年终绩效考核、绩效面谈和绩效环评，需要明确目标、制定计划、收集数据、进行公正的评价、制定改进计划、保持沟通和透明、关注员工发展以及建立良好的企业文化。这些步骤将有助于提高团队的绩效和员工的满意度，促进公司的长期发展。

年中复盘是一个对上半年工作进行总结和回顾的过程，其具体方法可以参考以下步骤： 1. 梳理年度目标或梦想清单，根据朋友圈记录、视频、笔记、账单、计划表、月度复盘、工作总结等文字记录和相关数据来对比完成情况。 点击领取复盘模版/绩效面谈模版等资料 回顾自己是如何度过的这一年的，去了哪些地方认识了哪些人干了哪些事情，从时间上理清这一年发展的脉络，找出这一年的重大事件、关键成就、犯了什么错误、得到了什么教训、收获了什么经验、提升了什么能力、有什么样的感悟、做出了什么样的改变。 2.自我剖析，深度分析。情…

管理一个复杂的业务 医疗诊所可以说是一些最复杂的业务，复杂的日程安排、不可预测的客户、有限的能力、第三方付款人、市场混乱、以人为本的业务需要专家的组合。哦！还有从请求到完成的交易周期为数周。 在这种环境下，我们在6个月前实施了 OKR 解决方案 – 诊所已经看到了惊人的好处！ 诊所简介 这是一家多地点的诊所，有50多名医生，进行复杂的诊断干预，并有集中的调度、计费和行政运作。 我们通过为期一周的 OKR 研讨会帮助他们，在他们现有的战略、KPI和管理实践的基础上进行。 提供终生的良好…

跨地域的管理最让人为难的就是管理力度的把控，过问的太多不仅浪费沟通时间还会给下属一种不信任的感觉，稍有疏忽又可能会出现一些失误并且无法掌握下属的实际工作情况。其实不仅仅是跨地域管理的难题，哪怕团队在同一个工区也会出现类似的情况，所以想要带好一个团队该如何去管理建立高效的汇报关系呢？ 首先推荐使用工作计划。 工作计划即下属一段时间内计划要完成的工作以及完成这些工作的时间安排和执行规划。通常我们以周为单位，规定下属将本周计划要做的事情发布为计划表中的一个个任务，在任务上标注完成该任务需要的工时，待估…

如果没有这场疫情，现在的你一定坐在工区里，面对面的给下属安排着工作。当想了解某一项工作的进展时，来到负责人身边询问就会有结果。当工作出现问题时，下属也会第一时间找到你来反馈问题商议解决方案，一切都和春节假期前一样。 然而现在的你只能对着电脑，对着手机来安排工作，只能发出询问消息后等待着对方的回复，只能时时刻刻关注着你的聊天框怕错过需要解决的问题。这一切让作为管理者的你觉得工作更累了，需要花费的时间也更多了，远程办公真是一件耗时又耗力的事情。 但并不是所有的管理者都在远程办公的模式下劳累不堪的，比…

新年开工的第一周，一个难题摆在了企业管理者们眼前，那就是如何让自己的企业在远程办公的新模式下保证一如既往的工作产出？如果你正在为此而困扰，那么请尝试了解一下#OKR#目标管理法吧！ 人可以不在一起，但是团队的心要在一起。远程办公很重要的一点就是，大家要有一个共同的目标，要能够明白自己当前所做的事情是为了实现怎样的价值，这样即使团队成员分散在全国各地，也能齐心协力将企业发展这件事情做好。 OKR目标管理法的魄力便在此时有了更好的体现了。O即企业战略目标，是一个前进方向；KR是衡量目标是否达成的关键…