“我们以往主要采用口头汇报的形式，还有微信、QQ进行工作交流和沟通。每天在沟通交流的软件上进行工作执行进度和工作问题的汇报等。
这种方式虽然沟通上还算比较方便，但是并不利于我们对员工的统一管控，店面的运营状况也不能及时了解到，往往我们还要自己去整合事情进展和员工工作”——企业主管W说。
原有模式弊端：
1、工作进展不透明，无法及时了解工作进展
2、员工的具体工作无法实时监测
3、工作碎片化，无法快速系统的整合
主管W反馈使用tita后，以前工作遇到的问题迎刃而解，“我们主要使用的是计划管理和日报还有签到的功能。”来看看他们是如何使用tita的吧~
–使用计划管理，安排管控员工工作
我们会以派任务的形式进行工作。每个店长把每天的工作用派任务的形式派发给员工，员工去执行和完成，比如每天早上10点前要完成采购，晚上6点前汇报运营状况，重复性的工作会用循环任务的形式。完成每天的工作，就是当天的计划，每周的工作就是周计划，每月的工作就是月计划，领导可以随时了解工作进展和工作执行情况。
–使用总结作工作汇总报告
员工用日报向老板汇报工作总结，汇报的是当天的工作情况，比如当天采购了多少食材，今天的进店量是多少等等，用日报的形式做汇报，领导可以随时了解到各个店的经营情况。
使用了一段时间tita后，企业的管理果然更加规范，节省了沟通成本，提高了员工的工作效率；企业事务进展管控、员工工作管理也更加高效。tita致力于更好的企业管理，提供更有效的解决方案，为您的目标管理、计划管控、项目管理、绩效考核，成果追踪评价提供新方式。
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