管理一个复杂的业务
医疗诊所可以说是一些最复杂的业务，复杂的日程安排、不可预测的客户、有限的能力、第三方付款人、市场混乱、以人为本的业务需要专家的组合。哦！还有从请求到完成的交易周期为数周。
在这种环境下，我们在6个月前实施了 OKR 解决方案 – 诊所已经看到了惊人的好处！
诊所简介
这是一家多地点的诊所，有50多名医生，进行复杂的诊断干预，并有集中的调度、计费和行政运作。
我们通过为期一周的 OKR 研讨会帮助他们，在他们现有的战略、KPI和管理实践的基础上进行。
提供终生的良好健康
他们最重要的 OKR：”提供终身健康“，在使用 OKR 的前四个月就显示出 22% 的改善 …… 而在今年还剩八个月的时候，他们已经有 50% 的人达到了年终目标。
成为首选的供应商
这家诊所的第二个关键目标是通过成为首选供应商来主导其市场。他们的研究告诉他们，病人希望得到优质的服务和最好的、最新的技术。此外，围绕着病人价值方程的各个方面，有一打关键结果的组合，如总耗时、最终报告的质量等，以捕捉病人的期望。
同样，所有三个 “首选供应商 “的子目标，在头四个月都有明显的改善。
OKR 帮助每个人围绕患者想要的关键事项进行调整，并理清如何作为有效的跨职能（和跨地区）团队工作。
改进的速度也变快了
诊所还注意到，每个季度该组织都能完成更多的工作。事实上，他们第二季度的 OKR 比第一季度多了25%……而且他们完成的比例也更高了。
成功创造了更多的胜利
诊所发现，他们已经能够吸引更多他们想要的医生，留住更多的护士和临床护理人员，超过更多的质量指标，并赢得更高的员工参与度。
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