管理一个复杂的业务

医疗诊所可以说是一些最复杂的业务,复杂的日程安排、不可预测的客户、有限的能力、第三方付款人、市场混乱、以人为本的业务需要专家的组合。哦!还有从请求到完成的交易周期为数周。

在这种环境下,我们在6个月前实施了 OKR 解决方案 – 诊所已经看到了惊人的好处!

诊所简介

这是一家多地点的诊所,有50多名医生,进行复杂的诊断干预,并有集中的调度、计费和行政运作。

我们通过为期一周的 OKR 研讨会帮助他们,在他们现有的战略、KPI和管理实践的基础上进行。

提供终生的良好健康

一家医疗诊所的 OKR 显示出显著的整体效益
一家医疗诊所的 OKR 显示出显著的整体效益

他们最重要的 OKR:”提供终身健康“,在使用 OKR 的前四个月就显示出 22% 的改善 …… 而在今年还剩八个月的时候,他们已经有 50% 的人达到了年终目标。

成为首选的供应商

OKR 在医疗诊所的成功案例

这家诊所的第二个关键目标是通过成为首选供应商来主导其市场。他们的研究告诉他们,病人希望得到优质的服务和最好的、最新的技术。此外,围绕着病人价值方程的各个方面,有一打关键结果的组合,如总耗时、最终报告的质量等,以捕捉病人的期望。

同样,所有三个 “首选供应商 “的子目标,在头四个月都有明显的改善。

OKR 帮助每个人围绕患者想要的关键事项进行调整,并理清如何作为有效的跨职能(和跨地区)团队工作。

改进的速度也变快了

OKR 在医疗诊所的成功案例

诊所还注意到,每个季度该组织都能完成更多的工作。事实上,他们第二季度的 OKR 比第一季度多了25%……而且他们完成的比例也更高了。

成功创造了更多的胜利

诊所发现,他们已经能够吸引更多他们想要的医生,留住更多的护士和临床护理人员,超过更多的质量指标,并赢得更高的员工参与度。

OKR 在医疗诊所的成功案例

索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • HR人力资源部门在招聘、入职、参与和培训方面的 OKRs 案例集

    HR人力资源部门在招聘、入职、参与和培训方面的 OKRs 案例集

      OKRs(目标和关键结果)帮助人力资源团队以结构化的方式定义他们的季度目标,也帮助他们量化他们的关键结果。 如何撰写人力资源部门的 OKR ? 人力资源部门的 OKR 实例有哪些? 初创企业的人力资源 OKR 我们将在这篇文章中涵盖上述要点,并给你一个关于人力资源 OKR 的良好概述。 招聘和入职的 OKR 案例 目标A:改善招聘流程 关键结果1:将每个雇员的成本维持在4,500美元关键结果2:将填补空缺的平均时间减少到30天关键结果3:将通过内部推荐招聘的人员比例提高到20% 目…

    OKR 2021年8月2日
  • 如何确定 OKR 的优先级?

    如何确定 OKR 的优先级?

    优先目标 “如果给我一小时的时间来拯救地球,我将花59分钟定义问题,再花一分钟解决它。”  — 爱因斯坦(Albert Einstein) 这种方法绝对至关重要,因为理解问题及其因果关系是解决问题的第一步。 在解决问题的过程中,目标是方向,而关键成果则是衡量过程中的进展。确定优先级是成功的关键,而成功在很大程度上取决于确定正确的优先级。为了明确如何确定目标和关键结果的优先级,让我们从你的 OKRs 列表开始。 拥有正确的 OKR 列表的第一步,您必须首先确定目标的优先级,然后对每个目…

    OKR 2020年9月14日
  • OKR常见问题

    OKR常见问题

    OKR(来源:tita.com) OKR应该总是每季度一次吗? 9可以在一个月到一年的任何时间段内设置OKR,但是季度OKR(设置为3个月)被认为是最佳解决方案,因为它有足够的时间来完成工作并查看您的分娩结果。 OKR应该使用几个级别? 您实施的OKR系统的复杂性完全取决于公司的规模以及所需的OKR级别。公司级别的OKR和个人OKR是最常用的,但是许多公司增加了部门和团队的OKR。 OKR应该是公开的还是私有的? 通常,OKR应该对公司中的每个人都可见。这使员工可以清楚地了解每个人的工作。Goo…

    OKR 2020年5月24日
  • 导入 OKR 的策略

    导入 OKR 的策略

    一旦明确了导入范围,管理者必然希望能够快速推进,以求实现立竿见影的效果。因此,很多企业会采取较为激进的方式全面推行。但是OKR毕竟不是一个单纯的操作工具,而是一个管理系统,它对企业的战略、组织、机制和文化都会产生广泛的影响,同时也对这些因素提出了新的要求。客观上,导入OKR是组织的一项管理变革。尽管这种变革与组织结构的调整、薪酬制度的修订、绩效考核方案的更新不同,不会直接影响员工的切身利益,但它对人们的思维方式和工作习惯、对组织的运行方式依然会产生巨大的甚至颠覆性的影响。因此,快速全面铺开,难免…

    OKR 2020年12月1日
  • OKR工作法-OKR的成功秘诀

    OKR工作法-OKR的成功秘诀

    《OKR工作法》是一本译作,作者:Christna Wodtke,前Linkedin的首席产品经理,这个职位还是比较牛的,PM的综合能力是非常强的,可以相当于一个小CEO了。本书是通过一个故事的叙述,主人公汉娜和杰克,他们有了一个好的想法,于是开始承载着梦想的创业之路,通过这个故事将OKR的方法和理念融入。 OKR是什么意思:三个字母O是Objective KR是Keyresults:Objective and Keyresults就是目标也关键结果。 OKR的特征是从上到下与自下而上相结合,来…

    领导力 2020年8月13日
  • 房地产公司的 OKR 案例

    房地产公司的 OKR 案例

    从历史上看,使商业地产(CRE)吸引几代投资者的主要特征之一是它的相对稳定性和可预测性。因此,整个行业的发展速度不快,也不会有什么大的突破,这一点并不奇怪。 然而,今天,房地产组织需要更像科技公司,如果他们要成功地管理一系列的挑战,如气候变化,WFH,电子商务和Covid。 一个重视保持不变的行业如何适应这样一个快速变化的商业环境? 作为一家房地产技术公司,LP 同时涉足房地产行业和技术行业,这让我们对房地产组织如何变得更加灵活和有弹性有了独特的看法。在这篇博文中,我想与你分享我对目标设定方法的…

    OKR案例库 2021年7月14日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部