3分钟的OKR改造

分钟的OKR改造"

作为一名在战略执行领域工作了多年的OKR教练,我现在已经审查了数以千计的目标、OKRs、记分卡措施、KPI关键绩效指标、WIGs以及许多其他与执行有关的缩写。我所了解到的,冒着陈述明显事实的风险,是对许多人来说,目标设定不是一种自然而然的技能,大多数人在初步尝试创建OKR后,很快就认识到了这个缺陷。

事实上,我们从OKR的实践者那里听到的最频繁的评论是:”这并不像看起来那么容易!” 的确,这并不容易,但也不是不可能,下面概述了三个技巧,它们将迅速改变任何OKR的有效性。

首先,确保你已经将商业影响作为目标的一部分

在我们 Tita,我们强烈鼓励( 重点是强烈 )客户在创建目标时使用一个简单的公式:

你想做什么+你为什么要这样做(预期的商业影响)。

尤其是后半句对于一个有用的目标是至关重要的,因为它清楚地向每个人展示了你所追求的整体影响,从而提高了透明度,它还有助于创建关键结果,因为一旦你确定了目标的商业影响,你就必须衡量它的成功实现。

更多阅读:如何高效写好一个 OKR ?

第二,要具体–特别是在你的关键结果方面

关于目标设定的研究在这一点上很清楚 — 你把目标(关键结果是目标的一种形式)说得越具体,你就越有可能实现它。

为什么?因为当你很具体的时候,你就知道成功是什么样子的,并且能够指导你的行动来推动一个成功的结果。相反,当你用模糊不清的语言填充你的关键结果时,往往不清楚胜利是什么样子,你也不知道从哪里开始。

我可以把要避免的词语写满几页,但在谈到关键结果时,我对这句话特别过敏。协同工作,就像 “与……填写一些团体……然后填写一些模糊的项目或问题”,协同工作是陈述性语句的对立面,不要满足于马马虎虎的语言–要具体!

第三,记住关键结果中的 “关键”

对于绝大多数的目标,一个合适的经验法则是,你应该能够用三到五个关键结果来讲述你的成功故事。

如果你列出了8个、10个或更多的关键结果,你就会突然转弯进入 “任务村”。在这种情况下,你有可能已经记下了实现目标所需的每一个可以想象到的行动、里程碑或活动。

在OKR的世界里,有一个任务的位置(我会把它留到另一篇文章中),但在创建关键结果时,要把重点放在那些可以定量地证明目标实现的地方,如果它没有一个数字,你就必须谨慎地确定它是否是一个 “关键 “结果。

 

关于 tita.com ®
你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。
因为在 Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等,都纳入一个简单、易用的平台,让每个人都能更好地工作。

如果你已经准备好进行持续绩效管理,请查看我们的 Tita ,或者,今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信