作为一名在战略执行领域工作了多年的OKR教练，我现在已经审查了数以千计的目标、OKRs、记分卡措施、KPI关键绩效指标、WIGs以及许多其他与执行有关的缩写。我所了解到的，冒着陈述明显事实的风险，是对许多人来说，目标设定不是一种自然而然的技能，大多数人在初步尝试创建OKR后，很快就认识到了这个缺陷。

事实上，我们从OKR的实践者那里听到的最频繁的评论是：”这并不像看起来那么容易！” 的确，这并不容易，但也不是不可能，下面概述了三个技巧，它们将迅速改变任何OKR的有效性。

首先，确保你已经将商业影响作为目标的一部分

在我们 Tita，我们强烈鼓励（ 重点是强烈 ）客户在创建目标时使用一个简单的公式：

你想做什么+你为什么要这样做（预期的商业影响）。

尤其是后半句对于一个有用的目标是至关重要的，因为它清楚地向每个人展示了你所追求的整体影响，从而提高了透明度，它还有助于创建关键结果，因为一旦你确定了目标的商业影响，你就必须衡量它的成功实现。

更多阅读：如何高效写好一个 OKR ？

第二，要具体–特别是在你的关键结果方面

关于目标设定的研究在这一点上很清楚 — 你把目标（关键结果是目标的一种形式）说得越具体，你就越有可能实现它。

为什么？因为当你很具体的时候，你就知道成功是什么样子的，并且能够指导你的行动来推动一个成功的结果。相反，当你用模糊不清的语言填充你的关键结果时，往往不清楚胜利是什么样子，你也不知道从哪里开始。

我可以把要避免的词语写满几页，但在谈到关键结果时，我对这句话特别过敏。协同工作，就像 “与……填写一些团体……然后填写一些模糊的项目或问题”，协同工作是陈述性语句的对立面，不要满足于马马虎虎的语言–要具体!

第三，记住关键结果中的 “关键”

对于绝大多数的目标，一个合适的经验法则是，你应该能够用三到五个关键结果来讲述你的成功故事。

如果你列出了8个、10个或更多的关键结果，你就会突然转弯进入 “任务村”。在这种情况下，你有可能已经记下了实现目标所需的每一个可以想象到的行动、里程碑或活动。

在OKR的世界里，有一个任务的位置（我会把它留到另一篇文章中），但在创建关键结果时，要把重点放在那些可以定量地证明目标实现的地方，如果它没有一个数字，你就必须谨慎地确定它是否是一个 “关键 “结果。

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