很多企业在看了谷歌的OKR成功案例后都对实践OKR所产生的结果有了一种理想的认知。比如可以让团队从上到下聚焦一个主要的目标向着一个方向努力;比如可以提升团队成员的积极性激发他们的潜在能力;再比如可以减少资源的损耗及时放弃一些显然无法达成的目标等等。OKR所能带来的团队收益还有很多,但是这些都是我们实行OKR之前所渴望达到的理想状态。

OKR的理想与现实当我们真正开始推行OKR的时候,现实往往泼给大家一盆冷水,之前就有读者留言谈及自己团队中,员工对OKR怨声载道,大家的进度与障碍反馈了却没有人关注,花大量时间去填写OKR的进度进展原因都只是在做无用功,最终他们放弃了OKR。细细分析了一下他的团队应用OKR失败的原因,觉得最主要的原因是团队领导没有对OKR有足够的重视,这样可能造成的现象就是OKR的推进中暴露的问题不能得到及时的解决,甚至逐渐没有人再关注OKR的推进,OKR变成给员工增加工作量的累赘,给大家带来OKR是一种失败的管理方式的认知。

所以如果你想让OKR的理想变成现实,你首先需要做的就是让团队从上到下都对OKR有足够的重视,尤其是上级领导。当然如果领导们太忙那我们需要一位OKR大使,让这位大使实时关注OKR的进度进展,发现OKR推进过程中大家反馈出来的问题,及时止损并合理的调配资源,确保OKR的进度与理想状态保持一致或者取得更大的成功。这样员工反馈的进度进展和问题能发挥其价值,他们就不会觉得这件事情是在浪费时间没有做实事。OKR大使还需要召开定期的复盘会议,这个会议不能太随意,要正式一点,让整个团队对OKR的推进有足够的重视。

Okr的实时跟进是一件繁琐的事情,所以OKR大使可以通过OKRs-E框架来进行对目标下执行的追踪和复盘,再使用tita OKR系统辅助日常推进工作。再tita OKR中,管理员可以通过目标地图可以明了整个公司上下级之间目标的关联性,通过目标列表可以获取到所有目标的进度和最新进展,通过目标下任务和项目的执行情况实现对执行情况的追踪,通过工作法看板进行定期的定期的复盘会议。这些让对OKR的执行规划能更好的被关注和掌控。

OKR的理想与现实差的可能只是一点重视,一个角色,一种执行方式,分析问题总结问题找出合适的解决方案,让我们一直想着理想的方向前进。


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 如何在 30 分钟内写出好的 OKR

    如何在 30 分钟内写出好的 OKR

      目标和关键结果 (OKR) 框架是一种目标设定方法,可以成为推动大规模关注的强大工具。只有 2 个组件应该使它成为一个易于掌握的系统,但是许多团队在采用该框架时很难设置良好的 OKR。 这是为什么? 好吧,我们 90% 的工作时间都花在了思考输出上。这些是我们受雇制作的项目、规格、代码、设计等。另一方面,OKR 是关于结果的。这些是我们期望从我们所做的工作中看到的改进:更多参与的用户、更高的转化率、增加的收入等。 因此,团队面临的挑战是在进入计划模式时转移他们的注意力。您不应该再考…

    OKR 2023年2月14日
  • OKRs-E:定义产品团队的目标

    OKRs-E:定义产品团队的目标

    大多数时候,当一个团队被组建来建立一个产品时,它会接收到一个解决方案的描述,然后开始工作。这通常会导致最终产品成本高昂,并且没有市场上的成功。 不幸的是(或幸运的是!)这种惯例不是Netflix,Spotify,Google,Uber等产品创建中排名第一的公司所采用的惯例。 顶尖玩家获得成功的方式是:建立团队可以快速迭代,提供其客户喜爱的正确产品。 好的,但是如果我们不告诉团队要建立什么……他们如何获得成功的产品,我们寻求的创新? 团队的关键是要有清晰的愿景和目标(预期结果),以便能够执行使他们…

    OKR 精品 2020年5月26日
  • 新型职位参谋长的OKR案例 - Chief of Staff

    新型职位参谋长的OKR案例 – Chief of Staff

    公司参谋长是一个跨职能的角色,负责与首席执行官CEO进行沟通并制定战略,参谋长必须灵活机动,并帮助协调所有部门的战略和目标。 什么是好的参谋长的OKR? 当你建立你公司参谋长的 OKR 时,最好是围绕以下方面来建立它们: 公司调整 招聘和增长计划 预算规划 建立全公司的目标和关键绩效指标 更多了解新型职位Chief of Staff 参谋长的信息: 一个炫酷的高端职位:Chief of Staff 酷炫职位Chief of Staff的OKR思考 参谋长的OKR案例 参谋长关于调整有关的OKR案…

    OKR案例库 2021年6月30日
  • OKR成功实施的三个前提

    OKR成功实施的三个前提

    如果想要成功的实施一个OKR项目,在实施之初,应该进行如何准备呢?我们在大量的实践基础上,总结出三条对OKR成败起关键作用的要素,今天分享给大家,希望能够给各位带来启发。 第一:必须得到高管的绝对支持 这是第一要素,也是核心。我们在大量的OKR失败案例中总结出,有超过一半的OKR并没有得到高管的持续支持,大多数情况是老板随后说了之后安排给下属去做,本身并没有亲身参与或足够的重视,这是OKR推行失败的一个主要原因。绝对支持指的的亲身参与其中,持续投入关注度或给与足够的授权,提高项目的重视程度,才能…

    OKR 精品 2020年10月22日
  • TOCC | OKR目标制定的五个核心原则

    TOCC | OKR目标制定的五个核心原则

    大家好,我是TOCC的彭老师。 今天想和大家分享一个关于OKR制定的问题:如何设定一个科学、合理的OKR目标,这个问题也是在OKR准备阶段提及最多的问题。在落地辅导以及和学员的交流过程中,我发现大部分人对这点没有足够的重视,或者是以为制定的OKR目标是完美的,发现不到问题,而导致后期OKR实施的麻烦不断。 之前有分享过一篇文章:创造OKR成功的最佳环境,里面有讲到最佳的环境是公开透明和打造OKR文化,而公开透明第一个直接表现就在OKR的制定原则上。我们可以在很过国外的成功案例、文章中学习到OKR…

    领导力 2020年11月16日
  • OKRs-E 目标管理和工作计划执行软件

    OKR如何解决策略执行问题(企业管理者必读)

    非常重要!!! 为什么这对您很重要?研究一次又一次地发现战略执行的真正难度。
    卡普兰和诺顿在2005年发现,十分之九的组织未能执行其战略。
    唐纳德·萨尔(Donald Sull)在2015年的研究中发现,有45%的中层管理人员甚至无法说出其组织的重中之重。这些中层经理基本上负责执行该策略,但是显然他们不知道该策略是什么。95%的员工不了解或不了解其组织的战略。他们如何确保自己所做的一切实际上有助于实现该战略?

    OKR 2019年10月25日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部