很多企业在看了谷歌的OKR成功案例后都对实践OKR所产生的结果有了一种理想的认知。比如可以让团队从上到下聚焦一个主要的目标向着一个方向努力；比如可以提升团队成员的积极性激发他们的潜在能力；再比如可以减少资源的损耗及时放弃一些显然无法达成的目标等等。OKR所能带来的团队收益还有很多，但是这些都是我们实行OKR之前所渴望达到的理想状态。
当我们真正开始推行OKR的时候，现实往往泼给大家一盆冷水，之前就有读者留言谈及自己团队中，员工对OKR怨声载道，大家的进度与障碍反馈了却没有人关注，花大量时间去填写OKR的进度进展原因都只是在做无用功，最终他们放弃了OKR。细细分析了一下他的团队应用OKR失败的原因，觉得最主要的原因是团队领导没有对OKR有足够的重视，这样可能造成的现象就是OKR的推进中暴露的问题不能得到及时的解决，甚至逐渐没有人再关注OKR的推进，OKR变成给员工增加工作量的累赘，给大家带来OKR是一种失败的管理方式的认知。
所以如果你想让OKR的理想变成现实，你首先需要做的就是让团队从上到下都对OKR有足够的重视，尤其是上级领导。当然如果领导们太忙那我们需要一位OKR大使，让这位大使实时关注OKR的进度进展，发现OKR推进过程中大家反馈出来的问题，及时止损并合理的调配资源，确保OKR的进度与理想状态保持一致或者取得更大的成功。这样员工反馈的进度进展和问题能发挥其价值，他们就不会觉得这件事情是在浪费时间没有做实事。OKR大使还需要召开定期的复盘会议，这个会议不能太随意，要正式一点，让整个团队对OKR的推进有足够的重视。
Okr的实时跟进是一件繁琐的事情，所以OKR大使可以通过OKRs-E框架来进行对目标下执行的追踪和复盘，再使用tita OKR系统辅助日常推进工作。再tita OKR中，管理员可以通过目标地图可以明了整个公司上下级之间目标的关联性，通过目标列表可以获取到所有目标的进度和最新进展，通过目标下任务和项目的执行情况实现对执行情况的追踪，通过工作法看板进行定期的定期的复盘会议。这些让对OKR的执行规划能更好的被关注和掌控。
OKR的理想与现实差的可能只是一点重视，一个角色，一种执行方式，分析问题总结问题找出合适的解决方案，让我们一直想着理想的方向前进。
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