在企业实际推行OKR的时,将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节,这样能够确保整个企业向着一个方向努力,让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力。那么如何做好这种联结呢,我们总结了一下几个注意事项,今天在这里讨论第三个注意事项,子目标的建立不需要考虑父目标的KR。

个人与企业OKR如何做好联结(三)

在传统的KPI管理模式下,我们常常见到这样的子母目标。用运营部门来举例子:运营主管的目标是完成每周平均每个工作日300的注册量,那么他的下级们就会分别承担这300的一部分数量来做为自己的目标,这样就把大家的目标变成了一个固定指标的数量分解,把大家的思想限制在如何完成这些数量里面。

OKR则不应该是这样的,当然子母目标的存在是相同的,但是如何进行联结是完全不相同的。子目标设定的时候不需要去考虑母目标需要完成的数值指标,这些指标往往是体现在母目标的KR上的。子目标的设定只需要考虑母目标的目标方向,与其目标方向一致就可以了,自己的关键成果指标则只服务于自己的目标,而不是要根据母目标的关键成果指标去做什么数量分解。

还是用以上运营的OKR来举例子,在OKR中运营主管的目标就会是:让产品获得更多的商机,而达成每周平均每个工作日300注册量只会是其中一个KR,用来衡量目标是否达成的条件之一。那么子目标设定的时候需要考虑的是如何在自己负责的方向上获得更多的商机,例如负责文案运营的专员,除了制定完成多少注册量的指标外还会制定文案阅读量或者转发量达成多少的指标,并且这个注册量的数值和上级的KR是没有关系的,取决于文案运营这条渠道上以往达成的目标和运营专员想要尝试的挑战,这样就会把他从上级制定的数值指标中释放出来,利于他达成更高更好的成就。

目标之间的联结考虑的自然是目标的方向,不要被支撑其的其他因素影响了子目标的制定。也正是因此会出现一个新的情况,那就是所有的子目标达成了并不能代表母目标的达成,目标差值因此产生,下一篇文章中我们继续讨论目标差值的分析。

关注tita,了解更多OKR实践资源。


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • OKR教练技术:设定目标要遵循的3个原则

    OKR教练技术:设定目标要遵循的3个原则

    OKR发展到现在,已经成为一种标准化的目标管理方法。目标用来明确方向,关键结果则用来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标。设定目标要遵循以下3个原则: 原则1:目标要明确方向并且鼓舞人心 好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然也许只是看到了3%的增长率,但多数人会因为事情的意义或者去得的进步感到兴奋。因此要使用团队的语言,比如用简单粗暴的“拿下它”“干掉它”等等。 原则2:目标要有时间期限 比如,一个月或者一个季度可以完成。要让团队明确的朝目标冲刺,如果需要一年,那么你的目标很可…

    OKR 2021年1月29日
  • 市场营销 - OKR 案例库

    市场营销 – OKR 案例库

    在设置 OKR 时,每个团队都有自己的挑战。营销最大的难题是了解每月 KPI 目标(或每月指标)和 OKR 之间的区别。OKR 应该推动变革和改进,这就是为什么你需要更批判性地思考你的目标。 当谈到以改进为重点的目标设定时,并不是要重复每个月需要的潜在客户、视图、点击等数量。这是关于了解您可以做得更好以及您的重点应该在哪里。 例如,营销总是想要更多高质量的潜在客户,但如何获得它们是棘手的部分。您可能想要升级您的广告版本或专注于 SEO 改进。查看下面的示例,了解您的团队如何设置良好的 OKR。 …

    OKR案例库 2021年7月5日
  • 高管在启动 OKR 时应该问的五个问题

    高管在启动 OKR 时应该问的五个问题

    采用目标和关键结果(OKR)作为目标管理方法可以对您的组织产生巨大影响,而作为执行人员,您要确保自己做对了。每家公司都是独一无二的,应该期望您的 OKR 计划适合您的特定需求。千篇一律的解决方案不适用于您的公司,也不应该这样做。在确定启动 OKR 的计时器之前,请认真查看您的团队并提出以下五个重要问题。 1:我们要解决哪些痛点? 推出 OKR 程序是一项巨大的变更管理工作。作为进行此更改所需的沟通和培训的一部分,您需要通过个人解释其所带来的好处来与个人建立联系。培训不能从如何编写 OKR 或如何…

    OKR 2020年6月10日
  • 首席营销官(CMO)OKR案例

    首席营销官(CMO)OKR案例

    首席营销官(CMO)负责整体营销计划和战略,他们的世界是由数字、通信、项目等组成,这就是为什么CMO要制定目标,为营销部门的其他成员搭建舞台的重要原因。 什么是好的CMO目标? 当你设定你的CMO目标时,最好能围绕以下来制定: 营销项目的扩展 数字线索的产生 流量和品牌意识 沟通和新闻策略 CMO的OKR案例 引导性营销的CMO案例 目标:改善端到端的销售流程,提高成交率 关键结果KR: 在第一季度前执行6个有针对性的销售活动 第一季度获得950个新的MQLs用于销售 到第一季度,在市场营销产生…

    OKR案例库 2021年7月1日
  • 高绩效OKR部署的终极检查清单--从OKR中获得最佳效果的11个步骤综合指南

    高绩效OKR部署的终极检查清单–从OKR中获得最佳效果的11个步骤综合指南

    阿图尔-加万德在他的《清单宣言》一书中指出: “我们所知道的东西的数量和复杂性,已经超过了我们个人的能力,无法正确、安全或可靠地提供利益。知识既拯救了我们,也给我们带来了负担。” 什么是 “OKR终极检查表 “的必要性?为了应对#OKR#日益增加的复杂性和建设,作为一种既定的、结构化的、可复制的实践,在类似的组织环境中产生类似的结果,必须要有一个明确的、可衡量的路径,这是在经验的基础上,利用集体的智慧、成熟的知识,也弥补了我们人类不可避免的不足。它…

    OKR 2021年2月27日
  • 想要OKR的成功落地,吝啬于投入资源与精力是大忌

    想要OKR的成功落地,吝啬于投入资源与精力是大忌

    如果到今天你所在的企业还是在用一张Excel表格来制定与推进OKR,你们还是像日常汇报工作一样的模式给管理者汇报OKR的进度,那么你们可能已经错过了很多OKR原本可以带来的成功。 OKR目标管理作为新时代的一种管理方法,是能够为企业带来突破性的改变的。从提升员工本身能力出发到养成敢于挑战不轻言放弃的企业文化,运用好这种管理方法将为企业带来全新的样貌。但俗话说的好,有多少付出就会有多少回报,OKR目标为企业带来的回报如此之大,相对的企业需要为之付出的资源与精力也不能吝啬。 相比于以往的管理方式,领…

    OKR 2021年3月31日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部