“每天都有人不断的找你催你帮他们处理需求，不熟悉的好一点公事公办的讲要排期，关系好的是真的不好开口拒绝只能用自己的时间和精力去解决，但是被发现了别的同事也有怨言，费力不讨好，还十分怕耽误重要的事情。”
这是一段来自某单位生活部的我的朋友的吐槽，我相信只要在管理资源调度的部门工作过的朋友都会有相同的感受，看似作为中台可以分配资源很有地位，其实有苦难言。一个企业的资源调度部门对于需求的优先级的把握和分配资源的粒度将是影响企业发展至关重要的一个因素，做得好能抓住市场快速实现企业目标，做的不好就会错失良机延误发展。
有这种工作模式的企业可以尝试使用OKR目标管理，在企业内营造一个公开透明的资源分配环境，这样能够很好的帮助资源调度部门做好资源分配工作，把握好需求的优先级。
OKR目标管理是指企业从未来战略规划想要实现的目标中选出当前阶段最能使企业收益的目标来全力达成。用OKR管理企业的时候，提出的资源调度需求从根本上就会被排出优先级，在聚焦一个OKR的时候，部门本身也不会有精力去跟进当前不重要的事情，更不会因此而产生需求。
在企业内根据OKR的对齐规则达成自上而下目标统一后，资源调度部门可以评估一个需求对于最终OKR达成的支撑力度来决定其优先级，优先满足最能使企业受益的需求，再根据其他需求对OKR的影响划分资源或排期实现。要强调的是，因为OKR是公开透明的，所以这些需求对所有人来说也都是公开的。这种模式下，不仅让提需求的人了解自己需求的优先级对应的排期，也让他们明白所有的资源分配是所有人可见的，需要保持公正。
对于企业来说，OKR目标管理营造的公开透明还有一个重要作用。
如果你的企业工作大多是以项目形式展开的，那么就避免不了会出现风险。出现风险常见的补救措施通常会有加班争取不延期提交或者放弃非关键部分保住核心等方式。加班在现在是一个常见但也敏感的话题，其实作为企业员工当然明白企业利益与自己息息相关，在出现意外时为了保证目标达成而不得不付出更多的精力大部分人都是可以接受的，前提是管理者能够让大家意识到这是为了达成这次目标而不得不如此，不是让大家毫无意义的为了加班而加班。还有那些做到一半不得不放弃的工作，管理者应该让付出过努力的人明白，停止这项工作是为了最大程度的保证最终目标的完成度，而不是轻易的放弃。
如果你也认同公开透明的OKR环境能够助理企业成功，那就马上开始学习OKR吧！
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
常见的 OKR 错误
正确推行OKR非常困难，尽管OKR的结构很简单，但它需要投入、纪律，并且在组织的各个级别都有广泛的变革性影响。以下是OKR的常见错误。 设定错误的最高目标。列出一长串要做的事情很容易。对于大多数组织而言，挑战在于将重点放在将产生最大积极影响的方面。可以使用SWOT、波特的五种力量或任何能帮助您确定最重要的模板。您的顶级OKR之一可能与收入增长有关，毕竟，这是其中最受欢迎的OKR。 令人困惑的目标和关键结果。一个好的目标是对可衡量的意图进行简短的定性说明。一个好的关键结果是量化指标，KPI或其他直…
-
OKR的最佳状态不是满分
李博生，一位获得过百花奖金杯奖的中国工艺美术大师，他的一些作品甚至被作为国宝级礼品送给外宾。初入行的他在心中发誓要做到最好，琢玉三年出师，他自信满满的提交了自己的作品，最终却得到了99分的评分。不能接受评分的他问为什么要扣掉1分，其中一位评委告诉他，扣掉你一分，你还有前进的余地。恍然大悟的他自此不再满足自己，更努力的走自己的创作之路。 永远给自己打99分，这样你才会一直努力做到更好。 在okr管理中设立目标时，我们也应该秉持着这样的理念。设立一个超出我们百分之百可以获得的成绩的目标，给自己留一些…
-
Tita的OKR：如何开好 OKR 季度回顾会议？
你刚刚度过了一个美好的季度， 你意识到有些人已经接受了OKR，有些人还没有。 有些人很沮丧，因为他们发现每周衡量他们的OKR很困难，其他人则提到，这对他们保持正轨有很大帮助。在这个季度，你学到了很多东西，感觉你取得了一些出色的进展。 但是，你如何确保下一季度的工作更加出色？现在是时候让你做一个回顾，为新的季度重新设定你的OKR。 你们中的一些人可能非常熟悉回顾的概念 — 它是敏捷过程中一个熟悉的事件，它是继战略规划和执行之后的OKR周期的第三个阶段。正如你可能已经猜到的，回顾是一个复…
-
谨防OKR，90%的公司都在错误地使用它们
我的印象是，OKR（目标和关键结果）成为一种新的货物崇拜。各个组织无意识地将它们应用于每一个可能的活动领域，很可能只是因为 “谷歌是这样做的”。 在这篇文章中，我解释了OKR的作用（原因）以及如何使用它们来实现预期的收益。 1. 只选择一个OKR 在每个组织中，有无数的重要事情要做。但必须认识到，OKR并不是一份任务清单。它们的目标是创造对那些不紧急但对企业的长期发展至关重要的事情的关注。 一旦你为组织定义了OKR，每个部门或团队就可以定义他们自己的子OKR，为更大的组织…
-
OKR能给你带来哪些收益
根据美国人口普查局经济研究中心对30000家美国企业的研究，采用正式的评估和跟踪方法于企业而言非常有益。根据作者的研究，那些采用结构化管理实践、聚焦绩效指标和绩效追踪的公司，其财务表现明显优于没有这样做的公司。所以简单地实施OKR方法，就可以提升你的财务表现。这个回报已经足以让你、董事会以及财务人员开心好一阵了。但OKR的好处远不止这些，在精心设计的OKR得以实施之后，还有更多、也更关键的收益在等着你。
-
Tita | OKR如何推动公司战略执行？
在一项针对美国23000名全职员工的调查中，只有37%的员工很清楚公司计划做到什么程度，以及为什么要这么做。同一研究发现，仅9%的人认为他们的团队有清晰可衡量的目标。另外一些报告也给出了类似结论。在分析这些数据时，一位研究人员注意到，当员工能看到公司目标和他们的工作之间存在很强的关联关系时，对公司的盈利会产生巨大的积极影响。事实上，当员工能清楚地看到他们的工作和公司目标之间存在关联时，提升的不仅仅是员工敬业度，这种效应还能扩展到从流程改进到客户关系增强的方方面面，一直到损益表，最终提升企业的财务经营结果。
