“每天都有人不断的找你催你帮他们处理需求，不熟悉的好一点公事公办的讲要排期，关系好的是真的不好开口拒绝只能用自己的时间和精力去解决，但是被发现了别的同事也有怨言，费力不讨好，还十分怕耽误重要的事情。”
这是一段来自某单位生活部的我的朋友的吐槽，我相信只要在管理资源调度的部门工作过的朋友都会有相同的感受，看似作为中台可以分配资源很有地位，其实有苦难言。一个企业的资源调度部门对于需求的优先级的把握和分配资源的粒度将是影响企业发展至关重要的一个因素，做得好能抓住市场快速实现企业目标，做的不好就会错失良机延误发展。
有这种工作模式的企业可以尝试使用OKR目标管理，在企业内营造一个公开透明的资源分配环境，这样能够很好的帮助资源调度部门做好资源分配工作，把握好需求的优先级。
OKR目标管理是指企业从未来战略规划想要实现的目标中选出当前阶段最能使企业收益的目标来全力达成。用OKR管理企业的时候，提出的资源调度需求从根本上就会被排出优先级，在聚焦一个OKR的时候，部门本身也不会有精力去跟进当前不重要的事情，更不会因此而产生需求。
在企业内根据OKR的对齐规则达成自上而下目标统一后，资源调度部门可以评估一个需求对于最终OKR达成的支撑力度来决定其优先级，优先满足最能使企业受益的需求，再根据其他需求对OKR的影响划分资源或排期实现。要强调的是，因为OKR是公开透明的，所以这些需求对所有人来说也都是公开的。这种模式下，不仅让提需求的人了解自己需求的优先级对应的排期，也让他们明白所有的资源分配是所有人可见的，需要保持公正。
对于企业来说，OKR目标管理营造的公开透明还有一个重要作用。
如果你的企业工作大多是以项目形式展开的，那么就避免不了会出现风险。出现风险常见的补救措施通常会有加班争取不延期提交或者放弃非关键部分保住核心等方式。加班在现在是一个常见但也敏感的话题，其实作为企业员工当然明白企业利益与自己息息相关，在出现意外时为了保证目标达成而不得不付出更多的精力大部分人都是可以接受的，前提是管理者能够让大家意识到这是为了达成这次目标而不得不如此，不是让大家毫无意义的为了加班而加班。还有那些做到一半不得不放弃的工作，管理者应该让付出过努力的人明白，停止这项工作是为了最大程度的保证最终目标的完成度，而不是轻易的放弃。
如果你也认同公开透明的OKR环境能够助理企业成功，那就马上开始学习OKR吧！
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
年底了，如何使用OKR评估确定绩效
作为#OCC教练#，我们最常被问到的一个问题是，应该如何利用目标和关键结果（#OKR#）来决定薪酬、报酬或奖金。越来越多的组织正在完全取消年度绩效考核，但为了确定薪酬和晋升，仍然需要有一个涉及指标和关键绩效指标的OKR过程存在。或者说，它是否存在？ 首先，我们要区分一下我们这里所说的两种OKR。一种是谷歌流行的OKR，OKR代表的是组织的延伸目标，一个团队或个人应该达到目标的60%-70%，目的是奖励勇气、创新和野心（与单纯的执行力）。另一种是为绩效里程碑配置的，要在完成中达到100%的目标。 …
-
OKRs-E | 销售 OKR 案例
如果您想集中精力进行销售并激励销售人员，那么销售OKR就是实现此目标的绝佳方法。借助正确的 #OKR#，您可以鼓励销售人员与客户建立关系，并确保他们转化为您业务的长期客户。 如何编写好的销售 OKR？ 出色的销售 OKR 的例子有哪些？ 我应该在销售 OKR 中定义什么？ 我是否应该根据销售 OKR 定义奖金？ 在本文中，我们将回答这些问题，并为您提供相关的 Sales OKR 案例。 销售OKR 案例 目标1：季度收入达到300万元 主要成果 : 在新市场开始销售，第一个月实现 50万元的收入…
-
揭开OKR神秘面纱：最常见的OKR错误以及如何避免这些错误 – 第5部分，共5篇
请注意，《 OKR 解密 》分为5个部分，您目前正在学习其中的一个基本部分（5个部分中的第1部分）。在这5个要素中，我们将从理论（第1部分）、应用（第2部分）、最佳实践（第3部分）、部署（第4部分）以及常见的错误（第5部分）来解读目标–关键结果。另外，请看 Tita 在将人力资源与业务战略相结合方面的成功案例。 你的公司如何处理OKR对你来说是独一无二的。而你使用它们的次数越多，你就越能更好地调整你的团队和衡量结果。然而，在你采用OKR的早期，有一些常见的OKR错误你应该注意。 常见的OKR错误…
-
Tita OKR 和绩效管理：它们如何协同工作
虽然 OKR 作为敏捷目标管理的方法越来越受欢迎，但传统的绩效管理正受到越来越多的反对。然而，与此同时，OKR 和绩效管理经常被同时提及，因为这两个概念都围绕着提高组织的绩效。 本文旨在阐明这两个概念并回答以下问题： OKR和绩效管理有什么区别？ 什么是 OKR？OKR 代表“目标和关键结果”，是一种现代的目标和人员管理方法。该方法的主要优势之一是将定性目标（目标）与每两个到五个定量目标（关键结果）联系起来。通过这种方式，OKR 使公司能够将其愿景和战略转化为对员工更切实的可衡量目…
-
OKR跟踪和OKR CFR — 管理、强化和推动OKR成果的4个关键步骤
如果说部署#OKR#和调整组织似乎是一项大规模的变革管理，那么，我们想谦虚地说，这只是目标调整过程中的一半，另一半是确保OKR被严格和虔诚地跟踪。在将OKR嵌入组织实践后，其为组织带来变革性效益的关键在于OKR的跟踪，建立严格的评审流程，以及评审后的跟进。 对于大多数组织来说，在OKR实践稳定后，我们建议他们设计季度目标和每周更新的KR。让员工持续不断地参与OKR（每周一次），使其成为不可缺少的日常工作，并成为日常仪式、行为和习惯的一部分。 OKR跟踪 – 管理和强化OKR节奏 有了…
-
高效工作8大工具：SWOT、OKRs-E、PDCA、6W2H、SMART、WBS 等
一、SWOT分析法 Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 二、PDCA循环规则 Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。 企业工作计划管理平台（图片来源：tita.…
