老话新谈:想要管理好团队要从管理好自己开始

可能大家看到这个话题第一想法就是:不就是以身作则,老掉牙的话题有什么好说的。但是在这里,我们是借着老话题谈新想法。

其实每个管理者对于管理团队都有自己的一套规划,但之所以会有效果不如预期,很大一部分原因是没有按照自己的规划去执行管理。花了很大的功夫制定规章制度,细节末节都考虑的清清楚楚,但发不下去之后在实际执行上总是掉链子,久而久之明明非常棒的规则变得越来越鸡肋。

所以,我们老话新谈要说的从自己做起,是要说如何管理好自己来将制定的规章制度落地下去。

OKR目标管理法就是一种非常棒的方法,制定自己的目标为打造一支一流的团队,再从自己想要改善团队的几个方面来制定关键成果。关键成果应该是具有挑战性的一个数值或者是某一件可以衡量是否达成的事情状态值,这样我们才能在实施的过程中去把握做到了什么程度。

老话新谈:想要管理好团队要从管理好自己开始

比如我们的KR:提高团队反馈意识为所有工作任必须在到期时间前给出反馈,这是一种状态也是一个数值,最终可以得出这种反馈率达到了到少。

但是如果只是把目标分解到这里,一些刚接触OKR目标管理的人还是会有一些迷茫。我明白了现在要挑战的指标之一是提高工作反馈意识,但是具体该怎么做怎么推执行怎么调整好像还是不太明确。

所以我们需要使用TitaOKRs-E的框架去做这件事情,在KR下再制定具体的E执行。执行计划大多是单次的任务或者需要跨部门协作的项目,这些计划不是一成不变的而是根据每个阶段目标的实际达成情况去进行复盘调整的。比如第一周基于提高工作反馈意识我们的执行计划是:E1:制定一套明确工作必须反馈的规则;E2:每天下班前10分钟对当天工作任务的反馈情况进行检查统计;E3:制定奖励积极反馈和警示缺乏反馈的合理方式。把你认为最重要的事情列为最高优先级,集中精力先去完成。

制定完OKRs-E并不代表结束,将计划执行到位也是重头戏。坚持每天完成计划,每周复盘总结计划。复盘有两点需要做,第一是总结执行的这些计划为团队带来的改变,第二是总结自己是否将计划执行到位,针对不合理的地方做一下调整,让下一阶段自己的推进可以做的更为顺利。

一个好的想法只是成功的开端,用OKR目标管理将其落到实处才是真正的成功。如果你也感觉自己没有将好的想法落到实处,不妨用OKR来管理一下自己。

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