使用OKR成功设定目标的6个步骤

使用OKR成功设定目标的6个步骤
来源:Tita.com

步骤1.定义公司的宗旨和愿景

OKR可以帮助公司实现其目标,但是如果团队成员不知道公司的发展方向,OKR将会毫无用处。它不仅应该与金钱有关,而且还应该与对世界有益的东西有关。例如,“组织世界的信息并使其普遍可访问和有用”(谷歌)或“加速世界向可持续能源的过渡”(特斯拉)。具有更高的目标将激励您的团队,并使每个团队成员朝着同一方向努力。

步骤2.建立信任和心理安全

除非您在组织内部具有健康的文化,否则OKR不会起作用。团队成员应该相信每个人都为实现共同的目标而努力,而不是自己最大程度地发挥作用。健康的文化将允许团队成员提供和接受建设性的反馈,并鼓励团队成员和部门之间的合作以实现更高的团队目标(而不仅仅是个人)。

步骤3.接受高层管理人员的支持

没有高层管理人员(董事会成员和所有C级人员)认可的团队不会长期留在OKR中。战略性OKR和公司的总体方向由高层管理人员确定。而且,如果他们没有给予足够的关注和优先考虑,那么OKR将很快被遗忘。最高管理者应以树立榜样,建立和实现OKR并认真对待它们。

步骤4.进行战略会议

要设置和调整第一个OKR,最好在公司主要人员中进行战略会议(最多10人)。我们还建议每年定期进行一次,每个周期(每季度)进行一次短版。在战略会议期间,您:

  1. 回顾以前的OKR进度;
  2. 讨论重要问题/问题/重要决策,头脑风暴策略;
  3. 最终确定并调整下一个周期的OKR;

步骤5.分配一个OKRs负责人

当某事是每个人的责任时,这也不是任何人的责任。OKR的主人将负责确保OKR的正确实施。考虑他/她是敏捷团队的Scrum Master。

OKR主管的角色是:

  1. 确保团队遵循OKR格式和最佳做法;
  2. 指导团队成员进行OKR流程;
  3. 帮助团队成员设置和同步OKR;
  4. 监控过程,提醒最重要的活动

步骤6.定期沟通

设置定期的OKR审查会议并定期交流OKR。每周或每两周一次的会议就可以很好地同步OKR和解决阻止程序。它们应该快速有效(例如Scrum站立)。并非所有团队成员都必须参加此类会议(但建议这样做)。

在每个OKR周期之后,您应该与所有团队共享最重要的成就,并公开宣布下一阶段的主要重点。它将为每个团队成员建立公共承诺,并激励他们实现其OKR。

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