步骤1.定义公司的宗旨和愿景
OKR可以帮助公司实现其目标，但是如果团队成员不知道公司的发展方向，OKR将会毫无用处。它不仅应该与金钱有关，而且还应该与对世界有益的东西有关。例如，“组织世界的信息并使其普遍可访问和有用”（谷歌）或“加速世界向可持续能源的过渡”（特斯拉）。具有更高的目标将激励您的团队，并使每个团队成员朝着同一方向努力。
步骤2.建立信任和心理安全
除非您在组织内部具有健康的文化，否则OKR不会起作用。团队成员应该相信每个人都为实现共同的目标而努力，而不是自己最大程度地发挥作用。健康的文化将允许团队成员提供和接受建设性的反馈，并鼓励团队成员和部门之间的合作以实现更高的团队目标（而不仅仅是个人）。
步骤3.接受高层管理人员的支持
没有高层管理人员（董事会成员和所有C级人员）认可的团队不会长期留在OKR中。战略性OKR和公司的总体方向由高层管理人员确定。而且，如果他们没有给予足够的关注和优先考虑，那么OKR将很快被遗忘。最高管理者应以树立榜样，建立和实现OKR并认真对待它们。
步骤4.进行战略会议
要设置和调整第一个OKR，最好在公司主要人员中进行战略会议（最多10人）。我们还建议每年定期进行一次，每个周期（每季度）进行一次短版。在战略会议期间，您：
- 回顾以前的OKR进度；
- 讨论重要问题/问题/重要决策，头脑风暴策略；
- 最终确定并调整下一个周期的OKR；
步骤5.分配一个OKRs负责人
当某事是每个人的责任时，这也不是任何人的责任。OKR的主人将负责确保OKR的正确实施。考虑他/她是敏捷团队的Scrum Master。
OKR主管的角色是：
- 确保团队遵循OKR格式和最佳做法；
- 指导团队成员进行OKR流程；
- 帮助团队成员设置和同步OKR；
- 监控过程，提醒最重要的活动
步骤6.定期沟通
设置定期的OKR审查会议并定期交流OKR。每周或每两周一次的会议就可以很好地同步OKR和解决阻止程序。它们应该快速有效（例如Scrum站立）。并非所有团队成员都必须参加此类会议（但建议这样做）。
在每个OKR周期之后，您应该与所有团队共享最重要的成就，并公开宣布下一阶段的主要重点。它将为每个团队成员建立公共承诺，并激励他们实现其OKR。
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