通俗地讲,OKR复盘会就是对整个OKR执行周期所做事情的反思,优点和缺点都要思考。OKR复盘是在OKR周期结束之前的一个星期的时候,由OKR的负责人发起,邀请参与人一起参加OKR复盘会议是比较合适的。

Tita OKR分享:如何进行OKR的复盘?

回顾目标

复盘对于预期目标的回顾,主要回答以下问题:

  • 当初行动的意图是什么?

  • 事件想要达到的目标是什么?

  • 预先制定的计划是什么?

  • 事先设想达到什么效果?

评估结果

在这一步中,主要回答以下问题:

  • 在OKR执行过程中达成目标了吗?

  • 为什么没有达成,是哪个KR拖慢了进度?

  • 哪些地方做得好?那些地方做的不好?

分析原因

  • 这一步要回答的问题包括以下几个:

  • 实际情况与预期有无差异?

  • 如果实际情况与预期有差异,那么,为什么会出现这些差异?是由哪些因素造成?根本原因是什么?

  • 如果实际情况与预期无差异,那么,成功的关键因素是什么?

4、总结经验

这一步主要回答以下问题:

  • 我们从过程中学到了什么新东西?规律、原则方法论?

  • 如果有下个周期有同样的工作内容我会怎么做?

  • 接下来我们该做什么?哪些是可以直接行动的?哪些是要与其他部门沟通协作才能处理的?是否要向上级呈报或申请资源?

从上面4步就可以分析总结出成功经验以及失败的教训,然后我们要将这些规律和教训进行归类分析,就可以得出一些关键性数据和结论。

复盘过程中的注意事项

  • 不计较个人得失,提升团队作战能力为前提;

  • 敢于反思为什么,深入问题根部思考,开拓思路;

  • 公布现有的结果,总结共享所获经验,提升下一次活动质量;

  • 控制汇报及讨论的时间,以明确结果和产出具体的执行计划为重点。


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