• Tita 推进 OKR 目标管理落地的最佳实践

    企业如何通过 Tita 推进 OKR 目标管理落地?本文将从 OKR 推进落地的四大阶段,来分别为大家介绍企业推进的全流程。这四个阶段分别是: 准备:OKR 实施准备阶段 OKR 实施准备阶段是开始部署和准备落地 OKR 的关键阶段。在这个阶段,企业主要完成 3 个关键目标,一个是完成企业组织架构和人员账号的基础部署,二是完成企业落地 OKR 的基础管理制度,三是进行全员的 OKR 理论培训落地实践。那么,接下来我们将从这三个方面来了解 Tita 是如何支撑的。 第一,Tita 如何支持企业组织…

    OKR, OKR工具, OKR应用 2024年5月17日
  • 复盘能为你的团队带来什么?

    复盘能为你的团队带来什么?为什么大家在工作中都推荐定期进行复盘? 我想我们可以从两个方面来回答这些问题。 俗话说的好“不能在同一个地方跌倒两次”,人不能强求完美,团队也不能保证百分之百不犯错误,但我们可以做到的是不在同一个地方跌倒两次,而这个保证的最有力的支撑就是复盘,这就是你的团队需要复盘的第一个方面。 用当下火热的OKR目标管理来说,很多团队为了追求更高效的完成目标,让员工得到更好的成长,都选择了这种新时代的管理方式。然而,即使是谷歌这样员工工作能力较高的公司,从尝试OKR到最后与之契合,也…

    OKR 精品, OKR复盘 2022年11月8日
  • 感觉OKR周会是在走流程?那你应该注意这4点

    OKR工作法的管理理念再出色,如果做不到落地,那对于团队来说可谓是水中月镜中花,毫无价值。所以OKR的落地执行是需要团队强有力的执行力做支撑的,是需要对过程进行高效管理的。 不管是国外成功的实践,还是国内正处于探索OKR阶段的企业来说,OKR的周会议复盘是必然要做的一个工作,甚至是进行每日站会复盘,为什么短期、频繁的会议复盘对于OKR的落地管理这么重要呢?以下就是 Tita OKR 团队内部召开周会关注的重点(Tita OKR是国内最前沿的OKR管理平台),通过复盘,需要完成以下四个目标: 一、…

    OKR 2022年4月3日
  • Tita OKR分享:如何进行OKR的复盘?

    通俗地讲,OKR复盘会就是对整个OKR执行周期所做事情的反思,优点和缺点都要思考。OKR复盘是在OKR周期结束之前的一个星期的时候,由OKR的负责人发起,邀请参与人一起参加OKR复盘会议是比较合适的。 回顾目标 复盘对于预期目标的回顾,主要回答以下问题: 当初行动的意图是什么? 事件想要达到的目标是什么? 预先制定的计划是什么? 事先设想达到什么效果? 评估结果 在这一步中,主要回答以下问题: 在OKR执行过程中达成目标了吗? 为什么没有达成,是哪个KR拖慢了进度? 哪些地方做得好?那些地方做的…

    OKR 2021年12月15日
  • OKR教练:OKR实施过程中,你需要掌握的高效的闭环复盘法。

    常见的复盘方式你也应该比较熟悉。比如,主要是四个步骤:审视目标、回顾过程、分析得失、总结规律。这是一种不错的常规的复盘方式。今天和大家分享的是一种更贴近OKR思维的复盘方式。 #这符合okr的思维特性# 第一:回顾目标 回顾目标时,我们先不必着急看我们做了什么事情,而是要先回顾,还原一下,知不知道这件事情的目标是什么?如果目标和清楚,那么再问问自己,为了达成这个目标,有哪些支撑它的关键结果需要你去达成。 比如:小杨在某家电信公司工作。公司领导最近布置给他一个任务,制定下个季度的营销计划。结果营销…

    OKR教练, OKR精选 2021年10月29日
  • 敏捷组织 | 金茂广州事业一部OKR复盘共识会这么开~

    金茂广州事业一部 OKR复盘共识会 持续推进组织变革 打造敏捷组织及创新团队 在金茂广州区域大力支持下,金茂广州事业一部创新试点OKR敏捷目标管理工具,为有效推动OKR管理模式落地生根,及时总结复盘,8月3日,金茂广州事业一部组织开展OKR复盘共识会,邀请敏捷绩效创始人姚琼老师担任教练,围绕 OKR 的方法论和具体实践要点展开培训,赋能组织。 0 1 目标导入  金茂广州事业一部OKR目标管理 金茂广州区域总经理助理、广州事业一部总经理乔琳琳作复盘共识前的动员讲话,他指出,公司上下紧紧围绕“以奋…

    OKR, OKR 精品, 实践 2021年8月6日
  • 开好OKR会议,成功率上涨30%

    OKR工作法的管理理念再出色,如果做不到落地,那对于团队来说可谓是水中月镜中花,毫无价值。所以OKR的落地执行是需要团队强有力的执行力做支撑的,是需要对过程进行高效管理的。 不管是国外成功的实践,还是国内正处于探索OKR阶段的企业来说,OKR的周会议复盘是必然要做的一个工作,甚至是进行每日站会复盘,为什么短期、频繁的会议复盘对于OKR的落地管理这么重要呢?我们不妨先从会议目标去剖析一下。 通过复盘,需要完成以下四个目标(此分享来自于tita OKR训练营总结): 第一个:不断对齐目标 在制定OK…

    OKR 2021年6月30日
  • 如何进行OKR复盘?

    复盘,是围棋术语,也称“复局”,指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中招法的优劣与得失关键。后续,复盘也运用到企业管理过程中,它是指从过去的经验、实际工作中进行学习,帮助管理者有效地总结经验,提升能力,实现绩效的改善。 在OKR管理过程中,复盘非常重要,一般是在季度会议上进行。OKR复盘主要的目的和目标是: 对于组织目标来说,通过复盘,确认目标是否合理,关键结果是否有效,是否需要根据实际和环境变化刷新目标。这也是敏捷绩效管理应有之义。 对于个人发展来说,通过复盘,认清自己的优势/短板,并制…

    OKR 2020年1月21日
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