敏捷组织 | 金茂广州事业一部OKR复盘共识会这么开~

金茂广州事业一部

OKR复盘共识会

持续推进组织变革 打造敏捷组织及创新团队

在金茂广州区域大力支持下,金茂广州事业一部创新试点OKR敏捷目标管理工具,为有效推动OKR管理模式落地生根,及时总结复盘,8月3日,金茂广州事业一部组织开展OKR复盘共识会,邀请敏捷绩效创始人姚琼老师担任教练,围绕 OKR 的方法论和具体实践要点展开培训,赋能组织。

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目标导入

 金茂广州事业一部OKR目标管理

金茂广州区域总经理助理、广州事业一部总经理乔琳琳作复盘共识前的动员讲话,他指出,公司上下紧紧围绕“以奋斗者为本,持续推进组织变革,打造敏捷组织及创新团队”的目标,运用OKR管理模式推动公司业务和队伍建设,取得了阶段性的良好成效。

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下半年,要紧盯“OKR学习执行还有偏差、敏捷调整还有迟滞、持续跟踪还有疏漏”等问题和短板,集中力量破难题、补短板、强优势、控风险,全力以赴推进各项目标达成。

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复盘共识

 金茂广州事业一部OKR目标管理

OKR制定、OKR执行与OKR复盘,从模拟执行、实际执行、复盘执行,将一件事情做了三遍,是分三次对同一件事情进行了推演。达成OKR,要做到 “要提升,多复盘,要成功,精复盘”

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复盘共识会开始前,针对OKR实施过程中的疑问困惑,在姚琼教练指导下,公司关键岗位及OKR大使分成5个小组进行讨论和解答。

OKR问题清单

目标类:

OKR在季度初期设定后,过程中发现这个O已经不重要了,需要替换另外一个比较紧急又重要的O,是否可以替换?对于完成度不高的OKR,如何形成管理闭环?

协同类:

如何评判部门OKR的联动性?如何评判部门OKR的合理性?

评分类:

OKR季度打分是否变相成为考核工具,迫于考核压力,是否会失去激发团队创造力的初衷?

系统类:

虽然在TITA系统更新周报,但整体使用率不高,平时@需要协调的部门和人员时,反馈较少,如何提升系统使用率?

欢迎积极留言解答上述问题~

复盘共识会围绕评估、反思、行动三个关键要素展开,针对2季度OKR完成情况及3季度OKR计划进行复盘共识,各部门在TITA在线系统展示汇报。

通过本人陈述、同事点评、直属领导点评、教练点评等环节,学习与反思,总结未来OKR实施指南。

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①评估

亮点:在这个阶段,你取得最自豪的工作成就是什么?

不足:在这个阶段,你觉得哪些目标完成的不好?哪些应该可以做的更好?

②反思

认知:KR是否足以支撑O的完成?O是否是这个阶段的重点?我的OKR是否足以支持上级目标的实现?实施过程中采取的策略是否有效?

执行:是否投入足够精力?是否及时跟进目标?在遇到困难时是否采取更积极思考或行动?是否充分利用资源?是否积极推进协作?

③行动

业务:哪些工作/思路应该停止?哪些工作/思路应该纳入日常管理,予以继续甚至强化?

个人:工作方法上有什么需要改进?需要进一步学习什么知识/技能?哪些工作/思考原则应当注意?

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OKR大家说

 金茂广州事业一部OKR目标管理

运营部

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推行OKR需要领导班子、部门负责人高度重视、全程参与才能避免OKR流于形式,同时需要给全体参与人设置更加有效的激励机制、提供更加明确的使用指引,才能使得OKR真正成为员工的一种工作方法和思维方式。

综合部

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OKR是管理工具而非附加工作,要切实以OKR管理为驱动,推动各项工作提档升级;OKR评分是工作闭环而非绩效考核结果,要努力融合OKR与KPI管理,确保规定动作不折不扣,自选动作精彩纷呈;OKR执行要学深学透、融会贯通,坚决杜绝机械执行OKR,切实找准OKR工作法与地产业务的最佳结合点。

工程hse部

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OKR焕发组织活力和冲劲,敢于提高目标、敢于挑战,有效解决了以往ppi谁提的多、提的难,就考核谁,一定程度上导致了大家不敢提高难度任务,不愿作为,互提部分给相关部门出难题,被互提部分想方设法拒绝、规避,趋利避害,诱发本位主义。

客关部

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使用OKR目标管理工具以来,第一感受是做到了从上至下,目标透明化,可以了解每个部门甚至每个领导的工作目标,可以承接和让别人承接其他部门的O,互相协调处理事情,打通各部门之间沟通渠道。第二是能体现追求高绩效的导向而设定有动力的目标去追求实现,为达成O的目标,多方设法去设定KR来支撑目标的完成;第三是过程中能做到实时更新动态、每周小结,月度总结,季度复盘,可以及时纠偏补位;第四是可以把OKR这个工作管理工具运用到生活中、小孩假期的兴趣培养与学习中。

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总结发言

 金茂广州事业一部OKR目标管理

乔琳琳作总结发言,他强调,OKR是打造敏捷组织的有效工具,也能够侧面反映出关键岗位的管理能力。广州事业一部要明确目标,积极协同,心往一处想、劲往一处使,以团队整体合力提升工作效能。

在OKR管理过程中,把握贡献思维,勇于担责、善于担责,以“功成不必在我、功成必定有我”的担当意识,为各项重点工作的高质量完成献计献策、挥洒汗水,持续推进推进组织变革,打造敏捷组织及创新团队。

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以奋斗者为本,持续推进组织变革

打造敏捷组织及创新团队!

 

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