敏捷组织 | 金茂广州事业一部OKR复盘共识会这么开~

在金茂广州区域大力支持下，金茂广州事业一部创新试点OKR敏捷目标管理工具，为有效推动OKR管理模式落地生根，及时总结复盘，8月3日，金茂广州事业一部组织开展OKR复盘共识会，邀请敏捷绩效创始人姚琼老师担任教练，围绕 OKR 的方法论和具体实践要点展开培训，赋能组织。

金茂广州区域总经理助理、广州事业一部总经理乔琳琳作复盘共识前的动员讲话，他指出，公司上下紧紧围绕“以奋斗者为本，持续推进组织变革，打造敏捷组织及创新团队”的目标，运用OKR管理模式推动公司业务和队伍建设，取得了阶段性的良好成效。

下半年，要紧盯“OKR学习执行还有偏差、敏捷调整还有迟滞、持续跟踪还有疏漏”等问题和短板，集中力量破难题、补短板、强优势、控风险，全力以赴推进各项目标达成。

OKR制定、OKR执行与OKR复盘，从模拟执行、实际执行、复盘执行，将一件事情做了三遍，是分三次对同一件事情进行了推演。达成OKR，要做到 “要提升，多复盘，要成功，精复盘”。

复盘共识会开始前，针对OKR实施过程中的疑问困惑，在姚琼教练指导下，公司关键岗位及OKR大使分成5个小组进行讨论和解答。

复盘共识会围绕评估、反思、行动三个关键要素展开，针对2季度OKR完成情况及3季度OKR计划进行复盘共识，各部门在TITA在线系统展示汇报。

通过本人陈述、同事点评、直属领导点评、教练点评等环节，学习与反思，总结未来OKR实施指南。

亮点：在这个阶段，你取得最自豪的工作成就是什么？

不足：在这个阶段，你觉得哪些目标完成的不好？哪些应该可以做的更好？

认知：KR是否足以支撑O的完成？O是否是这个阶段的重点？我的OKR是否足以支持上级目标的实现？实施过程中采取的策略是否有效？

执行：是否投入足够精力？是否及时跟进目标？在遇到困难时是否采取更积极思考或行动？是否充分利用资源？是否积极推进协作？

业务：哪些工作/思路应该停止？哪些工作/思路应该纳入日常管理，予以继续甚至强化？

个人：工作方法上有什么需要改进？需要进一步学习什么知识/技能？哪些工作/思考原则应当注意?

推行OKR需要领导班子、部门负责人高度重视、全程参与才能避免OKR流于形式，同时需要给全体参与人设置更加有效的激励机制、提供更加明确的使用指引，才能使得OKR真正成为员工的一种工作方法和思维方式。

OKR是管理工具而非附加工作，要切实以OKR管理为驱动，推动各项工作提档升级；OKR评分是工作闭环而非绩效考核结果，要努力融合OKR与KPI管理，确保规定动作不折不扣，自选动作精彩纷呈；OKR执行要学深学透、融会贯通，坚决杜绝机械执行OKR，切实找准OKR工作法与地产业务的最佳结合点。

OKR焕发组织活力和冲劲，敢于提高目标、敢于挑战，有效解决了以往ppi谁提的多、提的难，就考核谁，一定程度上导致了大家不敢提高难度任务，不愿作为，互提部分给相关部门出难题，被互提部分想方设法拒绝、规避，趋利避害，诱发本位主义。

使用OKR目标管理工具以来，第一感受是做到了从上至下，目标透明化，可以了解每个部门甚至每个领导的工作目标，可以承接和让别人承接其他部门的O，互相协调处理事情，打通各部门之间沟通渠道。第二是能体现追求高绩效的导向而设定有动力的目标去追求实现，为达成O的目标，多方设法去设定KR来支撑目标的完成；第三是过程中能做到实时更新动态、每周小结，月度总结，季度复盘，可以及时纠偏补位；第四是可以把OKR这个工作管理工具运用到生活中、小孩假期的兴趣培养与学习中。

乔琳琳作总结发言，他强调，OKR是打造敏捷组织的有效工具，也能够侧面反映出关键岗位的管理能力。广州事业一部要明确目标，积极协同，心往一处想、劲往一处使，以团队整体合力提升工作效能。

在OKR管理过程中，把握贡献思维，勇于担责、善于担责，以“功成不必在我、功成必定有我”的担当意识，为各项重点工作的高质量完成献计献策、挥洒汗水，持续推进推进组织变革，打造敏捷组织及创新团队。